全面加强企业干部人才建设的模式探讨

张琳 梅宝

摘 要：党的十九大报告提出，要培育具有全球竞争力的世界一流企业，必须要有一支高素质专业化干部人才队伍来保证。可见，企业干部人才队伍建设是一个永恒的命题，切实把人才队伍建设提高到一个新水平，才能全面提升企业的综合竞争实力。特别是在公司大力推行人才强企战略，加快实施员工队伍建设的重要推进期，全面加强人才队伍建设已成为企业亟待解决的关键问题。基于此，本文主要对加强干部人才队伍建设方面的相关问题展开了探讨。

关键词：干部人才；队伍建设；加强措施；模式

引言

人才是企业发展的核心动力之一，是企业最具能动性的宝贵财富。在经济增速放缓，经济发展不确定性增强的形势下，综合平衡企业人工成本管控及业务发展需要，以“强化核心人才队伍建设，兼顾整体职工队伍”为指导思想的人力资源管理思路逐步在一些企业中开始探索和实践。

1 “互联网+”时代下企业干部人才队伍建设存在的问题

1.1 干部人才观念落后

当前企业错误的认为一个人有学历，有职称，才可以说成是人才，在企业中，人才的理解仍然停留在简单地等同于文凭或一张专业技术职务资格证书上。认为只有坐上管理层才能被人看得起，但是管理部门几乎已经饱和，所以从而导致了企业人才队伍建设滞后于形势发展和现实的需要。不够重视人才，没有深刻理解“人力资源是第一资源”的概念，缺乏前瞻性和战略眼光。企业的工作需要，很少考虑到从战略发展考虑，考虑现状，发展创新。

1.2 干部人才选用方式单一、人才流失加快

企业选择人才通常由外部招聘和内部培养两个方面，通过内部培养的人才通常是熟悉工作，了解企业文化，忠诚度较高，但容易产生僵化的思维工作，创新能力不足等。公司从外部引进人才，可以快速缓解专业人才短缺，还可以实现“鲸鱼效应”，带来新的思考和新的活力，促进员工队伍竞争和创新。根据相关统计数据显示，中国企业人员流动率是一个危险的水平，60%的企业潜在的人才流失危机，30%的企业因为人才流失阻碍了企业的发展。

1.3 干部人才选拔不合理

市场经济要求企业配置各种元素必须按照市场的规则操作，特别是企业管理者的核心应该更加走市场化的道路，和其他员工一样，进入劳动力市场。企业经营管理者在思想和行为上只是负责上级领导和上级主管部门，很难从真正意义上负责企业发展和负责企业员工，容易导致企业经营管理者的短期行为，淡化了企业管理的风险意识和责任意识。

1.4 干部人才培养机制不完善

一些企业建立人才团队的意识，仍坚持“关系取向”和“资历”的想法，在人才队伍的建立方面没有作为。为了提高企业的全面质量管理，各级部门也积极组织各种研讨会，丰富自己的知识储备，但从实际情况来看，效果不明显。

2 企业干部人才队伍建设模式和强化措施

2.1 健全人才管理体制机制，理顺管理的范围和幅度

中共中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》从指导思想、基本原则和主要目标，推进人才管理体制机制改革、改进人才培养支持机制、创新人才评价机制、健全人才顺畅流动机制、强化人才创新激励机制、构建具有国际竞争力的引才用才机制、建立人才优先发展保障机制、加强对人才工作的领导九个方面，全面系统地描述了人才体制机制改革的主要内容，给我们在人才体制机制改革上指明了方向，但涉及具体问题时还需细化。

2.2 落实人才发展规划，强调人才队伍建设的制度化

制定人才发展规划非常重要，人才发展规划不因领导人的变化而变化，而应该从地方和企业的发展角度，根据地方和企业的战略发展规划从长计议。规划制定后要逐年落实，成熟的逐项形成制度，形成长效机制，长期坚持下去，并不断完善，真正做到后继有人，源源不断。

2.3 完善内部人才激励考评机制，形成公开竞争的人才环境

在国企内部要引入公开竞争的人才选聘机制，人才的培养、使用、选拔、晋升均建立在人才评价的基础上，建立科学的岗位设置、能力测评、奖励激励办法、晋升标准，使人才在成长的过程中如鱼得水。营造同事之间比能力、比贡献的环境，让靠关系、走后门，用人唯亲没有市场，风清气正，优秀人才就会脱颖而出。

2.4 增强人才意识与观念

企业的传统经营模式是职工多且素质不高，随着多个新能源的开发促使企业的经济发展有些萧条，对于时代经济形式的不稳定发展，企业要想发展，就要看对人才的重要性认识够了吗，需要给人才一个展示自我的机会，必须通过科学发展人才观理念对企业的人才建设进行振兴，减少企业人才流失状态，稳定企业内部的人心，只有加强人才建設才有利于企业的竞力提高。对于人才不可有外在的衡量标准，只要他能给企业带来创造性的发展，他就是我们企业所需要的人才。

2.5 选拔体制的建立

对于人才还是要进行选拔的，因个人能力不同，所以必须要设置选拔，选出最适合企业的人才。并且杜绝的“走后门”的人，实现公平公正的选拔。促进人才与企业共同发展，确保人才不会流失。所以选拔制度的建立需要创新，给企业输送新鲜的血液，增加企业的活力，给人才建设提供保障。

2.6 以人为本为核心

科学发展人才观理念的核心是以人为本。人才促进发展、发展也促进着人才，企业要促进人的全面发展，人是最重要的并且是根本。人的发展是企业发展前提所以要塑造一个良好的企业氛围，促进人才对企业更好地进行创造性发展。以人为本为核心，满足他们的需求，给予他们信任。在事业上建立惩奖机制，促进他们对工作更有积极性的完成。良好的企业文化会引起人才的注意。

2.7 营造良好氛围，构建良好的人才发展环境

一个企业的发展必须吸引并聚集所需的各类人才，在我们对人才积极培养、大胆使用，为其创造良好施展才能的舞台的同时，还要通过多种方式和途径来吸引并留住人才。一是大力宣传改革为铁路企业所带来的广阔美好的发展前景，企业对各类人才的广泛需求，吸引更多更优秀的人才加入到我们企业中来；二是建立良好的企业文化精神，激发企业职工的工作热情，培养职工对企业的认同感和归属感；三是要为各类人才努力营造干事创业的环境，使他们能深切地感受到企业对人才的重视和对他们工作的肯定，最大限度的激发出其自身潜能。

2.8 大胆选拔人才，根据培养目标，加强实践锻炼

要敢于冲破论资排辈、求全责备等陈旧落后观念，全面准确的识别和选拔人才，讲台阶而不死扣台阶，论资历而不拘泥于资历，看素质而不片面求全。要做到用人之长，容其所短，把人才放在最能显示其才能的岗位上，使智者尽其谋，勇者尽其力。要本着任人唯贤的原则，打破传统的思维定式，大胆使用有创新精神和创新能力的知识型、开拓型人才。使用就是培养，岗位就是成才之舟，要有计划地把他们安排到关键的工作岗位上去经受考验和锻炼，使他们在实践中增长才干，逐步掌握业务技能、管理知识，不断提高业务和管理能力，尽快成长成才。对一些在现职岗位上任职时间较长，或成长经历比较单一、工作接触面较窄的人才，要本着专业对口，人尽其才的原则，进行不同部门、不同岗位之间的交流换岗，不断积累工作经验，成为业务全面的复合型人才。

3 结语

时代在呼唤人才，企业转型跨越在呼唤人才。加快人才队伍建设是企业转型跨越发展的关键，是企业永恒的主题。因此，我们必须高度重视，采取有效措施，加强人才队伍建设，为企业的发展奠定坚实的人才资源。

参考文献：

[1]李林.加强高技能人才队伍建设推动企业发展[J].铁道建筑技术，2016（12）：98-100.

[2]李红燕.国有建筑企业如何留住人才[J].铁道建筑技术，2018（4）：127-129.