建筑工程管理中项目化管理的实现及意义探索

温志强

摘要：近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程管理也越来越受到重视。我国建筑工程不断扩大规模，发展创新工程，工程管理水平也需要跟上建筑领域的发展，发挥出保障作用。基于此，本文首先对项目管理的现存问题展开了分析，然后提出了有效对策，以期能够让企业的管理水平和效率得到提升，让企业能够长远发展。

关键词：建筑工程;工程管理;问题分析;有效对策

引言

加强建筑工管理工作的的质量对于企业的发展来说有着非常重要的意义，随着科技的进步，建筑企业的的发展也得到了一定的技术支持，工程规模的扩大对管理工作也提出了更高的要求，但针对现阶段的建筑工程管理的现状来看，期间还存在着一定的问题。

1项目管理对建筑工程的积极作用

首先，项目管理能够为工程组织的规范性及合理性提供可靠保障。工程组织（包括前期施工计划的拟定、工作人员的部署、工程设备的采买等）是建筑工程项目开展前必不可少的步骤。建筑工程项目管理可以针对工程组织工作进行标准化管控，保证其能够有条不紊的开展，从而给工程建设奠定坚实的基础。其次，确保工程建设环节顺遂开展。建筑工程项目管理关键的部分就是施工工程的开展，即工程建设环节的进行。最后，建筑工程项目管理还能够为工程建设的品质与效益提供有效保证，降低风险性。

2目前建筑工程管理的基本情况

企业的发展需要有一套完善的管理机制来支撑，而目前我国大部分建筑施工单位都没有制定较为完善的管理制度，这对工程施工管理工作的顺利开展造成一定的阻碍，当出现质量问题或者是施工问题时，没有明确的规章来进行处罚和解决，没有明确的责任承担者。其次，是管理人员自身缺乏一定的专业素质。随着建筑工程规模的不断扩大，在施工管理的过程中也会由于管理人员自身的综合素质较差等原因降低了管理的效率，导致施工出现安全问题。

3建筑工程项目管理的有效对策

3.1明确项目化管理的负责人。在建筑工程项目的管理工作中，进行管理的负责人是管理工作的主体，同时在进行项目化管理工作时，使用专业的管理负责人也是管理工作顺利进行的重要环节。因此，为保证建筑工程项目的管理效果，就必须要重视对项目化管理负责人的合理安排。在这一环节中，首先需要明确项目管理工作的负责的人，并且在管理中，要保障项目化管理的负责人可以全面的掌握管理的各个事项，以此来结合不同的建筑工程特征制定相应的建筑需求管理措施，有助于提升工程管理的合理性与科学性。与此同时，项目化的建筑工程管理负责人，需要熟练掌握建筑工程管理工作中相关的法律法规，确保建筑工程项目可以在法律法规规定的范围内，进行科学的管理。另外，由于建筑工程的项目化工程管理工作具有一定的复杂性，并且随着建筑行业的发展和人们对建筑使用要求的提高，项目化管理工作可能会更加复杂，这就要求项目化管理的负责人，在进行管理的过程中不断进行探索和学习，进一步提高管理的效率，实现项目化管理的使用效果。

3.2科学控制施工进度。第一，合理分配相关参建单位的工作量并安排施工工序;第二，提高对现场情况和气候变化的关注度，防止产生突发状况而导致工期延误;第三，及时调配主要建筑材料及相关的器械，提前做好准备工作和备用方案，避免产生突发情况时会措手不及。科学控制施工进度旨在达到建筑工程项目的稳定运作，使工作人员不需要因追赶进度而盲目缩减工期，同时还能够有效改善部分人员消极懈怠的状态，保证工程的顺利开展。

3.3優化资源配置工作。在建筑工程管理中使用项目化管理措施时，还需重视市场化的运行机制和市场化的发展原则，以此来实现对建筑工程资源的优化配置。在进行资源优化配置工作时，还需要注意提升项目化管理工作的可行性，进一步实现项目管理工作的优化，并为建筑工程管理的市场化提供有力的保证。

3.4应进一步强化工程相关人员自身职业素养和管理意识。随着建筑行业的迅猛发展以及市场经济的开放性及自由性，导致大量农民工投入到建筑行业当中来，并且农民工在建筑市场中占据着重要位置和关键作用。虽然农民工的大量涌入解决了建筑行业的用工问题，同时也产生了诸多潜在隐患。比如，农民工文化水平低缺少建筑专业知识和专业技术，也不了解建筑行业标准规范，从而导致在工程项目各施工环节中屡屡出过险各种质量问题，最终导致返工、成本增加以及拖延工期等不良后果。同时，由于建筑工程项目自身具备的繁杂性，其所涉及的工种和人员众多，各工种和施工环节所需要的专业技术也不尽相同。针对这一情况，对工程项目各环节相关人员展开岗前培训工作就显得尤为必要。

3.5积极推行项目的监督管理工作。项目化的管理方法在建筑工程管理中，会受一些因素的影响，导致在实施的过程中面临一定的困境，甚至走入管理的误区。因此，要保障项目化管理在建筑行业中的应用效果，就必须要对管理中的各个环节进行适当的监督和管理，确保工程中的各级工作人员可以积配合监督管理工作的开展，进一步提升建筑管理的工作效率，为建筑工程的施工质量提供相应的保障。除此之外，推行项目的监督管理工作，还使得建筑工程的项目化管理工作更加符合现代化建设发展。

4结语

综上所述，经济与科技的共同发展，迅速带动建筑业的创新进步，也使得市场竞争愈来愈激烈。企业若想在这样的市场环境中占有一席之地，就更应当加强对建筑工程项目管理的关注。依照施工流程进行细致划分，建立制度确保责任落实到人，提升建筑工程项目管理对工程项目整体的控制力。严格把控质量控制关，树立良好的企业形象，为建筑企业的可持续性发展打下良好基础。