加强建筑造价管理提高工程经济效益

于艳

摘    要：社会经济水平的快速提升，推动了城市化建设的快速前进，建筑工程项目愈发增加，在建筑工程施工管理中最重要的一点就是要做好建筑造价管理工作，其直接影响着整体工程的经济收益和施工单位的管理水平。基于此，建筑单位应合理规划管理建筑造价工作，保障建筑工程项目安全、稳定进行，有利于建筑行业获取更多经济效益。

关键词：建筑工程;造价管理;经济效益

1  前言

在新时代背景下，科学信息技术不断发达，人民生活水平日益提升，建筑行业得到了迅速发展，在开展实践工作时，管理人员愈发重视做好建筑工程造价合理规划管理工作，其深刻影响着建筑企业的成本投入和对施工人员的管理水平，但是目前存在着多种原因制约了其工作的正常开展，导致最终产生的造价和造价预算有些明显的差异，影响了整体工程的施工质量和施工效率，在一定程度上降低了建筑企业的经济收益。其次，企业市场经济竞争愈发激烈，在这样的市场环境中，建筑企业想要得到更好的发展，就要用科学、合理的方式增加建筑工程的利润，从经济和技术等多方面内容着手，不断完善管理体系，做好建筑造价管理工作提高工程经济效益，有利于进一步提高自身竞争力，促进企业长远发展。

2  建筑造价管理的重要性

在建筑行业生产经营过程中，经济体制发生了不断的变化，市场竞争愈发激烈，在这样紧迫的局势下，建筑造价管理水平要和国际先进水平接轨，才可以推动建筑行业获取更好的发展前景。纵观我国现有的经济体制，建筑造价管理更加重视结合技术管理和经济管理，这两项管理工作全面覆盖了工程的设计、施工、结算以及决算阶段，做好建筑造价管理工作，有利于提升建筑企业管理水平，在科学范围内控制成本资金的投入。其次，可以有机调控工程项目的运行情况，在一定程度上可以有效缩短工期时长，帮助建筑企业获取更多利润，使成本投入和费用支出保持一致性，还可以增长设施设备的使用年限，降低维修资金的出纳，最后，有利于各种资源得到合理应用，例如人力、物力、财力有机结合，共同使用，杜绝浪费，提高经济效益，防止出现因为不能平衡协调导致发生不能有效连接供给和需求关系[1]。

3  现阶段建筑造价管理存在的问题

3.1  合同不完善

在签订有关合同时一定要遵守国家明确规定的流程制度，才有利于约束工程委托方和承包方行为，工程双方应严格遵守合同协议，承担和认真履行应尽的义务和职责。但是通过对现阶段的实际情况进行调查研究可以发现，有些建筑单位在签订合同时，并没有全面、深入分析研究工程内容，草率签订合同，致使合同内的协议内容出现一些缺陷，没有清晰明确分配工程双方的职责，在后期开展实践作业时，双方出现激烈的矛盾，不能有效协调，导致阻碍工程进度，严重降低工作质量和效率。其次，工程双方在签订合同时，还有一些模棱两可的说法没有得到有效证实。要知道，合同内所体现的关于建筑造价的内容是具有重要作用的，不管哪一方面出现问题，都会给建筑单位造成严重的经济损失，降低其工程经济效益。

3.2  成本管理核算不严谨

建筑单位在进行建筑造价工作时，应全面分析和对设施成本、材料成本以及人工成本进行有效控制。但是实际情况却是，有一些建筑单位在购买有关设施材料时，工作人员对当地市场缺乏详细了解，不能选择性价比更高的材料，导致成本投入加大，降低了建筑造价管理工作质量。其次，在对有关的工作人员进行管理时，管理人员应按照实际生产需求，制定好施工计划，科学、合理组织工作人员开展日常工作，但有些管理人员忽视了这些重要因素，导致出现工程滞后的问题，工程成本管理核算缺少严谨性，导致增加费用投入，缩减了工程利润。

3.3  工程预算不准确

在开展建筑工程项目施工时，报价人员要到施工现场进行监察工作，根据实际生产情况评估工程预算，但是目前有一部分报价人员不能进行有效的现场监察工作，没有全面了解工程设计方案，导致工程预算缺少准确性。还有一些报价人员没有结合施工现场周边情况，没有合理利用资源，导致预算金额不断增加，导致在建设项目施工阶段的预算造价控制出现一些问题。最后就是报价人员没有对市场进行深入考察，导致采购部门购买的施工设施材料价格较高，增加了成本投入，还有些报价人员直接套用其他价格信息，使工程预算脱离实际生产情况，日后出现更多问题。

4  加强建筑造价管理提高工程经济效益的有效措施

4.1  在工程造价管理中重视工程经济效益

实行建筑工程造价管理的主要目的就是为了控制工程成本，在获取最好建筑效果的同时投入最低的成本费用，对建筑工程技术经济进行深入分析和研究，可以说是最高效的控制成本方法。虽然目前大多数建筑单位都认识到了建筑工程造价管理对建筑企业发展的重要作用和意义，可是在实践过程中，仍然还会不重视对建筑工程技术经济进行深入研究。在实际生产作业时，出现先开展工作然后进行计算造价等等问题。有关工作人员并不能全面了解和掌握实际的成本预算，这就导致在竣工以后结算造价的效益不满足实际需求。基于此，建筑单位应在施工作业之前，就要安排有关部门全面性、系统性认识工程项目，并编制对应的实行企划书，要全面贯彻落实工程项目的每一项具体内容。特别是对大规模工程项目进行建筑造价管理时，其涉及范围、内容更加宽泛，有着更高的技术水平要求，相应的也需要投入更多成本资金，在实践工作时也会遇到更多的问题。这就要求工程技术人员在进行施工方案设计时，在经济合理的基础上保障使用先进的技术，以此保障提高整体工程经济效益[2]。

4.2  采取精细化管理措施

如果想要从根本上提高建筑工程项目造价管理体系的实际效果和综合水平，就需要科学、合理实施精细化管控措施，实现集中整合和综合控制每一个细节。要在设计和规划工程项目时，做好设计环节的监督和管理工作，不断优化设计方案。在进行实践工作时，要扭转陈旧落后的传统管理理念，不断加大工程审核力度，并根据实际情况做好一系列规划工作。设计人员在调控具体设计参数时，也要重视关注实施方案的实效性和经济价值，不断提升设计模型的创新性和系统性，避免造成多余的资源浪费[3]。

4.3  强化建筑工程造价管理工作

可以从两个方面入手做好建造价管理工作：第一，施工阶段造价管理不但可以有效的提高造价管理水平，而且还能加强对项目的支持进行控制。同时预算人员需经常深入施工现场，熟知现场进度且结合现场工程施工特点，做好现场变更及签证，同时完善竣工图，为工程竣工结算做好铺垫，避免工程结算的少算漏算。第二，竣工阶段造价管理是项目造价管理控制的最后一步，是检测项目实际成本，是否达到项目目标利润值，同时也能够检测施工过程中造价管理可能存在的漏洞，另外还能对工程竣工审计、专业工程分包内审有充足的理由和认知，为公司创造更多的经济效益。

5  结束语

建筑工程涵盖内容广泛，建筑造价管理工作受多方面因素影响，可以说是一项系统性较强的工作，管理人员要对其进行全面管理和控制，有利于在第一时间发现项目投资管理中存在的问题和不足之处，并寻找科学、有效的解决措施，不断完善管理方式，进一步提高投资效果。同时需要采取科学、合理的手段增加建筑工程的利润，从经济和技术等多方面内容着手，不断完善管理體系，做好建筑造价管理工作提高工程经济效益，有利于进一步提高自身竞争力，促进企业长远发展。

参考文献：

[1] 李星丽.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].企业改革与管理， 2014（9）：119～120.

[2] 王洪星，张瑶.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].环渤海经济瞭望， 2017（11）：35.

[3] 贾立辰.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].中小企业管理与科技（中旬刊）， 2016（5）：61.