基于合同管理的全过程造价管理

欧阳丽娟

摘    要：随着社会经济发展进步，基于建筑项目合同管理的全过程造价方法，也实现了进一步的提高和发展。在建筑项目施工中，建筑工程合同方面，双方要进行项目造价方面的规划，对建筑项目施工中，基本项目成本预算控制进行目标的达成。本文基于建筑项目合同方面的全过程工程造价控制，把建筑造价控制划分为几个阶段，并且做出了详细的管理分析。

关键词：合同管理;全过程;工程造价;造价控制

1  前言

目前，随着经济发展建筑项目不断增多，建筑行业在多年发展中也取得了很大的成就，但是，就目前建筑行业施工过程中一直存在对于建筑项目工程造价控制方面的问题，良好的建筑项目施工造价控制，有利于建筑企业和施工企业获得更高的收益，但是影响造价控制的影响因素是动态变化的，因此在建筑项目合同签订的时候，就会基于合同管理方面对建筑项目施工造价控制方面做出相应的要求。

2  建筑項目造价合同控制管理策略

2.1  严格执行建筑项目合同造价规划

在建筑项目施工过程中，对于合同控制管理阶段，应该对于工程施工细节的方案进行合约规划，建筑合约规划包含的内容包括许多方面，在建筑项目目标施工达成之后，结合相关的建筑项目生产经营计划，和市场相关建筑行业材料和成本变动，达成对建筑项目中所有合同性规定的合理性进行评估的结果。在建筑项目合约规划过程中，对于建筑外包方应该首先将建筑需要投入的目标成本进行制定，同时在签订合同过程中，将目标成本逐步转换为依照双方签订的合约计划，进行剖析的建筑项目合同规划。同时建筑项目目标成本确立应该通过不同负责人进行多次核算后进行确立，同时目标成本的控制也要经过多方面的考察。因此控制目标成本的负责人，应该将相关成本核实落实责任，具体安排到每一个工作人员的手里，将目标合同的落实转换为实际的行动力和执行力。并且在合约履行的过程中，应该将实际的情况和建筑合约内容规定情况进行比对，看实际的建筑项目合约方面的的所有问题是否和合同签订的内容相符合。对于没有达到合同标准和要求的部分，要充分的进行改正通过不断改进工作方式，提高合同的履行能力。

2.2  规范建筑合同款项结算行为

在建筑项目施工中工程款项在最终结算时，会有很大的随意性，因此许多项目在施工完工多年之后，施工方的款型还没有结算清楚，在建筑合同和建筑成本造价管理控制中，出现这种恶劣严重的问题，不仅打消了建筑主体以及建筑工人在施工过程中付出的汗水和辛劳，同时也不利于建筑行业的积极健康良性发展。因此，在基于合同造价成本控制中就要明确好相关工程款项的结算方式，以及结算资金的保障。在建筑项目施工中，由于建筑施工期较长，施工过程中会产生较大额度的施工费用，为了保证建筑项目的良好开展，应该对施工方进行建筑费用阶段性的支付，确保在建筑项目施工中能够有足够的资金保证项目建设的顺利进行。同时在建筑合同中应该明确规定，在整体项目施工到某阶段时，需要支付百分之多少的工程施工款项，同时对于工程支付第二笔，第三笔款项支付时间也应该进行明确规定。在所有施工项目全部竣工之后，应该一次性结清所有工程项目款项。同时，规定好不及时支付工程款项的后果。

2.3  基于合同纠纷中的造价控制调节

在建筑项目施工合同中，合同双方发生纠纷是普遍存在的，对于建筑项目基于合同造价方面的纠纷，要进行及时的洽谈和处理，处理好合同中意见不相符的内容，对于投资方和建筑承包方都是有利而无害的。基于合同管理的造价控制纠纷一般是由于在进行造价评估预算过程中，具体的事项在进行计算和多层次考察时调查了解的不够彻底和全面产生的，或者合同签订双方，对于合同条款的理解都有误解的地方。从而造成实际的施工造价和项目合同签订的工程造价产生较大的出入，减少合同纠纷方法就是在合同签订过程中，合同签订多方面应该就一些分歧性较大问题进行反复的讨论和研究，同时对于合同中细节方面的内容要根据实际情况进行不断优化和完善，因为在建筑项目合同造价管理中，一但产生纠纷就会耽误到工程施工的顺利进行，这样就会无形增加运营和施工的成本，对于投资方和施工方都会产生不良影响。

3  建筑项目工程全过程造价控制

3.1  建设项目决策阶段的造价控制

建筑项目工程决策阶段，需要考虑到整个建筑项目在工程实施过程中是否具备可行性与施工合理性。同时在决策阶段的工程造价控制需要从工程项目造价合理性方面进行考虑，同时造价合理性在项目决策阶段就应该进行准备。在决策阶段造价管理工作主要包括，通过一系列的调查数据和实地考察，市场调查结果，确定建筑项目工程造价的合理性。并且在决策阶段做出明确科学的决策。这样有利于投资者对建筑项目的投资情况进行充分的了解，有利于解决建筑项目实施过程中的资金问题。同时在决策阶段应该做好所有决策材料的准备和收集工作，同时对于建筑资料项目指标等进行不断积累，对于已经获取的估算指标，应该根据具体施工中，项目的实际条件进行充分的调整和改进。这样能够更好的体现出指标的实时性和有效性。

3.2  设计准备施工以及结算阶段的造价控制

建筑项目施工工程中，对于造价控制在设计阶段就要考虑到所采用的材料应该选用什么样的成本和价位，同时在设计空间利用率方面，应该尽可能为投资方进行考虑，在建筑项目设计中争取投入最少的成本，得到最大的经济收益，是建筑项目设计方案所要达到的最终目的。在建筑材料选择上应该结合项目开发商意见，选用合适环保新型材料。在准备阶段进行项目施工造价控制，也是整体造价控制的重要内容，准备阶段要对施工技术团队进行施工技术的考核，同时在施工技术考核方面应该达到施工技术应用上，能够使技术和资金应用达到最为合适的状态，同时对技术团队的技术操作进行详细了解，尽量选择有经验的建筑工程施工技术团队。施工阶段对于建筑项目总体造价控制来说，是一个较为复杂同时也是花费时间较长的造价控制阶段，要想在施工阶段更好的控制好项目工程的施工造价，最为有效的办法就是将项目工程整个工程，分为若干个部分，对项目工程中若干部分进行多层次，多方面的建筑成本目标管理，并且在每一个建筑项目阶段中，关于工程造价核算方面都应该有专人进行负责。每个项目都应该达到自己项目应该完成的造价控制目标。以点带面，达到整个的团队共同协作，从而控制好施工阶段的造价控制工作。结算阶段对于建筑项目来说主要表现为项目工程结束之后，相关的工程负责人员对于项目完工情况，进行明确的仔细的核查，并且通过项目审查人员的检查，发现项目中是否存在不合理的资金投入使用费用，在项目工程结算阶段应该做到结算仔细缜密，对竣工结算的所有工程项目投入资金，建设材料，施工周期进行检查，控制好建筑项目施工中收尾部分的资金投入。

4  结语

在建筑项目施工中基于合同管理的全过程造价控制，应该从项目工程的决策阶段进行准备，在一项建筑项目开始执行时，好的项目决策能够使得投资活动更加的谨慎，决策阶段应该做好相关方面的沟通交流，以最少的投入，获得最大化的利益。在合约规划中，对于目标造价有一个准确的制定，在合同签订中双方就细节和分歧方面进行讨论研究，减少合同纠纷，同时做好施工和工程结算阶段的造价控制，达到建筑项目的最大化利益。

参考文献：

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