经济学角度下的企业效益和管理的分析

牛亚玲

摘 要：随着经济的发展和社会的进步，我国企业的发展也向前迈了一大步，现代化的企业管理模式也应运而生，为我国企业的发展创造了新的条件和时代要求，企业内部管理的逐渐升级对企业的发展起着至关重要的作用，因此，加强企业的管理对提高企业的经济效益有着重要的意义。本文在经济学理论的指导下分析了提高企业经济效益与企业管理间的联系，并以此为基础，提出了相应的策略。

关键词：经济学；企业效益；企业管理

一、经济学视角下的企业效益与企业管理的关系

（一）企业管理是企业效益的基础

企业在发展中要想提高企业的经济效益，就必须首先完善企业的管理制度，因此，企业应当注重企业管理的重要性。随着我国进入市场经济体制以来，市场经济的快速发展，也为我国企业的发展带来了众多的机遇和挑战。特别是近几十年来，企业发展形式向集约型转变，促进企业得到了很好地发展。为了企业能够得到更好地发展，可以试图从经济学的角度出发，通过控制企业的生产成本，来提高企业的经济效益，这就必须对企业的发展进行综合地管理，尤其是财务管理，与企业的经济效益息息相关。这就必须加强对企业财务的监督，掌握企业发展的资金流向，了解企业的发展方向。从而使得企业在市场经济体制的运行下，能够得到更好地发展奠定基础，通过完善企业的管理制度来带动企业经济效益的提高。

（二）企业效益是企业管理的物质保障

企业的经济效益关乎着企业的发展方向和发展进程，它为企业管理提供了物质保障。企业管理制度的运行是需要企业付出充沛的人力和物力的，缺乏这些保障是不可能促使企业内部的正常运行的，也正因为企业在发展中产生了经济效益，才能使得企业内部上下所有部门都处于有序的发展。因此，企业在发展中坚守的任务或目标是最大程度地促进企业的利益最大化，这有这样才能带动企业的管理水平，才能调动员工的工作热情和信心，才能为企业的发展创造良好的发展环境。进而优化经济结构，促进企业的发展，为企业的管理提供物质保障。

二、提高经济效益与加强企业管理的措施

（一）重视高素质专业会计的培养

既然企业的经济效益关系到企业各个部门能否正常的发展、运转，那么就必须加强企业与财务相关工作的重视，尤其是与企业财务直接的接触者——财务会计。专业能力强的财务会计能够井井有条的完成上级分配下来的任务，而且能够高质量的完成，因此企業在发展中要重视会计能力的培养，定期加强对企业会计的培训和教育力度，注重财务会计理论知识学习的同时也注重其实践能力的发展，并能为财务会计创造实践机会，这就必须企业不定期或定期组织相应的活动，培养其实践能力。从而塑造成拥有高素质的专业能力的财务会计，促进财务工作的稳步发展，进而带动企业的发展。

（二）提高企业管理者对效益和企业管理的重视

企业管理者决定着企业发展的未来方向，是企业发展出谋划策的规划者，他的思想观念决定着企业的发展，因此要提高管理者对提高经济效益与企业管理的重视，拎清经济效益与企业管理的关系，并能在好好处理两者关系的基础上促进企业又好又快的发展，进而为企业带来经济效益，促进企业进一步的发展。企业管理者必须转变思想观念，不能只重视企业经济效益的提高，而忽视企业的经营管理；也不能只注重于企业的经营管理而忽视企业经济效益的提高，而是应该将两者紧密结合到一起，既要提高企业的经济效益，也要着手加强企业的经营管理，二者缺一不可。它们共同促进了企业的发展。所以应当加强企业领导的思想转变，为企业的发展提供正确的方向引导。

（三）建立健全企业的管理模式

企业的发展需要相应的管理模式来保障其正常发展，所以企业在发展之际，需要提高对企业管理模式的重视，逐渐建立健全符合企业发展的管理模式。只有完善的管理模式，才能保障企业在发展中做出正确的决策，为企业的发展指向正确的方向。但是管理模式的建立并不是随意的建立一个模式就可以了，而是首先需要借鉴国外或国内的一些企业管理模式的经验，并以此为基础，选出符合时代发展和可能促进企业发展的管理模式，然后根据企业的发展特点及未来的发展趋势，构建一个适合本企业发展的管理模式，在此之中，还需建立相应的财政制度，对其进行必要的监督与管理，从而为企业未来的可持续发展奠定基础和创造适宜企业更好发展的内部环境。

（四）完善企业的财务管理制度

企业能够得到充沛发展的前提是有足够的发展资金来促使其发展，才能为企业发展提供人力和物力资源的支持，对企业的发展有着至关重要的作用，可以说没有运行资金，企业是不可能屹立于市场而不衰败的，所以，企业规模的扩大及进一步的发展前提是要有足够的经济效益，因此企业应当把握好对企业资金流向的重视，提高对企业财务部门的监督与管理，建立财务管理制度，提高财务管理能力，重视企业的财务的变化状况。所以在企业发展过程中，要进行分析财务变化状况，以此来衡量企业的业绩指标。准确而有效的财务分析能够使企业管理者了解到企业的资金流向，掌握企业的发展动态以及未来的发展趋势，能够分析出某段时间内企业的盈亏状况，能够为企业及时调整经营策略提供数据参考和依据，也能够使企业的管理者根据各项财务指标对企业的未来发展进行正确的估算，从而克服企业经营决策的盲目性和随意跟风状况的发生，为企业发展树立目标，从而促进企业提高经济效益。

三、结语

综上所述，为了企业能够紧随时代发展的脚步，能够不断地满足人们的生活需要和社会的发展需要，企业管理者首先必须要进行观念的转变，学习先进的企业管理方法及理念，并结合本企业自身的发展特点，建立符合经济发展规律和经营管理的企业制度，在发展中，不断改进和完善，坚持提高经济效益的同时，加强企业的经营管理，二者统筹起来思量，共同促进企业的可持续发展，为企业带来丰厚的利润的同时，进一步完善企业管理。另外还需要培养专业的素质人才，为企业的发展提供人才基础，有助于企业决策的科学性，并积极完善企业的财政管理制度，加强对财政的监督，防止有人逞职务便利滋生腐败行为，影响企业的运行、发展，促进企业更好、更快地发展。

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