建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

章剑波

摘    要：在改革开放的新时期，我国的建筑行业发展十分迅速，建筑工程领域发展迅速。然而，施工现场安全管理存在一些问题，安全生产责任制落实不到位，人员安全意识薄弱、安全防护设施不到位、安全应急救援虚设等等，时刻影响建筑工程的安全。本文重点阐述了加强建筑施工现场安全管理的措施，以供参考。

关键词：建筑工程;施工现场;安全管理;问题;措施

1  引言

自从改革开放以来，社会上的各行各业都已经得到了飞速的发展。而且，随着城市化的建设力度不断加大，建筑行业也得到了迅猛的发展。如今，在建筑行业中，竞争力度越来越激烈。因此，在这样的背景下，对于建筑施工企业而言，若是想要在这样激烈的竞争中得到发展，那么就必须要充分地加强自身的管理，尤其是施工现场的管理。加强施工现场的管理，不仅能够为工程的安全性提供保障，而且还能够有效地提高企业的经济效益。

2  建筑施工现场管理的意义

建筑工程现场管理对于工程建设具有重要意义，有序的现场管理能够有效提高建筑作业效率，实现预期建设目标。（1）科学、有序的施工现场管理，能够将施工条件和项目特点紧密联系到一起，然后根据实际需求来进行建筑工程的设计，减少设计变更，节约施工成本。（2）科学、规范施工现场管理，能够避免因管理不当出现的各种浪费情况，例如，材料浪费，可通过最佳的管理方式实现资源优化配置，有效节约施工成本，提高工程建设经济效益。（3）科学的现场管理，能够营造一个良好的施工氛围，确保施工的有序性，保证建筑施工能在规定时间内完成工期，实现预期目标。（4）提高施工现场管理水平，有利于提高企业的经济效益和社会效益，进而提高企业的综合竞争力。

3  建筑施工现场安全管理存在的问题

3.1  安全生产责任制落实不到位

安全生产责任制为法定的安全生产管理制度，各施工项目部均有制定，然而将该责任制确切落实到实处的并不多。时至今日，依旧有不少的建筑施工现场实行以生产负责人为首的项目管理，而非以项目经理为第一责任人的管理制度，导致安全生产责任制度未分解落实，安全资金使用计划未编制或未实施，部分管理人员仍简单的认为安全管理责任只是安全员的职责、项目经理的职责。

3.2  施工过程比较复杂，无法进行精准管理

在现实情况中，建筑的施工现场往往会涉及到各个方面的内容，包括着有众多的施工人员、繁多的施工材料、复杂的施工设备等等。因此，在实际情况中，若是想要实现对施工现场的统一管理、有效管理，也非常困难。在施工现场，负责现场管理的工作人员数量比较有限，很难精准地监管到每一位施工人员。而且，在施工过程中所涉及到的施工材料种类、质量品级等也存在一定的差异，在实际工作中也很难做到精准管理。

3.3  材料、机械管理方面的问题

建筑工程涉及的范围很广，因此，在工程建设过程中所用到的材料类型多种多样，很多施工单位没有充分重视材料的存放问题，没有进行分类存放，将不同类型的材料混为一谈，影响了建筑材料的使用性能。另外，有些建筑材料没有做好保护措施，造成不必要的损失，例如，没有对水泥进行防潮处理，使得水泥硬化成为废品，不能有效应用于工程建设中;还有一些工具性材料脚手架、模板等，在拆模过程中，乱扔乱放，使工程受到损坏，增加了不必要的维修费用，使施工成本增加。在施工机械方面，使用完后没有进行保养，降低了机械工的作效率和使用寿命，增加建设成本。

4  建筑施工现场管理措施

4.1  确保监测工作安全进行

随着科技发展，信息软件也得到了广泛应用。在建筑施工方面，一些检测软件就是利用高科技进行工作，但是在检测软件使用中，仍存在较多问题。因此，在进行检测工作时，要进一步完善系统，提高检测真实性。为了使建筑材料顺利通过检测，管理人员要进行监管，对检测材料数据进行详细记录，根据建筑编号、种类进行编制。施工过程中，安全问题最为重要，相关部门要加以重视，可利用高科技技术对现场施工情况进行监督，一旦出现问题，可以第一时间进行解决，避免安全事故扩散。在利用检测设备勘察施工现场时，工作人员一定要仔细检查，避免出现技术问题。除了利用检测设备对施工现场进行检测外，相关人员还要亲自进入施工现场进行视察，因为电子监控设备存在死角，相关工作人员进行现场勘查，可以降低问题发生概率，保证施工现场安全工作顺利进行。

4.2  根据实际情况建立起有序的管理机制

在建筑的施工现场，所涉及到的工作人员、建筑材料以及施工设备都比较多，由此一来，施工现场的管理也就非常复杂。在这样的情况下，施工现场所涉及到的隐形问题也就越来越多。因此，在这个时候，为了提高施工现场的管理水平，为了加强对施工现场的管理，那么建筑施工企业就需要根据施工现场的实际情况来建立起科学的、有序的管理机制，从工程的设计阶段开始进行层层监控，对于施工过程中的每一道工序、每一项施工环节中可能存在的偏差都需要进行严格地检查，减少安全隐患，保证工程质量。

4.3  彻底落实安全生产责任制

施工項目部要彻底落实安全生产责任制，首先要建立以项目经理为第一责任人的安全管理制度，而非以生产负责人为核心。许多能力强的企业已经开始自营管理，不再实行经济承包，便于人员管理及安全生产资金保障，便于将安全生产管理目标分解到每个管理人员。同时，项目部要建立安全生产责任目标的考核制度，每月对管理人员进行考核，避免出现“安全管理是专职安全员的职责”的错误，将安全生产责任制度落实到实处。

4.4  健全现场管理制度

健全现场管理制度是做好现场管理的保障，其主要包括以下几方面：（1）岗位责任制度。根据的不同工作性质、专业或区域进行划分，建立起完善的岗位责任制度。（2）检查制度。检查制度包括日常检查和上级检查。在检查制度中，要明确规定检查方式、检查规范、检查人等，同时，要将检查结果进行公布。在施工现场管理中，将现场检查作为一项重要工作，检查过程中，可以将定期检查和抽查、专业检查和综合检查相结合。（3）经济责任制度和奖罚制度。在施工现场管理中，要将经济制度引入现场管理中，其主要表现形式为奖惩制度，其中要明确规定奖励和惩罚的方案，对一些严格按照施工规范进行施工的人员进行奖励，严惩按照经验施工、偷工减料施工人员。（4）专业管理制度。施工现场管理专业较多，综合性较强，因此，需要在综合管理制度的基础上，建立专业的管理制度，主要包括安全、质量、环保等制度。（5）持证上岗制度。进场作用人员要佩戴上岗证书，尤其是一些危险性较高、专员性较强的工种，必须佩戴特种作用证书，对自己安全负责。

4.5  认真进行安全技术交底及安全教育培训

安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、标准规范、操作规程和应急措施进行书面交底，要由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。当施工人员入场时，工程项目部要组织进行法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定为主要内容的三级安全教育培训。安全技术交底和安全教育培训时要留有影像资料，以备检查，防止遗留。现场一般采取观看视频，专人讲解等模式进行安全技术交底和安全教育培训。

5  结语

建筑工程施工中，施工现场管理直接影响施工质量和成本。因此，在施工期间，要提高施工现场管理效率，无论是安全问题或是其他问题，都要采取相应措施，提高我国建筑工程管理效率。

参考文献：

[1] 高连科.加强建筑施工管理，提高建筑工程质量[J].中国建材科技，2015（2）：212+222.

[2] 张国旗.如何加强建筑施工管理提高建筑质量[J].科技与企业，2014（3）：34.