建设工程项目前期管理工作研究

江蔚

摘要：随着我国人口不断增加，建筑工程的数量快速增长，建筑工程项目的问题也逐渐暴露出来，如果问题没有得到妥善的解决，会对建筑工程项目质量造成严重的影响，对工作人员的生命安全也会造成威胁，因此要降低建设工程项目问题发生的可能性，要加强建设工程项目的前期管理，在施工前消除建设工程项目中可能存在的问题，可以有效提高建设工程项目的质量，提高工程进度，降低建设工程项目的成本。本文简述了建筑工程项目前期管理工作的重要性、建筑工程项目前期管理的工作重点，为提高建设工程项目的前期管理质量提供参考。

关键词：建筑工程项目;前期管理;工作研究

对于建设工程项目整体管理过程中，前期管理是非常重要而且必要的，建设工程项目的前期管理是建设项目的基础，如果前期管理出现漏洞或者没有前期管理，建设工程的质量不能保证，对施工单位或使用者都会造成严重的影响。

1建设工程项目前期管理工作的重要性

建设工程项目前期管理工作的重要性主要体现在三个方面，一是为投资决策提供必要的参考依据，二是作为投资的关键依据，三是前期管理工作中的规划设计及报批报建中发挥的作用。

工程项目的前期管理可以为投资决策提供有力的依据，工程项目的前期管理会进行可行性分析，投资决策可以根据工程项目的可行性进行确定，降低投资的风险，而且，可行性研究也可以为项目的计划、执行、实施打下坚固的基础。

工程项目的前期管理可以成为投资决策的依据，投资对于工程项目虽然不是重点环节，但是投资的质量也会对工程项目造成一定的影响，投资决策的好坏会对工程项目的效益有一定的影响，如果工程项目的投资出现问题，也会影响工程项目的收益。

工程项目的管理除了可以成为投资决策的依据之外，对规划设计与报批报建都有着重要的作用。通常，工程项目可行的规划设计与可行的报批报建都是建设工程项目的重要技术，而对于不可行的规划设计会使工程项目的质量出现严重的问题，甚至会导致工程项目失败。因此，工程项目的前期管理非常重要，需要高度重视。

2建设工程项目前期管理的工作重点

建设工程项目前期管理的工作重点主要有四个方面，分别是项目前的策划管理、实施期间工程项目分项实施策划、推行代建制，选择专业的项目管理团队、做好建筑工程项目建议书、可行性研究工作，把握建设工程项目前期管理的工作重点，可以提高前期管理的质量，提高工程项目的效率。

2.1项目前的策划管理

对于项目前的策划管理主要有两个重点，一个重点是建设工程项目的构思策划，第二个重点是实施期间工程项目分项实施策划。项目前的策划管理对工程项目起到指导作用，因此要高度重视项目前的策划管理，提高策划的科学性与合理性，提高工程项目质量。

2.1.1建设工程项目的构思策划

建设工程项目的构思策划是工程项目管理的第一步，如果构思策划出现问题，对工程项目整体都会造成严重的问题。对工程项目的构思策划的主要原则是符合建设业主的项目需求，明确建设业主的需求，有针对性的进行工程项目管理，使工程项目更加符合建设施工的要求，减少反复修改的次数，降低工程项目的成本。工程项目在前期管理中进行构思策划是为了适应社会的发展与需求，经过对市场的深入研究可以发现一些新的投资机会，或者推动公司的业务发展，实现公司的战略目标，项目工程的构思规划也是项目策划的基本工作。

2.1.2实施期间工程项目分项实施策划

实施期间工程项目分项实施策划的目的是为了保证工程项目开展顺利，工程项目分项实施策划可对工程项目所需要的设施、场地、施工情况的进行全面的调查，针对实施期间工程项目分项实施策划对工程项目的各个环节都具有一定的指导意义。

2.2紧跟国家建设程序，提前预判可能的政策障碍

工程项目的前期管理以及施工中的管理都要紧跟国家政策，当项目前期策划获得批准后，工程项目的前期管理还需要对项目工程所在城市的社会、经济、政治、人文、自然环境等进行综合的调查分析，结合当地的有关规定与指导方针开展工程项目的前期工作。同时，在对工程项目进行前期策划过程中，需要多整合与采纳不同的建议，对工程项目进行全面的前期管理。当工程项目正式启动之后，随着工程项目的不断推进，可能会根据工程项目设计开展的情况进行一定的改变，通过观察分析项目工程的具体施工情况，提前对可能发生的情况进行预判，提前预判出工程项目中可能存在的政策障碍与工作难点。

2.3推行代建制，选择专业的项目管理团队

项目代建制是業主委托称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。代建制对工程项目的前期管理可以进行系统规划，但目前我国工程项目的前期管理大部分都是临时拼凑人员，工作人员的专业程度不高，对前期管理的监督不够完善，很容易造成现金的流失，造成工程项目的损失。

2.4做好建筑工程项目建议书、可行性研究工作

对于工程项目建设的各个环节而言，项目的可行性分析有着至关重要的作用，对项目可行性的落实要高度重视，提高管理力度。但目前我国的工程项目管理的可行性分析工作不够完善，无法对工程项目进行全面的分析，对项目的可行性分析要本着有据可循、有章可依的原则进行。工程项目管理的相关工作人员要提高自身的技术水平，提高工程项目的前期管理质量。

3结束语

随着我国建设工程项目的不断增加，工程项目的前期管理的重要性也在不断显现，每个项目工程都必须加强对前期管理的重视，对工程项目有一个全面的把控，确保工程项目的前期管理工作完善、有序的进行，从根本上提高我国建设工程项目的质量，推动我国各项建设的发展，加快城市建设速度。