房屋建筑工程造价的控制措施探索

刘孟丽

摘    要：近年来，我国的建筑行业蓬勃发展，人们对建筑的要求已经不仅仅局限于刚性需求那么简单，在我国的建筑业日益完善的同时，对建筑的要求、理念等也发生了翻天覆地的变化。人们更倾向于在施工阶段对工程造价进行管控，由于多种因素的影响，如今我国房屋建筑工程企业的造价控制工作依然存在着较多的问题，不仅影响了工程质量，也阻碍了企业自身的建设与发展。为了有效改变这一现状，应采取有效的造价管控措施，进而增强工程造价的合理性，提高工程的经济效益。

关键词：房屋建筑工程;造价;控制措施

1  房屋建筑工程造价管理中存在的问题

1.1  工程造价管理机制有待完善

当前，虽然很多建筑企业均设置了专门的造价管理部门和组织，并设置了专门的造价管理人员，但是造价管理部门在职权范围上存在一定的局限性，其工作力度明显不足，甚至發生了表面化和形式化的工作现象。而且造价管理部门在日常工作中还会受到其他部门的影响，使得造价管理部门无法正常开展日常工作。又由于企业在发展中没有建立完善的造价管理机制，故而造价管理的有效性也受到了较大的影响。不仅如此，不同部门之间还存在着职权交叉的现象，因此容易出现相互推诿的问题，这也在一定程度上阻碍了造价管理工作的正常开展。

1.2  缺乏工程造价管理人员

建筑工程行业缺乏工程造价管理人员是现阶段面对的重要问题，影响工程造价管理的重要部分就是管理人员的个人素质以及管理技术。现在面临的形势是我国缺乏建筑工程造价专业人员，目前有的一部分造价工程是没有实际工作经验，工作能力也不强，这就影响最后项目工程管理效果不高的情况。建筑管理人员没有专业的造价管理水平，而且综合素质低。完成这项工作，就会使整个建筑房屋工程造价管理效果降低。

1.3  不正当竞争因素

由于受到利益驱使，很多建筑企业在市场竞争中存在不正当竞争行为。比如在房屋建筑工程招投标的过程中，相关工作人员受到经济利益的诱惑，“暗箱操作”现象频发，使建筑场缺乏公平性，同时容易滋生腐败现象。还有一些房屋建筑企业为了达到中标的目的，利用低价优势赢得中标，在中标后为了节约工程成本，在各个工程环节偷工减料，质量水平下降的“豆腐渣工程”给房屋使用者造成了严重的安全隐患。

2  房屋建筑工程造价管理问题解决措施

2.1  建立健全工程造价管理机制

为了有效提高建筑企业的造价管理质量及水平，在企业经营与发展的过程中必须要制定一套科学合理的造价管理机制。完善有力的造价管理机制能够规范管理工作，提高管理的质量，且管理人员在工作中也能够有一套严格的制度规范，约束管理人员的行为，从而提升造价管理的质量和效率。现阶段，造价管理机制无法充分发挥其作用与价值，企业应全面结合自身的实际情况制定完善的造价管理机制，在造价管理中应充分利用工程造价管理平台，平台能够完成造价编审管理、指标管理、基础管理和系统管理工作，进而在创建完善的造价管理机制后，建筑企业再赋予管理部门一定的管理权利。

2.2  提升整体工程造价管理队伍的工作水平

广泛和复杂性是建筑工程造价的特点，因为其专业知识涉及比较广泛的范围，建筑工程造价本身具有很强的专业技术性。要想做好建筑工程造价管理工作就要求，工程造价管理人员要有专业的技术能力，还需要所有的工程造价管理人员要具备一定的道德素质，工程造价管理人员要不断学习的同时还要积累实践经验，使建筑工程造价管理人员的综合能力得到提升，在不断提升造价管理工作人员的财务能力基础上，还要让其掌握一定的施工经验和设计等专业知识。举办培训教育活动，让工程造价管理人员多学习有关的理论知识，随时关注市场建筑行业，能学习更多关于造价管理方面的知识和管理方式。对不合格的建筑造价工作人员及时培训提升其专业能力，使整体工程造价管理队伍的管理水平得到提升。

2.3  通过公平竞争促进建筑行业发展

①招标过程中工程造价的管控。在招标之前要认真核对建设方的相关资质。成本管控人员要及时收集相关资料信息，对干扰项目成本的因素进行分析预判。业主要严防以过低的价位获取建设项目，有效预防不正当竞争活动的发生。②明确订立合约内容。在订立合约的过程中，对招标信息和相关设计中不明确的内容采用谈判的形式获取最低价格，有效降低建设项目成本。

3  房屋建筑工程造价控制有效措施

3.1  简化工程预算成本控制流程

在建筑工程预算环节中，施工成本控制工序较为复杂。在实际施工过程中，要综合参考工程规模等开展成本预算控制，针对不同类型建筑工程项目进行灵活运用。另外，应在实践中总结建筑工程项目的成本完善相应策略，在强化建筑工程质量的基础上，合理控制施工成本，促进建筑工程的健康稳定发展。

3.2  实现设计阶段招标投标优选

从业主方角度考虑：业主方对设计单位进行选取时，可引入招投标机制，主要可采用邀请招标、公开招标、委托设计三种方式，业主方可针对自身特点和项目概况选取一种方式进行设计单位招标，下发设计任务书，使得设计单位不仅仅承担设计工作，而是通过设计阶段规划对后续工程造价起到连带责任，迫使设计单位对图纸设计进行更深入、细化的权衡考虑从而达到设计经济效益最大化，同时也会激发设计单位的竞争压力，危机感和紧迫感。

3.3  把好预结算审计关。对工程造价的审核主要是审核施

工签证单、设计变更单是否合理，工程量、单价的套用及费用的计取是否正确。在读懂看透施工图纸、竣工图纸的基础上，结合招投标文件、合同、会议纪要、隐蔽工程验收记录、设备材料价格签证、工程变更签证等资料按有关规定计算核实。对于工程量的审核应仔细核对施工内容与设计图纸是否一致，图示尺寸与计算尺寸是否相符;单价套用审核应注意套用的计价表是否准确，施工项目是否存在重复套用，如在装饰工程中墙面工作内容已含扫灰水部分，则套乳胶漆单价时则应去除该项目;对于施工材料的审核应认真查看其规格型号、生产厂家等信息是否与材料单相一致，套用定额单价是否正确。对在审批工程结算过程中无法解决的一些材料定价问题，应积极上网查询和打电话咨询，弄清网络造价信息，按照实事求是的原则，及时与现场人员沟通，了解现场情况，最终合理确定单价，从而杜绝施工单位虚报材料单价的可能性，为工程结算审减费用。另一方面，还要做好对预结算审计资料的接收、编号、分发和送审的相关工作，为工程造价管理提供翔实的可查依据。

3.4  加大工程变更管理力度

在建筑工程建设和施工中，应最大限度地减少工程变更。①在工程施工之前，需仔细检查和确认设计的科学性及合理性，避免在工程施工中出现严重的问题进而引发工程变更。②房建工程建设的模式要有所变化，传统的先施工后结算的处理模式无法保证工程造价控制效果，要采取做完一单，结算一单的结算方式。③在工作中还要加强房建工程的变更管理，制定完善的管理措施，并对施工期间出现的变更问题予以严格的监督和控制。

4  结语

房屋工程造价管理在企业日常运营的过程中发挥着十分重要的作用，其一方面能够增强工程造价的科学性及合理性，另一方面也维护了工程的经济效益，减少了成本投入。所以在建筑企业的经营中，我们必须要做好房屋建筑工程造价管理与控制工作，这样才能让企业获得可持续发展的前进动力。

参考文献：

[1] 王冠，刘家言.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居业，2018（1）：22～23.

[2] 蔡云峰.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析[J].江西建材，2017（24）：240～243.