影响建筑工程管理的主要因素及对策

董晓飞

摘要：建筑施工行业对社会经济发展具有重要的推动作用，随着新时期各项建设的蓬勃开展，行业竞争日益激烈，我作为建筑工程总承包施工项目经理、注册一级建造师，深知只有努力加强建筑工程施工管理，提升技术管理水平，确保工程质量与创优，方能实现预期目标。因此，企业应当深入研究影响工程管理的各项因素，制定系统的应对策略，从而提升建筑施工管理水平和竞争优势。

关键词：建筑工程;管理;主要因素;对策

1.建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是一项复杂的工作，涉及的内容很多，管理结构也十分复杂。整个工程项目实施施工全过程中都需要进行科学的管理，履行管理义务。特别是随着经济的飞速发展，社会范围内的建筑工程项目与日俱增，并且社会对工程施工的质量以及环保要求不断提高，各种新技术、新材料应用到工程项目当中，导致工程建设中影响工期、质量的因素增加。因此，加强建筑工程管理具有重要意义。

2.影响建筑工程管理的主要因素

2.1主观因素

其同万物发展有莫大联系，有极强的决定性，若是社会公众对新生事物有所排斥，那么此种新生事物的发展与壮大一定会受到影响。目前，我国建筑工程管理依旧存在很多问题，通过探究发现其具体原因为诸多建筑工程工作人员对新兴的管理理念与方法有较强的排斥思想。

2.2客观因素

其是指除了自身因素之外的其他有关机构或是部门所造成的影响，通过实践证明，影响建筑工程管理的客观因素主要源于外界，另外也易优化。①建筑工程管理影响最大的客观因素为有关政府部门对建筑行业监管力度不足。政府部门对建筑单位有一定的管理义务与协助的权利。而在大量因素影响下，政府部门所具备的管理职能未得到有效发挥。②我国建筑工程的监理与监理制度还处于初级阶段，这是对建筑工程管理造成影响的另一因素。对于建筑工程项目来讲，监理部门为建筑工程管理的第三方，对建筑工程项目具有管理与审核的作用，此种新兴体制对建筑工程管理具有较强的积极性。而诸多工程监理部门并未切实履行自身义务与权利，所以就失去了原本的监理效果与意义。

3.加强建筑工程管理的优化措施

3.1加强施工人员管理

假设工程项目管理人员工作效率较低、团队意识淡薄、人事变动频繁，将会给工程管理质量带来一定影响。所以，应该构建高能力、高素养的项目管理队伍，队伍中涉及了项目负责人等领导成员。在开展管理工作时，需要建立项目经理职责机制，把职责划分到每个人身上，并且还要制定完善的考核机制，对管理人员工作情况加以考核，针对表现良好的人员应该给予奖励;对表现较差的人员予以一定处罚。在开展人员管理工作时，应该建立现代化工程管理理念，把工程进度、质量以及成本结合预算标准来落实。工程进度管理核心内容在于对工程项目进度加以管理，管理质量将会影响工程各项工作的落实。因此，在落实施工工作之前，应该建立规范的施工进度规划表，保证资金以及施工材料供求的合理性，这样才能让工程进度管理工作有章可循，有据可依。

3.2加强施工成本管理

首先，建筑企业应该结合工程状况合理选择施工企业。由于施工项目自身具备一定的繁琐性，应该应用分段外包的方式。所以，合理选择施工企业十分重要，建筑企业应该对施工企业资质、施工水平等方面加以考核，同时对招标文件的严谨性以及精准性进行比较，选择资历高的施工企业，减少建筑工程成本管理难度，提升建筑工程管理效率。其次，做好建筑工程造价管控工作，除了要定期开展管理人员专业知识和技能培训工作之外，还要提升施工人员安全意识，并且落实施工现场管理工作，提升建筑工程施工刚性，确保施工工作如期结束。最后，实施施工现场签证管理，结合施工现场真实状况落实工程变更工作，同时做好工程施工进度记录，给后续工程结算提供凭证。

3.3加强施工工艺管理

切合实际工程施工组织规划，构建完善的质量监管机制，加大施工设计图纸审计力度，采用现代化施工工艺，协调施工成本、质量以及进度之间关系。做好施工工艺监管工作，结合工程施工重要环节以及隐蔽位置，建立施工方案，保证施工安全。优化施工工艺管理团队，提高技术人员专业水平，完善施工工艺管理方式，及时找出施工中存在的问题，有针对性进行处理，从而提升建筑工程整体质量。

3.4提高建筑工程的质量管理

建筑工程质量管理需要贯穿整个施工全过程。施工前需要做好各項准备工作，首先施工单位应该考察施工现场的地质情况、周围建筑物、环境等，通过细致的分析，选择确定最佳的施工方案。在施工过程中，建筑企业需要加强各项工作的监管，及时整改、严格验收，确保整体的施工质量。在建筑竣工阶段，注意对施工造价的核算和审查，聘请第三方机构评估建筑整体质量，保管好相应的资料，在政府验收阶段提供施工依据。在建筑工程施工的各个环节加强工程管理，在确保建筑建设质量的基础上，全面控制建筑工程造价。

3.5完善法律法规建设，提升相关部门管理执行力

在建筑工程管理工作中，政府属于监督执法部门。为了推动我国建筑事业更好的发展，政府部门需要认真履行自己的职责，结合实际情况，制定合理的监督方法、监管模式。开展定期检查、随时回访等，全面掌握建筑工程管理情况，针对一些不合理的地方，及时纠正，并督促施工单位整改。同时，政府部门还应该出台相关的法律法规，一方面提升相关部门的执行力度，另一方面促使建筑工程施工质量的提升。

结束语：

总而言之，当前影响建筑工程管理的因素有很多，主要分为客观因素与主观因素这两种，为了推动我国建筑行业发展上升到新高度，相關部门需加大对影响建筑工程管理因素分析力度，只有了解建筑工程管理水平不佳的具体原因，才能构建行之有效的解决措施，才会将当下建筑工程管理问题切实的优化掉，推动建筑行业的稳定发展。

参考文献：

[1]肖胜.浅谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].四川水泥，2017（05）：180.

[2]陈翠云.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰，2016（06）：140～141.