施工精益管理分析

曾丽琳

摘    要：本文基于笔者理论知识的学习与实践经验的应用，以工程施工管理为论述对象，从质量管理、成本管理、安全管理与进度管理四大指标进行精益管理分析，旨在强化管理水平，提升管理效果，所述内容具有一定的指导性，以供参考。

关键词：建筑工程;施工管理;精益管理

1  施工质量精益管理

1.1  技术管理

现阶段，我国各地在建设工程时都会建立标准化要求，参建单位对于工程的施工在技术工艺、施工方案方面上都大致相同，只有做好精细的项目管理工作，才能在市场中占据一席之位。精细化管理的优势在于其能建设高质量的工程，得到品质较高的产品，但是局部的细节就会影响到产品的质量，一个小小的细节就会决定产品的成败以及工程的失败。

1.2  质量控制

在建筑工程中，一定要控制好地基基础、主体结构以及装饰装修的施工质量，并且以认真严谨、精细谨慎的态度进行把关。在指导和管理工程项目的施工生产时，保证各个施工环节、具体操作、质量隐患、处理数据都在精细化管理的控制下。质检部门还要对主要工序、关键环节的施工过程开展旁站，而试验部门重点针对工序及关键部位进行检测，测量人员还要重复、多次的对路样放线、重点构件、关键结构进行观测和计算。

1.3  实行样板制

建筑工程在施工的过程中，一定要遵循“大示范、小流水”的方式进行生产。“大示范”就是要求在开展单项工程或在关键工序的转序作业前，要进行专业的“示范”、并安排员工集中观摩、推广标段化。“小流水”就是组织、安排专业能力强、操作水平高的顶尖人才来完成每项工序，并且落实好自身最精通的分项工程，根据工序、工种开展流水作业，发挥专业技术的优势，例如从项目的临建开始，钢筋加工场、构件预制场的建设规模及建设标准，还有建成后的使用效果，首先在单一处施工，待甲方的验收后，再在整体标段内进行优化、改进，最后推广优化的施工方案及操作技术，提高工作效率，增强精细化的管理。

2  施工成本精益管理

本文从人员、材料和设备三方面展开成本精益管理的分析。

（1）人员管理。可以从人员的数量、操作时长以及作业单价等内容来控制人力的成本费用。与此同时，还要充分发挥绩效考核的作用，对于超额完成工作任务的员工给予一定的奖励;

（2）材料管理。在采购施工材料的过程中，一定要保证材料的质量，再考虑整体的材料价格和运输费用。最后从材料的质量、单价及运输费用等方面来选购性价比最高的施工材料，从而实现施工材料的成本降低。

（3）机械设备。在建筑工程的施工中，要强化机械设备的租赁管理，加大成本费用的控制力度。在管理机械设备时，首先要规划好设备的分配及费用预算，接着还要对机械设备进行调度，提高其使用率。其次，还要重视机械设备的养护及维修工作，从而增加设备的使用期限，降低成本。

在施工的成本精益管理中，一定要重视以下内容：

（1）通过短名单、内部招投标等方式来减少资源的价格，并且落实好原材料的进场审核、验收及养护工作。

（2）采用限额责任领料、工作任务单、现场监督管理等方式，控制好生产中的影响要素，提高其利用率及损耗率。

（3）根据成本核算和成本分析的结果，通过与供应商进行协调、沟通或更换供应商等措施，降低由于施工成本问题所造成的费用增加，例如工程变更、质量返工等，对成本进行纠偏。

（4）重视索赔，一定要认真研究合同中的各项条款及政策规范，一旦发现与合同约定内容不一致的情况，就要对成本进行评估并明确责任方，再采取有效的措施保证企业自身的利益不受损害。

（5）健全、完善财务管理体制，构建一套标准化的权限和资金使用程序，改善工程中项目资金的审核和审批程序，同时还要优化工程款申报材料的信息整理工作，提高收集的质量，按时提交工程款的支付申请，在短时间内回收全部的工程款。加大成本考核的力度：在施工的每个阶段中，都要安排相应的项目成本管理人员监管，建立并执行成本责任考核制度。

3  施工安全精益管理

3.1  管理措施

只有采用合理的安全管理措施才能保证安全管理工作得到落实，管理工作的要点就是对影响生产的各种因素进行约束、控制。首先一定要构建完善的安全生产责任制，将安全生产的责任分配到各职能部门，并且要落实到工段、班组和岗位上，保证责权的一致性，最后实现安全生产的基本原则。其次，还要对较为关键的工程开展施工组织方案的设计并进行施工生产方案的评审。承包人还要根据合同中各段工程的特点来制定相应的安全事故应急救援措施，保证救援器材的充足，并且还要定期开展救援演练。

3.2  管理制度

树立“安全第一、预防为主”的理念，构建完善的安全生产管理体制，增加管理人员的安全培训及教育，加强安全检查力度。工程开展安全检查工作就是为了在一定程度上减少隐患、避免事故、优化劳动条件并且增强员工的安全生产意识。安全检查主要可分为季节性检查、日常性检查、节假日检查、专业性检查以及不定期检查。进行安全检查工作时还要建立一个领导机构，主要由一些专业能力较强、技术水平较高的管理人员组成;开展安全检查工作是为了实现对安全生产的整改，一旦发现安全隐患就要立即采取有效的防范措施。

4  施工进度精益管理

在保证施工质量、安全的基础上，对施工进度进行有效的控制是项目精益管理的重点。而建筑工程的精细化管理还要做好以下几点工作：

（1）在设计工程的施工计划及方案时，一定要根据合同要求、资源情况、技术规范等因素来规划。

（2）在进度计划中，尽量将内容细化到人、机、料的需求量及所需时间中，并且在实施性计划中，还要将项目的管理范围、施工技术要素、时间节点等进行细化，构成一套项目计划的管理体系，便于对施工进度开展精细化的控制。

（3）如果建筑施工工程越复杂，那么其环境条件等因素也会越容易受到影响，由于部分天气、市场的异常就会影响到工程的实施环境，从而影响到施工的控制，如果项目的实际进度与计划进度出现偏差，就要采用相应的处理措施，而这是传统粗放式管理中的弱项。对施工进度进行精益化的管理，首先要把控好项目的实际施工进度，提前制定并落实纠偏制度，采用有效的技术措施、组织措施、管理措施来实现纠偏，减少施工延期的情况。如果实际的施工进度比进度计划慢时，首先要分析滞后原因，开展并行施工，增加投入来实现纠偏。在实际的操作中，项目管理人员会觉得纠偏的成本较高，开展纠偏会直接减少项目的收益，但实际上项目的管理成本以及按期履约成本总和会更高，随着项目的推进，项目进度的纠偏成本也会更高，到工程的后期再进行纠偏，就需要投入非常高的成本。

因此，想要落实好工程的精益化管理工作，一定要顾全大局，有预见性，充分、綜合的考虑项目中各个管理要素，控制好施工的环境条件，制定好管理制度，并落实好纠偏措施，从而全面控制项目的进度。

5  结语

施工精益管理具有一定的特殊性和复杂性，施工单位应结合自身项目实况进行系统化分析，通过工程层次与施工流程的整合，建立一套科学、合理、可行的管理模式，以此提升精益管理效果。

参考文献：

[1] 黄俊龙.建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技经济导刊，2016（3）.

[2] 王强.精细化管理在施工项目中的应用研究[D].西安建筑科技大学，2011.

[3] 谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（4）：49～50.