供电企业财务管理面临的挑战和对策分析

吴雷

摘 要：在我国社会经济快速发展的背景下，供电企业财务管理问题逐渐突显出来，而传统的会计制度已经难以再支撑供电企业财务管理工作的进行。因此，为了更好的顺应新时期的发展趋势，我国相关部门不断进行财务制度的完善，进一步弥补管理工作中存在的不足，充分发挥科学管理制度的作用，有效提高财务管理工作的质量和水平接下来，本文将针对供电企业财务管理面临的挑战和对策进行简要论述。

关键词：供电企业；财务管理；问题及对策

为了更好的满足现代社会发展的需要，供电企业必须高度重视财务管理工作。在实际发展过程中，供电企业财务管理工作却仍存在一定的问题。其中包括资产管理不到位、风险评估工作不完善、内部控制管理不到位等问题，受到这些问题的影响供电企业财务管理工作很难顺利进行，甚至会出现财务资金使用秩序混乱现象。因此，供电企业财务管理人员必须高度重视财务管理工作，有效提高供电企业的财务管理的质量和水平。

一、分析供电企业财务管理存在的问题

1.1内部控制不当

在供电企业财务管理过程中，还存在着明显的内部控制不当的情况，对内部控制工作仅僅停留在表面，缺乏健全的内部控制制度，导致供电企业财务管理活动难以顺利进行。而且，财务管理人员对财务管理方式与内部控制的认知存在明显的偏差，对于内部控制的范围、内容以及操作性掌握不透彻。此外，我国财务管理制度内容涉及供电企业财务内部控制的内容少之又少，导致在建立内部控制制度时缺乏科学性的依据，缺乏配套内容的指导，进而导致内部控制财务体系存在着一系列的漏洞。

1.2内部监督不完善

我国供电企业发展过程中，会面临着高额度的资金流动情况，因此，资金管理在财务管理工作中发挥着重要的作用。但是，就目前实际发展情况而言，我国供电企业在运行过程中对财务监管工作的重视力度不够，对财务内部控制的认知仅仅停留在表面，未能深刻的认识到其内涵与重要性。导致供电企业财务管理工作难以落实到实处，甚至出现实际收入、支出与预算差距大的现象。而且，由于监管管理的不到位，导致资金出入库信息登记不完备，大额支出也未按照规定程序报批，进一步扰乱资产管理秩序。

二、供电企业财务管理工作改进措施

2.1提升工作素养

在新社会主义经济形势下，为了确保供电企业的财务管理工作能够顺利开展，就必须充分发挥财务管理人员的专业化水平。不断提升工作素养。首先，在招聘方面，要规定严格的招聘标准，符合标准的应聘者才有机会进入事业单位。其次，供电企业要合理设置岗位并做好内部工作人员及后勤人员的培训工作，定期开展培训活动来组织工作人员进行专业知识的学习，并以考核的形式来检验工作人员的学习成果，成绩合格的工作人员才可继续从事财务管理工作，而不合格的工作人员要继续参加培训活动。除了要培养工作人员的专业化水平之外，供电企业也要做好财务管理人员的职业责任引导工作，帮助每一位管理人员都能够深刻的明白自身职能所在，进一步认识到自身工作在供电企业财务管理工作中的重要作用，并进一步以高度的工作热情投入到财务管理活动当中，进一步为我国社会公益事业做出贡献。

2.2把握内部控制的重点

在财务管理过程中必须把握内部控制的重点。首先，工作人员要根据财务管理的实际情况进一步优化内部审计工作，有效防范财务风险。其次，做好财务收支工作，加强经费报销以及专项资金的管理，确保资金的入库和出库都能按照规定的程序进行，并做好信息登记工作，有效提高资金的使用效率。最后，在预算管理方面。通过采取科学合理的财务预算方式，有效的弥补供电企业财务管理在资金运转方面存在的不足，进一步供电企业财务预算管理体制，从财务预算工作入手进一步推动供电企业财务管理工作的创新性发展，确保供电企业开展的各个项目活动都能够与财务预算相连接。

2.3加强内部监管

为了更好的满足供电企业财务管理工作的需要，供电企业在发展过程中必须建立和完善企业的财务管理制度，有效的提高财务管理水平，同时能够从根本上意识到监督的重要性，进一步建立起一套完整的内部控制监督体系，设置专门的监督机构对财务管理人员进行监督，以防财务管理工作人员假公济私，偷税漏税。尤其是针对大额资金使用过程中，必须对资金流动的各个环节做好监管工作，合理安排资金的流动，有效减少不必要的资金浪费。同时，鼓励工作人员之间进行相互监督，设置奖惩制度，提高员工的工作积极性，使他们能够共同进步，共同推动供电企业的发展。

结束语：

综上所述，在新时期发展背景下，我国供电企业财务管理工作在某些方面取得明显的进步，但是不可避免的还存在一定的问题。这就要求各工作单位能够严格按照规定办事，根据供电企业的实际发展需要，灵活性的处理管理过程中遇到问题。合理安排资金的使用情况，严格按照程序办事，进一步提高资金的使用率，进一步推动供电企业的可持续性发展。

参考文献：

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