电力建设工程中的质量管理与安全管理

茅锴杰

摘 要：经济的迅速发展，各行各业对电力的需求越来越大，其首要任务是提高电力工程施工的安全质量管理意识。企业要提升企业的形象，得到人民的信任，质管理与安全管理是电力建设工程管理的核心内容，所以在实际工作过程中，相关人员应当积极采取切实有效的措施来提高工程质量以及作业安全，以切实做到高质量、安全施工，从而将电力建设工程对我国经济建设的推动作用充分发挥出来。在我国改革开放的新形势下，电力企业对于建设的重点一定要放在安全管理和质量控制上，只有这样才能保证电力建设的质量，保证我国电力事业向前发展。

關键词：电力工程；施工；安全管理；质量管理

前言：电力建设工程是国家基础设施项目之一，对于保障社会各项生产活动的用电质量具有重要意义。电力工程质量问题与我国的经济发展密切相关，同时还关系着人民群众的生命财产安全，因此，做好电力建设工程施工管理至关重要。现阶段，在我国电力建设工程中，存在一定的质量问题与安全隐患，要想促进电力建设工程的健康、和谐发展，必须加强电力工程项目建设的质量管理与安全管理，处理好电力工程进度、安全、质量三者之间的关系，最大限度降低不必要的伤害与损失，进而提升电力工程的整体建设质量，为后期的运行奠定良好的基础。

一、质量管理原则

1.1坚持质量第一、用户至上原则

“质量第一，用户至上”为市场经济经营的原则。作为一种特殊商品，电力工程项目具有较长的使用年限，对人民生命财产安全具有极大的影响。因此，在施工中工程建设项目始终将质量作为工程建设的核心。

1.2以项目团队成员为管理核心

企业必须对员工管理加以重视，这也是确保工程项目施工质量的根本保障。质量的创造者为人，因此必须以“人以为本”作为质量控制的核心，进行对人的积极性、创造性充分调动，并增强人的责任感。在“质量第一”理念树立的前提下，利用人整体素质的提升降低人为失误，并通过人的工作质量确保各项工作顺利进行。

1.3以预防、预控为主的原则

预防为主要求转变质量控制重点，由事后质量检查向事前、事中质量控制转变，从产品质量检查向工作质量、工序质量、中间产品质量检查转变，这也是保证施工项目有效实施的重要条件。

1.4坚持质量标准、严格检查的原则

质量标准是对产品质量尺度评价的标准，质量控制的基础、依据为数据。要求利用检查、数据等内容确保产品质量与质量标准相符。

二、电力建设工程中的质量与安全管理存在的问题

2.1工程建设方案不合理

为了保证电力工程建设的质量和安全，首先要具备合理的设计方案。合理的设计方案主要是指，施工单位要严格的安全设计图纸进行施工，不能随意的改变设计方案，在施工过程中如果发现了问题，那么一定要主动与设计单位及相关部门进行及时沟通，以保证可以将问题尽快解决，同时保证施工人员的安全和施工质量。同时也要防止在施工中避免出现为了保证工期而改变设计方案的情况，这样就失去了进行图纸设计的意义，严重的会影响工程施工质量。

2.2缺乏安全意识

在施工中提高安全意识是实现电力企业经济效益的重要保证手段，然而我们发现施工企业并没有意识到这一点，更多注重的是经济效益，在施工工作中不能进行安全性教育，对安全施工缺乏认识，进而导致安全事故的发生。

2.3管理制度不健全

我们发现在很多的电力施工企业都没有进行全面的安全质量管理，这主要体现在没有指定完善的安全管理制度，没有将安全管理落实到个人，具体划分到每个责任人，对于安全事故也没有进行及时的环境下工作，导致了更多的安全事故的发生。

2.4缺少技术型人才

在电力工程施工中，由于涉及的工序比较复杂，所以对于技术性的要求也比较高，但是在很多的电力工程中发生安全事故多数是由于施工人员的技术水平较低而引起的，所以对于技术型人才的引进是非常重要的，加强提高对技术的培训和重视是非常重要的。

三、电力建设工程中的质量管理策略

3.1加强材料质量控制

在电力建设工程中，施工材料与整体质量具有紧密联系，一些投机人员在非法利润的驱使下，怀着侥幸心理使用质量不合格的材料，增加材料采购风险。所以，在质量控制中关键环节为保证施工材料的合格。

3.2做好各部门之间的协作

电力工程施工是一个系统性的工程，需要各个部门之间的团结协作。电力工程主要包括3个部门，工程管理部门、安全检验

部门及施工部门，做好电力工程施工中的安全管理要加强这3个部门之间的协作，明确领导人的责任，即质量负责人、施工负责人和安全负责人，将具体工程管理职责落实到部门、领导人以及每个员工，将电力施工中的安全管理职责进一步明确化、规范化，从而确保电力工程的顺利实施，确保每一个施工人员和人民群众的生产财产安全。

四、提高电力工程质量管理与安全管理措施

4.1加强施工安全管理措施

（1）利用信息技术创新电力工程建设施工管理手段

科学技术的深入发展，促进了计算机网络技术、信息技术等现代化的技术广泛应用在各个领域的管理中，电力工程也应紧随时代的发展，适时引进现代化的计算机管理系统和软件，辅助管理电力工程建设项目，有效提高电力工程施工管理的效率。电力工程施工管理信息化的建设是社会发展的必然要求，也是电力工程施工科学开展的重要途径。此外，目前我国对于电力工程建设施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的电力工程建设施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。

（2）进一步加强安全防范性措施

对于电力施工型企业来说，安全管理工作的重点问题是：防止发生误操作事故和人身伤亡事故。要防止此类事件的发生，一方面要制定相应的控制措施和奖惩措施，健全和细化安全生产管理制度；另一方面要规范员工作业行为，员工必须严格遵守电业安全工作规程，电气操作组织措施、技术措施等管理制度，在施工过程中要制定详细准确的作业指导书、施工组织方案、技术措施。只有保证这些才能为安全管理工作提供切实可行、统一、规范的标准。为使安全工作朝着规范化方向发展，必须进一步加大对安全工作的监控力度。企业各级管理人员，必须经常到施工现场，做到防微杜渐，做到对安全生产的薄弱环节和突出问题心中有数，对施工现场的工作组织，进行协调和安全控制，并进行有效的监督和指导。

小结：作为我国国民生产总值与劳动力就业的主要贡献者，电力行业是国民经济的主要构成部分。如在工程建设过程中不能有效管理与控制质量、安全工作，那么质量问题与安全问题不仅会给电力建设工程自身带来极大的经济损失，还会导致威胁施工人员人身安全，甚至对社会稳定与电力行业快速发展造成严重影响。基于此，电力工程质量与安全管理水平提高既有利于项目整体目标的实现，也对和谐社会建设发展、施工人员身心健康等具有重要社会意义。

参考文献：

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[2]金燕峰，索晓娣.电力工程建设质量与安全控制的分析[J].科技视界，2015，19：217+270

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