电力系统线损管理存在问题及优化措施

白晓磊

摘 要：现当今，随着我国科技不断进步，我国的电力行业也得到了很大程度的发展，电力系统的线损问题变得日益突出，严重的浪费电力资源的同时也给电力系统安全稳定运行带来了极大的安全隐患，本文主要对现代电力系统线损管理问题进行分析并对优化方案进行探讨。

关键词：电力系统；线损管理；问题；优化措施

引言

在电力传输过程中，电力损耗不可避免。在电力系统中，系统线损能充分反映电力系统的运行是否正常及结构是否稳定，线损率关乎着电力系统的稳定性和可靠性。因此，为有效降低系统线损程度，系统线损管理工作必不可少。通过开展和实施系统线损管理工作，可及时发现引起系统线损的原因并采取积极有效的措施加以改正，为电力系统的正常稳定运行提供保障。现阶段我国大部分电力公司在电力线损管理过程中，存在诸多问题和困难，对电力系统的长远发展带来了不利影响。因此，如何采取有效措施改进和完善系统线损管理中存在的问题，提高线损管理整体水平，降低线损程度具有重要的现实意义。

1电力系统线损分析及管理的重要意义

对供电企业来说，降低线损是非常必要的，供电企业也应该一直为降低线损奋斗和努力。伴随着我国经济的飞速发展，我国各行各业都有着越来越高的电力需求，有些地区的用电量更是呈现出了令人惊叹的增长速度，造成供电线损也逐渐增加，所以，供电企业对线损问题也给予了更高的重视。据有关数据表明，将我国全年电量损失和地方电网的电能损失相加起来，已经和两个某电站的电力供应能力相当。因此，供电企业必须将降低电能损失作为所有工作的重点。与此同时，供电企业的最基层单位即为供电所，其主要工作是管理10kV及以下配电网的線损，每一供电所的基本任务都是要达到线损指标，基本任务的完成情况也能直接折射出供电所的管理水平。电力系统线损的管理状况对供电企业的生存及发展起着决定性作用，所以，各级供电企业一定要切实加强配电网的线损管理工作，这具有非常重要的现实意义。

2电力系统线损管理工作中存在的问题

2.1尚未构建健全的线损管理制度

线损管理工作最大的特点在于其需要具备较高的技术含量，开展实施难度较大。因此，为提高线损管理工作的整体质量水平及工作效率，完善的线损管理制度为该项工作的顺利实施提供了保障。但是，从目前的实际情况看，大部分电力企业缺乏对线损管理工作的重视程度，尚未将线损管理工作融入考核机制中，员工缺乏工作积极性和主动性，线损工作的整体效率和质量得不到提升。一些电力公司虽然制定了一系列的线损管理制度，但在具体实施中，未能严格按照相关的规章制度执行，导致制度停留于表面形式，无法充分发挥其约束力，无法有效提升线损管理工作水平。

2.2线损管理有关装备落后

在线损管理工作中线路数据采集技术是线损管理工作上重要的技术支持，目前我国电力系统主要通过电能计量装置来获取线路运行数据，电能计量装置的质量高低、精度大小对线损的管理指标划定都有着严重的影响，但是现有的电能计量装置存在质量差、设备落后、使用方式错误等问题，导致实际获取的计量数据存在很大的误差，给线损管理工作带来严重影响，而且现在使用的电能计量装置功能过于单一化，且信息采集传递速度过慢，已经无法适用于当今复杂的线损管理工作中，拖慢了我国电力系统发展的步伐。

2.3线损管理的组织实施不力

一般来讲，线损管理中出现问题多数是因为线损管理方面的组织没有正确的管理手段，对电力系统的线损管理的理解不够透彻，因此在分析线损情况时并不能直观的发现问题，只能够在数字指标的影响下做出错误的判断，在分析过程中所依据的条件过少，并不能做出正确的定量分析，进而导致整个组织对线损的实际情况不够了解，因此在制定管理措施时出现偏差，难以做好线损管理方面的工作，另外，一些线损管理中的组织人员水平过低，责任感较差，因此所能进行的也仅仅是完成自身的任务，并不能够在线损的优化上提供相应的帮助。

3电力系统线损管理的优化策略

3.1建立健全线损管理制度

完善线损管理制度是保障电力系统线损管理工作顺利实施的基础。针对目前电力企业的线损管理制度可以从以下两个方面进行改造。一方面，构建完善的用电普查制度。通过开展专项检查或全面检查，定期或不定期地检查偷电漏电情况，并将该项工作常态化和制度化。同时加大对偷电盗电行为的惩罚力度，保障电力系统的安全稳定运行。另一方面，电力企业应将系统线损管理工作融入到考核机制中，将该项工作开展的具体情况与考核机制挂钩，提高员工的积极性和主动性，充分发挥制度的效用，提升线损管理工作水平。

3.2加大投资更新装备

“工欲善其事，必先利其器”。在线损管理中电力计量装置就是那个“器”，这就需要电力企业加大对线损管理上的投资，将那些落后的设备及时淘汰，提高电力计量器的性能，更好的完成线损管理工作。现阶段市场上新研发的的电子计量器具有精度高、稳定性好、综合能力强的特点，具有防窃电、自动抄表、远程监控等能力，线损管理中可使用此种仪表实现远程控制，精确计算等工作，管理人员不必赶到现场工作，能够节省时间，加快工作效率。

3.3整顿线损管理组织结构

为更好的进行电力系统线损管理，整顿线损管理组织结构是必不可少的，在电力系统各级部门之间开展理论学习活动，抓紧抓牢线损管理中的重要要求和方法，营造良好的学习氛围，成立线损管理领导小组，负责电力系统的线损整体管理，指导内部工作人员做好线损管理的每一项工作，明确员工的各自工作，实现管理责任承包制度，使得电力系统线损管理的整体内部组织结构得到完善，保证每一位员工都能够在思想上充分认识线损管理工作的重要性和必要性，创新发展线损管理工作的改革方案，使得线损管理工作逐渐走上正轨，使得电力系统的发展越来越顺利。

3.4全力提高线损一线管控工作者的素养和能力

为扭转以往供电企业线损管控人员文化程度较低、专业技能薄弱、业务水准相对不足的局面，供电企业应分批、分层加大对线损一线管理人员的专业化培训。具体地说，要将专业培训和业务提高作为线损人才综合培训的重要突破口，从弥补线损管理短板和弱项出发，通过现场实践、经验交流、观摩录像等多种灵活的方式，使线损管控人员的业务技能有一个质的飞跃，使其能在发现和识别线损管控异常状况方面更加专业有效，在工作中要特别注意防范电路流失大量电能的问题。其次，要以制度的建设和完善为人才的培养和开发注入新动能。譬如，要在供电企业内部创建线损管控的考评机制，通过考评形成对线损管控人员的制度化、强制性约束，进而形成一种激励氛围，使其各尽其才、各取所用。

结束语

综上所述，加强低压线损管理不但可以减少用户电费支出，挖掘配电设备供电能力，提高企业经济效益；而且符合国家关于能源利用、环境保护、资源优化配置的相关政策，应当引起供、用电部门的高度重视。供电所的管理工作人员应该针对自身的实际情况，来合理地分析低压线损管理存在的问题，采取有效的降低低压线损的措施，做好电力线损的考核工作，保障电力系统能正常运行，从而提高企业的经济效益。

参考文献：

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