现代建筑工程施工管理创新及其路径分析

吴鹏

摘    要：随着我国经济水平的快速发展，我国建筑行业的发展速度也在逐年上升，许多建筑企业在其中做出了突出的贡献。由于建筑工程项目施工过程较长，涉及到很多工序，实际施工中还面临着各种不确定因素，必须要加强施工管理。因此文章就现代建筑工程施工管理创新及其路径展开分析。

关键词：现代建筑工程;施工管理;创新;路径

1  引言

建筑施工是一项系统化的工程，工序十分的复杂，施工工期比较长，在施工过程中还会受到各种突发状况的影响，如果不能采取有效的管理手段，不但会延长建筑工程建设工期，降低建筑施工的经济效益，还会使得建筑工程的质量达不到相关标准，不利于建筑单位长远发展。因此不断创新建筑工程施工管理办法，切实提升施工管理水平尤为重要。

2  施工管理综述

建筑项目在施工的过程中需要管理的内容比较多，在管理的时候要全面了解整个工程的特点，掌握施工各个流程，还要研究施工图纸和施工合同，搜集施工场地的地形资料，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量，还应该保证做到经济性施工和环保性施工。施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性，同时还应该重视施工所使用材料的质量。建筑工程是工程建设中的重要基础设施建设，在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能。因此，科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。

3  现代建筑分析工程施工管理创新及其路径

3.1  建立健全施工管理体系

任何管理工作想要提高实效性都离不开制度的约束，建筑工程建设施工管理也不例外，制度是施工顺利开展的保障。现场施工管理要实行责任制，根据现场施工的实际情况，将管理的任务落实到部门和个人，并且要实行奖惩制度，哪个环节出现问题要追究管理人员责任，避免出现问题相互推诿，促使管理人员切实担起责任，提高现场施工管理的实效性。现场施工管理还要实行精细化管理，要安排专人深入到施工现场去，督促施工人员规范施工，在巡查的时候发现施工中存在质量问题要及时反馈到相关部门，并且要立即停止施工，在有了解决方案之后才能继续施工。建筑施工中每道工序完成以后，现场施工管理人员和联合专业质量检测人员，对施工质量进行验收，只有达到了相关的施工标准才能继续下一道工序，如果质量不达标就要补救，然后再次进行质量检测，这样就能把好质量关。

3.2  对于施工技术的管理创新

在建筑工程施工的过程中，因为涉及到的技术种类繁多，而且大都是十分先进的技术，不同的技术也有不同的要求。为此，需要加强对于施工技术的管理创新。第一，在建筑施工的过程中，一定要牢牢抓住技术这个关键环节，必要的时候要做好技术指导工作，以保证整个建筑工程的最终完工质量。为了更有针对性的提高技术，可以找寻专业的技术人员莅临现场进行指导，增加技术指导的针对性。第二，加大对于施工技术的经济支持，对于那些较为落后陈旧的技术，应该淘汰，并且重新引进先进的技术，以便提高整个工程的施工效率，最终保证整个工程的安全性。第三，鼓励企业吸收学习外国的先进施工技术，并且结合我国建筑工程的实际情况，将技术应用到我国的建筑工程施工之中。

3.3  强化安全管理

建筑工程现场施工本身就存在着较大的危险性，现场堆放杂物，经常会出现高处坠物的情况，都增加了安全事故发生的危险。现场施工管理必须要抓好安全管理，在实际的管理中要设置专门的通道给施工人员通行，降低意外事故的发生率，还要在施工人员在实际作业检查安全帽的佩戴情况，对于不戴安全帽的施工人员要进行相应的惩罚，以便起到警示的作用，让施工人员形成只要进入施工现场就佩戴安全帽的意识。建筑工程现场施工还牵扯到了高空作业问题，在完成危险系数高的作业时必须要做好安全防护措施，佩戴安全绳，在有安全风险的地方放置标志，或者围着护栏，避免相关人员在不知情的情况下误闯。另外，在日常的管理中要让施工人员学习制度，让他们明确自身的责任和义务，同时还要全面开展安全宣传，预测施工过程中安全风险，然后将其印成小册子发给施工人员，这样就能让他们了解需要注意事项，严格按照图纸规范施工，让现场施工更加标准化，在保证施工质量的同时，还能防止安全事故的发生，确保建筑工程施工各项工作有序开展。

3.4  践行绿色施工管理理念

在绿色施工管理理念的指导下，施工材料选择应以绿色环保材料为主，同时还关注提升能源应用效率问题以及控制材料与能源浪费情况，控制施工行为对自然生态系统的破坏作用，同时经由科技创新在低耗厚益的基础上，为人们提供健康舒适的生存空间。（1）控制施工用地。在建设施工过程中，诸多临时设施会占用周边土地，从而影响施工地周边自然环境。施工期间，需要结合实际规模所需与现场条件，在绿色施工方案的指导下，控制临时设施的占地面积。进行临时设施建设过程中，应立足于用户与周边生态环境视角尽量缩小施工对周边环境的影响。在临时办公与住所设施建设时，应选择易于拆除且环保的材料，以合理的空间布局减少占地面积。（2）控制能源损耗。在施工期间，建设单位需要选择节能、高效、环保的先进设备与技术，推动施工能源结构的优化，借此合理控制施工期间的能源损耗。结合施工现场条件，对于机电安装，可应用手持电动工具与逆变式电焊机等新进设备达到减少能耗的效果，同时也有助于提升施工效率。（3）营造绿色施工环境。首先，在施工过程中，针对施工扬尘与垃圾等污染控制，可选择封闭式施工策略对污染范围加以限制，同时还应对固体废弃物污染给予科学的治理。其次，施工过程中，针对侵蚀与流失土壤等问题的控制，可选择覆盖砂石与种植速生草等办法降低土壤侵蚀与流失。最后，针对施工周边自然环境与生态系统问题的控制，应加强施工过程管理，定期对周边环境以及生态因素进行巡查。（4）控制施工用水。以往施工期间，多会应用抽取地下水的水资源利用办法，可能会导致地下水位降低或污染水资源，例如，基坑降水环节，施工人员需要抽取大量的地下水，但投入工程施工中的水量较少，剩余水资源都会从排水管道流走，造成水资源浪费。在绿色建筑理念下，建设单位应选择动态降水措施，同时还建设止水帷幕，降低水资源浪费。另外，政府相关部门与施工单位均需要承担起接水管理责任，控制施工行为对水资源的浪费，尽量选择节水系统与节水设备。

4  结束语

总之，建筑工程建设中现场管理非常重要，管理人员要不断更新管理理念，根据实际需要制定管理方案，实行精细化的管理模式，通过建立健全管理体系、加强施工技术创新，强化安全管理、践行绿色施工管理等措施，工程的质量能够得到有力保障，还能降低施工过程中的安全风险，实现经济效益最大化，施工管理作用也就能得到充分发挥。

参考文献：

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[3] 刘莹.建筑工程项目绿色施工管理模式分析[J].智库时代，2019（3）.