信息化背景下的建筑工程管理研究

薛捷

摘    要：建筑业管理的重要发展趋势为信息化管理，通过施工实践总结工作经验，积累更多信息化管理的知识，整合企业资源，加强工程管理。利用信息化管理，有利于保证业务流程的规范性，在实际管理当中落实信息化管理工作，利用更加科学的管理方法。本文主要分析了信息化背景下的建筑工程管理，提出具体的信息化措施。

关键词：信息化;建筑工程;工程管理;管理措施

1  引言

建筑工程具有很强的专业性和技术性，此外建筑工程分布点非常多，建筑周期非常长，利用信息化管理技术可以有效的管理建筑工程，不仅可以保障建筑企业的经济效益，同时也可以提高企业的施工技术水平，提高建筑企业的竞争力。利用信息化管理，可以处理建筑工程当中的信息，可以有效的利用建筑工程的信息资源。

2  信息化背景下的建筑工程管理存在的问题

2.1  信息技术应用范围有限

在管理建筑工程的过程中，信息技术的作用是有限的。在实际应用信息技术的时候，需要处理简单的工作，但是施工技術发展需要专业的应用软件，导致信息化工程管理工作智能化比较低，缺乏实用性。因为建筑和工程专业性比较强，无法充分发挥出信息技术的实用性，制约了建筑施工单位的改进。

2.2  缺乏专业人才

人才在各种技术发展过程中都发挥着重要的作用，但是建筑工程管理方面缺乏信息还专业人才。此外一些信息化专业人才通常都是刚毕业的学生，缺乏实践经验，建筑管理工作的需求无法得到满足，无法将信息化技术的价值充分的发挥出来。要想实现建筑产业的持续性发展，必须要培养建筑工程管理的信息化专业人才，这样才可以提高建筑工程管理的信息化水平。

2.3  信息技术的使用程度较差

很多建筑施工单位都设置了局域网，同时也简单的沟通了项目数据和信息，但是这种方式却无法互动和沟通外界，这是因为建筑工程企业缺乏成熟的项目管理软件，利用小型软件公司，无法开发出项目管理软件的通信功能，高层管理人员无法利用文字语音发送任务，无法利用信息技术实现建筑施工管理的持续性发展。

3  信息化背景下的建筑工程管理的作用

3.1  推动建筑工程管理的现代化

以工程施工情况为基础，涉及到非常复杂的内容，需要协调各个部门和单位，并且根据规定执行落实到实际工作当中，落实审计人员的监督和审核，顺利完成建筑工程施工。当前很多建筑工程企业仍旧利用纸质方式储存文件，流动过程难度比较大，无法提高建筑工程管理的可靠性。因此合理利用信息化技术，在网络上审批文件和设计施工过程以及安排施工工序等，以实际情况为基础进行调整，避免空间和实践等条件限制信息化管理系统，进一步提高审批工作的有效性，提升建筑工程的现代化水平。

3.2  促进建筑工程管理集约化水平

发展建筑工程管理规范化和科学化的过程中，产生了海量的数据，需要利用有效方式记录和整理海量数据，保证建筑施工决策和设计的合理性和可行性。因此需要充分利用信息化技术，节约更多的空间，同时也可以方便的查询和保存各种数据，低成本的管理数据，实现建筑工程管理的集约化，进一步发展建筑施工管理。

3.3  进一步提升建筑工程管理水平

建筑工程项目分部范围非常广泛，建筑工程管理过程变得更加艰巨。因此需要合理利用信息化技术，高效沟通各部门和各单位，使施工过程的管理质量不断提升，全程监控项目施工进度和项目履行情况等，降低建筑工程企业的风险，进一步提升建筑工程的管理水平。

4  信息化背景下的建筑工程管理措施

4.1  加强成本信息化管理工作

建筑工程管理工作包括成本管理工作，这关系到建筑企业的经济效益。企业需要加强工程成本信息化管理工作，创新传统的成本管理模式，利用动态预算方式预算工程成本，利用计算设备管理建筑工程。在建筑企业需要划分成本惯例的工作，明确成本管理工作的具体内容，以管理内容为制定具体的成本管理方案，提升成本管理工作的效果。建筑企业需要利用计算机设备，全面的监督管理建筑工程成本。在实际监督的时候。需要科学预算工程成本风险，合理利用建筑工程的财务，保证建筑工程成本管理工作的效率和质量。

4.2  利用信息化高素质人才

建筑工程管理属于一项系统性工作，需要的高素质人才，不仅需要具备基础理论知识，还要具备信息化技术，建筑工程管理人员需要认真对待每一个细节工作，认真落实建筑工程管理工作，总结信息化管理工作的问题，及时记录和完善好的管理方式，改进存在问题的管理方式。此外工程管理人员还要具备先进的工作思想，因为信息科技更新速度非常快，工程管理人员需要提高自身的适应能力，在实际工作管理当中利用信息化知识，同时需要根据建筑工程管理的实际情况，提高建筑工程的管理效果，保障建筑工程管理信息化水平。

4.3  建立信息化管理体系

利用信息化管理体系，可以保障建筑工程的信息化水平建筑企业需要结合工程设计情况和管理需求等，使信息化管理体系更加完善，确定建筑工程的信息化管理目标和管理方法，制定针对性的信息化管理措施，规范落实建筑工程信息化工作。建筑企业需要利用计算机网络的作用，远程控制建筑工程，利用电子化监控设备缓解管理人员的工作压力，满足建筑工程管理信息化需求。此外需要建立工程信息化管理机构，在管理机构当中严格规范管理部门和管理人员的权利和职责，有效连接各个部门的工作，统一工作意见，使工程管理水平不断提升，可以保证工程的可靠性和规范性，促进建筑工程的高效发展，在选择管理机构工作人员的过程中，要保证他们具备创新能力，具备责任心，在管理机构当中可以管理不通过的工程施工，进一步发展建筑工程信息化管理机构。

4.4  创新信息化管理方式

建筑行业不断高速发展，但是建筑工程信息化管理程度却比较低，需要进一步提升建筑工程管理工作的信息化水平，创新建筑工程管理的程序，在建筑工程信息化管理当中，需要提高工程管理形式的信息化，保障建筑工程的安全性，相关管理人员需要创新信息化管理方式，保障创新工作的持续性，满足信息化社会的发展要求，持续发展信息化工程管理方式。

4.5  进一步优化建筑工程管理信息化平台

建筑工程管理涉及到非常广泛的信息，企业之间需要保持良好的沟通，保证建筑项目施工质量。因此需要进一步完善建筑工程管理信息化平台，透明化管理相关工作，全方位和多元化的发展建筑工程管理工作。有效管理互联网和局域网等，保障信息流通的安全性和便捷性，降低建筑企业的风险，这样有利于进一步规范建筑工程管理。加强完善施工现场监管系统，发挥自动报警的作用，此外需要极大力度投资信息化发展，使建筑工程的信息化水平不断提升，保证我国建筑工程可以实现稳定发展。

5  结束语

信息化背景下，建筑工程管理也需要提高信息化程度，建筑企业需要加大力度培养人才，设置建筑工程信息化管理体系，规范化的建设建筑工程信息化，保障建筑施工的质量，促进建筑工程行业的持续性发展，对我国经济发展提供动力。

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