水利泵站工程精细化施工管理研究

黄华

摘    要：目前市场上的水利工程项目的质量参差不齐，给许多地方带来了安全隐患。为了解决这个问题，应加强水利工程施工的质量和监督管理，做到精细化施工，促进水利工程的顺利发展。鉴于此，本文着重对水利泵站工程精细化施工管理进行分析，并提出相应措施。

关键词：水利工程;水利泵站;精细施工管理

1  概述

随着水利工程项目的逐渐增多，水利工程的施工也越来越多，但施工的结构复杂，且涉及许多的专业技术，因此在施工过程中很容易出现问题。这就需要施工单位和施工人员在施工过程中具备更专业的技术;更认真的工作态度;更精细的计算;更完善的监督管理制度等。但如今水利工程施工存在许多问题，还需要对这些问题进行分析解答，才能从根本上提高水利泵站工程施工管理，促进水利工程建设的更好的发展。

2  泵站工程施工管理存在的问题

根据目前的水利工程施工来看，存在以下几个方面的问题。

2.1  施工管理制度不完善

由于水利工程项目的复杂和繁多，当前市场上有许多鱼龙混杂的施工单位，大多都缺乏良好的管理体系，而管理体系却时刻影响着施工质量。当前市场上多见不达标的工程，就因为承包的施工单位经常出现管理责任不清楚，施工人员责任意识淡薄，没有足够认真的工作态度，不能将工作与个人利益联系在一起，管理人员的管理能力差，不知该如何将任务合理分配。当在施工过程中出现问题时，没有能力妥善地处理，进而影响了工程进度和工程质量。

2.2  施工单位技术缺乏

当今市场上许多施工单位并不把重点放在对于施工团队的人员组成上，从而导致许多施工人员没有足够的专业知识技能，以至于做不出好的工程。而且许多施工单位没有正确的施工顺序，从而不能进行正确的施工备案。施工单位也没有在施工进行前对施工人员进行培训和指导，导致许多施工人员经常在施工过程中无法解决技术问题。就因为有许多滥竽充数的工程师，导致多数工程都无法达标，出现了违规建筑，这样既浪费了精力，也浪费了时间和金钱，还拉低了市场上整体的技术水平。

2.3  施工人员素质较低

当今许多施工单位对金钱的追求远大于工程质量，导致其盲目追求工程的数量和施工进度，忽视了工程的质量。由于这种态度，导致许多施工人员压力过大，对工程没有负责任的态度。再加上许多施工人员的专业素质低下，更多是依靠过去的施工经验，这种现象发生得越多，在施工过程中就更容易出现问题和安全隐患。

3  水利泵站工程精细化施工管理的策略

通过对以上工程实施中出现问题的分析总结出了以下解决问题的策略。

3.1  加大完善施工管理体系

在施工过程中，安全管理和工程的质量是水利泵站工程施工管理的核心，只有能确保这两个方面的正常进行，才能保证工程的安全与实用性。

3.1.1  加大对人员管理和责任落实

施工单位应积极培养施工人员安全负责的工作态度，对工作的责任心，团队合作的精神以及专业的施工技术;将团队收益与个人利益相挂钩;每一项工作合理分配，责任落实到个人;施工单位应与施工人员签订工作责任状，层层压实责任，并严格落实责任追究机制，提高施工人员工作责任感。

3.1.2  建立良好的管理制度

施工单位还要建立管理制度，正所谓“无规矩不成方圆”，良好的管理制度是形成管理体系的前提。每一位员工都应按照制度规范自身，领导更应起到领头羊的作用，底下的员工才不敢去违反制度。只有做到这些，施工单位才能形成一个良好的管理体系。

3.1.3  严格要求施工过程的技术

水利泵站工程难度很大，因此充足的技术储备很重要。在施工过程中应严格要求每一个环节，尤其是在水泵的安装环节，这一步是工程进行最关键的一步，前面的每一步都是在为之做铺垫，因此前面的每一步都很重要，如前期施工过程中应充分想到后期的所有预埋件并进行预埋;为后期预留的所有洞口大小进行精细地测量，避免出现偏差较大的现象，导致工程出现问题;技术人员应准确掌握施工技术并对施工人员进行技术指导，严格把关每一个环节，多次审批，关键时期可以请相关专家对工程进行指导。当进行技术交底时，每一位相关人员都应在场，除了这些交底时出现的人，施工过程中不能出现任何一个影响施工技术的人员。

3.1.4   加强实际施工过程中的管理

除了在施工前加大管理，在施工过程中的管理也十分重要。在施工进行前，每一位管理人员都应对施工项目的每一步流程了解于心，对施工地点进行勘察，详细检查工程标书，将施工所需要的材料准备充分，并确保材料的质量符合要求，除此之外，施工所需要的各项技术设备也应准备完全。对工程实施进行安全评估，详细制定施工计划。在施工过程中，严格按照施工计划进行。按照制度严格规范每一位员工的工作，并定制奖罚体制，提升施工人员的责任感，优秀的员工当作楷模进行奖励，以此来激励员工的工作热情。施工过程中，每一个环节都应多次审查，避免出现问题，影響工程进度。

3.2  加强对施工现场的管理监督

为了使水利泵站工程精细化，施工现场应进行严格地监督管理，进而达到精细化。

3.2.1  要求施工人员有安装管理技术

在施工现场，安装管理技术十分重要，施工人员应必须熟练掌握。在施工现场会出现许多电气设备，为了这些设备能够在施工过程中不出现安全隐患，施工人员应掌握电气设备的运行原理，了解了这些才能对现场进行防灾设计、安全防火。万一施工现场出现这方面的问题，施工人员还能采取有效的措施解决。

3.2.2  日常进行操作演习

在施工过程中，要定期进行日常演习，即对每一步环节进行检查，检查无误才能正常施工。当检查出不符合实际规定的项目时，应及时进行完善，避免影响工程进度。同时在水利泵站工程施工过程中，及时预测之后需要进行的技术操作并提前准备，如进行预埋件和预埋洞口。

3.2.3  严格进行交底并审核

技术交底时，所有与水利泵站工程有关的施工人员和技术人员都应在场。水利工程的施工图纸应进行严格地审核，保证能在实际情况中正常进行。明确施工项目的要求的合理性，认真分析再确立实施标准。

3.3  提高施工人员的素质和技术

对施工人员进行身份审核是泵站工程实施项目中的必备环节。只有确定施工人员受过水利泵站工程质量精细化管理的教育并具备专业化的素质水平，并取得相应的资格证书，才能从本质上提高工程实施的进度，确保工程质量。身份审核是指保证施工人员进入施工现场时，都经过专业化的素质培训教育，而且还要实施一人一卡原则，只有持卡才能入内，避免有非施工人员进入施工现场对施工过程产生影响，也对本单位的施工人员进行了约束，防止有偷工减连，中饱私囊的行为，这样对施工质量也就有了保障。同时，施工单位应多次对施工人员进行素质培训，提升施工人员的素质和责任心，让其把每一个工程都当作自已的孩子，认真负责。只有这样，才能实现水利泵站工程精细化施工，才能整体提高工程的施工质量。

4  总结

重视工程实施的每一个环节，及时找出施工过程的问题和不足，并采取有效的措施进行解决。除此之外，施工人员也是工程建设的关键，施工单位应对施工人员进行专业的技术培养和素质培养。只有把握了方方面面，水利泵站工程的质量才能越来越高，才能真正地提高泵站建设的收益并促进泵站工程高效发展。

参考文献：

[1] 周旭东，张莹，崔凯，尤文成.试谈水利工程中如何规范化管理泵站的安全运行[J].治淮，2019（2）：46～47.

[2] 王毓沛.水利工程中泵站施工管理改善措施探究[J].农业科技与信息，2018（19）：95～96.