浅谈建筑企业及项目全生命周期管理中财务的作用

王文明

摘    要：在建筑企业中财务管理作用十分重要，可以优化企业经济管理体系，本文笔者从实际出发探讨了在建筑工程项目中财务的作用以及管理措施。

关键词：建筑企业;项目全生命周期;财务

1  引言

时代在进步，建筑行业所处的自然环境和面临的市场环境也在不断的变化和发展，且建筑企业又具有其行业的特殊性。一个企业资金管理水平的好坏，直接关系着企业的生存、发展和盈利。所以建筑企业的资金管理水平是直接关系着建筑施工企业在激烈的竞争环境中立于不败之地的重要环节和因素。对于建筑企业，企业传统的资金管理水平需要不断的规范，在此基础上，还需要寻求新的更优的企业资金管理理念，做到不断优化不断创新。本文结合建筑企业实际情况和发展趋势对其企业资金管理进行探讨。

2  建筑企业财务管理的现状及存在的问题

2.1  建筑企业中财务管理结构体系不完善

由于目前市场经济体制的不完善，导致了很多市场人才的流失，人才安放不均衡的情况也导致了很多企业财务管理体制的不完善。尤其是建筑企业，需要一套严谨且合理的财务管理体系制度，才能保证建筑企业的正常运行。但在建筑企业人事管理中，财务人员的流动性大，一成不变的工作模式，导致了建筑企业的人事管理制度很难对企业的财务人员有很大的管理控制作用。

2.2  财务风险意识和税务风险意识淡薄

由于建筑行业的特殊性，使得建筑企业始终是在高风险运行，主要体现在几个方面：负债比例高;为了获取项目而大量垫资;工程款拖欠严重。这些都是企业的高层管理人员和财务人员对于财务风险意识淡薄，才导致的企业高风险运行。还有很多财务人员虽然意识到了未来即将发生的财务风险，也将未来会发生的财务风险上报给了高层管理人员，但企业股东和管理人员为了眼前的利益，而剑走偏锋，置企业未来发展而不顾。在企业经济管理制度中，财务人员对未来经济活动的前景进行预测，并参与经济管理的决策，也是财务人员的主要职责之一。但国家的税务政策每年都会进行调整变动，如果财务人员安于现状，未能及时学习新的税收变动知识，会很大程度上导致对经济活动的前景预测偏差大，也会导致企业错误的经营策略，为企业未来的发展埋下了很多风险。

2.3  缺乏对资金的管理

一个企业运营过程其实也就是资金流动的过程，但目前很多建筑企业没有建立完整的资金管理制度，使得建筑企业资金分散，使用率低，资金的管理方法落后，监督控制力度不足，这就行成了建筑企业资金周转不灵和资金困难，不利于企业长期发展。

3  项目全生命周期中财务的作用

3.1  经营投标期阶段

在投标阶段，财务的经济评价是在完成市场调查与预测、拟建规模、营销策划、资源优化、技术方案论证、利用投资估算与资金筹措等手段，对项目可行性分析，对拟建项目各方案投入与产出的基础数据进行推测、估算，对拟建项目各方案进行评价和选优，建立资金投入效益的熔断机制，考虑资金时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率并对可能存在的资金缺口预先进行谋划与预估，并要求责任部门进行还款计划与项目收益水平的编制，提高责任部门资金成本理念。

3.2  中标后准备阶段

总分包合同交底与管控、项目中标前期成本管控、项目经济筹划、项目考核责任书签订。根据标前成本深化、细化，锁定项目目标成本，同时细化项目现金流，确定现金流对项目目标成本影响数;根据工程项目成本结构估算各类进项税金的占比，从而选择最优的销项税率;根据税率的选择，在总分包合同的相关条款撰写中进行税务筹划，规避可能存在的纳税风险;制项目合同清单，进行成本分解、現金流量表，从合同源头控制成本、资金;编在综合考虑资金支付比例、供应商信用期、融资成本、增值税进销项等因素的基础上，围绕目标利润，编制财务项目预算，构建项目财务责任指标体系。

3.3  施工阶段财务管理

在施工之前，往往会以施工图纸和承包合同作为主要成本预算依据，作为项目经理，应按照合同实际表明的工程量、质量要求和进度要求等指标，除了科学编制施工组织设计之外，还要以计划成本作为主要理念，对合同中列有的暂定项目、变更工程进行严格审核，如有不妥应及时上报。材料费在施工阶段的成本预算中所占比例较大，一般为65%左右，因此属于成本控制的首要考虑因素。在进行材料价格控制时，应考虑项目的材料用量以及供货单价。可通过更换采购公司、运输方式、保管等措施加以控制，尽量减少各个环节的损耗，最大程度地节约材料采购费用、运输费用，避免材料在保存过程中受潮。遵循精益求精的原则，减少二次搬运，做到有多少工程量出多少材料，杜绝现场浪费。就投资企业来说，质量控制是施工方依法按照合同要求进行的必须管理环节;就社会来说，质量控制关系着社会的一些和谐因素，是促进国家建筑行业健康发展的前提。项目质量管理人员应严把项目质量关，将自检工作贯彻到施工阶段，定期开展单位工程的质量检测工作，杜绝一切潜在的施工风险，避免返工，以免造成人力物力的浪费。

3.4  竣工阶段财务管理的措施

首先要保证相关的职能部门转变自身的工作理念，加强对于工程竣工决算的重视，这样才能够重新制定绩效考核的整体内容，提高企业相关人员的工作积极性，保证决算工作顺利完成，另外在项目完成之后，应该针对工程项目的具体资料进行全面的搜集与整理，加强对于项目财务工程技术人员等方面的信息进行全面审计，从而科学编制决算报告。在竣工结算的过程中，应该指定专人针对工程项目的各个环节信息进行收集与整理，保证信息的完整，避免资料丢失。为了能够充分调动员工的积极性，必须要根据具体的要求以及相关信息合理分配勘察设计施工等工作以及施工单位的财务决算管理人员，这样才能够促进财务决算工作顺利开展。对于财务人员来说，首先就应该正确认识竣工财务决算工作的重要性，提高对于财务人员的管理，增强他们对于财务数据信息的整合能力，让每一个人都能够重视起财务决算工作，并且避免出现数据不准确的情况，及时的针对财务报表准确性以及工作进度进行汇报，提高会计信息处理的能力。

4  结束语

随着我国建筑市场的发展和变革，目前体现建筑企业重要竞争力之一的是建筑企业的资金管控。为企业的发展保驾护航，需要我们建筑企业财务管理人员不断提升自身管理水平和更新职业素养，借鉴国内外建筑企业成功的财务管理理念、管理案例，不断对资金管理工作进行探索和研究，不断完善和调整企业资金管理制度和流程，实现全过程、全方位的管控。

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