解读如何做好房建工程施工技术与现场施工管理

摘    要：随着社会进步与经济发展，人们生活水平得以快速提升，在这样的大环境下，人们越来越重视建筑物的舒适程度，因此，在房建工程具体施工作业过程中，应使用科学的施工技术且加强施工现场的管理工作。本文分析了如何做好房建工程施工技术与现场施工管理，基于此，期望为未来的相关研究提供参考。

关键词：房建工程;施工技术;施工现场;施工管理

1  房建工程施工技术分析

1.1  房建工程地基施工技术

在现阶段的房建工程施工作业当中，地基施工技术十分重要，其经常使用的手段便是深层搅拌桩技术，在实际施工作业中要严格遵循现阶段的技术规范[1]。此技术被广泛运用在房建工程地基施工作业过程中，与地基加固相关规则相符，可以提高房建工程地基的可靠性以及稳定性，有效减弱土质因素产生的严重影响，避免房建工程在具体施工作业当中出现地基沉降现象，经过水泥施工材料的运用，能够有效改善软土地基施工作业当中的不可靠性与不稳定性问题，保障我国房建工程施工作业的正常展开，提高房建工程的整体质量，促进我国房建工程领域的快速发展[2]。

1.2  模板工程施工技术

在房建工程施工作业过程中，模板工程十分重要，在其实际作业的时候，应先做好轴线的投设作业，根据相应的设计规范制作柱模板，要想保障模板装设的实际质量，应设立相应的控制位置。在其装设完成以后要安装二层梁模板，在所有安装作业完成之后，应验收模板工程以及管线预埋情况[3]。在实际房建工程施工作业过程中，相应人员要合理设置安装模板的流水位置，这样可以提高模板的运转质量与成效，有效降低房建工程建设过程中的模板数量，加快房建工程建设的进度，有效提高模板运用质量，与此同时，不会对房屋建筑的整体施工作业质量产生不良影响，减少模板数量可以降低采买的实际投入成本。此外，模板施工作业方式不一样，其使用的施工技术及其规划情况也不一样，现浇筑模板与其他模板进行对比而言，其技术困难程度非常大，因此，要加强施工现场工艺技术的整体控制与管理。

1.3  混凝土工程施工技术

一般情况下，混凝土被广泛运用在房建工程的胶凝材料当中，其使用的集料主要是砂石，砂石经过与其他掺和物整合在一起，之后添加一定比例的水经过混合制成混凝土展开施工作业，在配备混凝土材料以前要做好相应的准备工作，相应人员要明确混凝土材料的实际用量以及占比等[4]，将原材料混合以后搅拌与输送混凝土，在把混凝土输送到施工现场的时候，要根据房建工程的实际规定进行振捣，对于梁、柱以及剪力墙所运用的此技术并不一样，在混凝土施工作业完成之后要加強养护，在浇筑混凝土的时候要重视新旧混凝土的粘黏情况，并且在浇筑以及振捣混凝土的时候不可以添水，避免对混凝土凝结产生不良影响，在浇筑混凝土完成的12h内应加强养护，比如，覆盖或者是浇水，让混凝土处于较为潮湿的环境中，这样可以提高房建工程混凝土浇筑的质量，并且养护的时间应在7天以上[5]。

2  加强房建工程现场施工管理成效的对策

在当前我国房建工程现场施工管理过程中，应提升相应人员的责任认知，加强材料管理，制定完善的施工作业管理体系，只有这样，才能够保证房建工程的顺利完成。

2.1  健全现场施工管理体系

房建企业要制定完善的施工现场管理制度，严格根据质量管理标准与规范展开施工作业，保证房建工程施工作业的质量控制，明确房建工程施工作业过程中各个环节的责任人员，制定合理有效地追责机制，提高管理人员对施工现场作业质量的重视程度。除此之外，加强施工作业材料与设施设备的管理与控制，根据设计图纸以及作业规范展开实际操作[6]。严格根据我国建筑行业的规范展开房建工程项目的验收作业，如若房建工程的质量不合格禁止进入到接下来的步骤当中，杜宇验收程序而言，相应负责人员应签字，这样利于房建工程之后的审核作业。施工企业应根据房建工程的实际特点，制定完善的质量监督与控制制度，明确管理人员与作业人员的实际责任，经过加强施工材料、作业人员以及工艺技术等方面的管理，提高房建工程项目的施工作业质量。

2.2  提高质量管理人员的责任意识

在房建工程施工现场的管理与控制过程中，管理人员责无旁贷，应提升自身的管理认知与责任意识，这对房建工程质量的提高产生着重要影响。因此，应提高管理人员的质量认知以及责任认知，保障房建工程施工现场的管理，转变施工现场人员的管理认知，提高管理人员的适应能力，保证施工现场管理的科学性与可靠性。与此同时，也应制定完善的奖惩机制，对施工现场表现良好的人员进行奖励，而对于实际作业较为散漫人员应进行惩处，并且对房建工程存有的质量责任进行追究，这样可以提升管理人员对施工现场管理工作的重视程度，提高房建工程的整体施工质量。

2.3  施工材料管理

经过改善房建工程施工现场的材料管理情况，可以提高施工技术水平，制定完善的施工材料管理制度，加强施工原材料的成本管理与控制。在房建工程的实际施工作业当中，应重视施工材料的作用。要想提高施工现场的质量管理能力，应制定完善的施工材料方案，明确其规格、材质以及数量等，这就要求严格控制施工材料的采买数量，提升房建工程的作业量，有效控制房建工程的整体施工作业时间[7]。除此之外，也要加强施工材料的分类与验收作业，根据房建工程的实际情况，加强施工材料的质量管理，做好其验收管理工作，把施工材料的抽样检查落实到实处，对于设施设备的管理也是如此，其在施工技术管理过程中占据着十分重要的位置，要想提升房建工程的整体管理成效，应根据具体方案以及条件等，加强施工技术的管理以及控制。有效增强施工材料的管理以及设施设备的管理，可以为房建工程的顺利展开奠定良好基础。

3  结束语

总而言之，在房建工程施工作业过程中，要严格根据设计图纸的实际规定情况明确方案，选择合理的混凝土技术、钢筋技术以及地基技术等，要想保障施工技术的正常运用，要制定合理有效地施工现场管理策略，加强施工材料、设施设备、施工技术以及作业人员等方面的管理，提高房建工程的施工作业质量，提升房建工程的整体效果，促进我国房建工程领域的健康可持续发展。

参考文献：

[1] 王建国.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].绿色环保建材，2018（12）：223.

[2] 攸明亮.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰，2018（44）：183～184.

[3] 白喆.试论建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].佳木斯职业学院学报，2018（10）：478+480.

[4] 李玉建.关于房建工程施工技术与现场施工管理对策的探讨[J].中国住宅设施，2018（09）：121～122.

[5] 罗力.关于房建工程施工技术与现场施工管理对策的探讨[J].民营科技，2018（7）：95～96.

[6] 冯文革，姜振民，高成林.房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].智能城市，2017（12）：115.

[7] 赵永生，田延正，刘金英.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].建筑技术开发，2017（23）：81～82.

作者简介：

宋其建（1981—） 男;汉族;贵州绥阳;大专;助理工程师;主要从事施工现场管理工作。