研究市政工程施工现场管理难点及改进措施

肖桂梅

摘要：现如今，我们国家的社会经济与科学技术正在高速发展，正因为如此，经济水平也有了明显的进步，在这种形式下，市政工程自身的作用与影响力也逐步凸显出来，其也成为了城市建设过程之中的关键标志，同时也是我们国家城市发展的表现，可以直接性促进我们国家城市化进程的脚步跟上时代的步伐，有关部门与工作人员要主动的将这些职责与义务肩负起来。本文就市政工程管理的过程中出现的各类问题进行分析，并提出一些解决策略，以供参考。

关键词：市政工程;施工现场;管理难点;改进措施

引言

市政工程的重要性不言而喻，保证其质量也成为整个社会关注的重点，但是此项工程相对较为复杂，所以现场管理也存在很多难点，对此我们应该积极探讨，并提出解决问题的方法，下文将具体分析。

1管理难点分析

1.1施工管理相对比较复杂。在现今的社会背景下，经济不断发展带动城市各项基础设施建设的力度也在加大，当然，施工队伍将继续扩大，同时项目的质量，施工效率和安全要求也在不断提升，这都意味着将有更多的施工人员、更多的施工材料、设备以及更高要求的施工技术。这些原因导致市政工程现场管理工作日益复杂，工程范围和规模的扩大在一定程度上给工程管理带来了更多的阻碍，这些问题是管理上的困难。

1.2建筑工人综合素质较低。在市政工程现场施工队伍中，许多一线建筑工人综合素养较低，一方面难以管理，另一方面在实际工作过程中容易出错。根据相关调查和分析，今天许多施工队都是由农民工组成，其中许多人没有接受过教育，甚至没有接受过专业培训，而且自律性更为一般。还有一些公司一味的想获取利益，故意招募文化素质相对较低的廉价劳动力，这不仅会使管理工作更加困难，而且会对施工质量构成严重威胁。

1.3施工现场周围环境有许多不利因素。就市政工程的现状而言，今天的市政工程具有显著的复杂性，这使得施工过程中的不安全性和不稳定性显著提高。受工作性质的影响，施工时涉及许多环节，特别是施工场地的周边环境。例如，它涉及运输，附近居民协调等，这将增加利益处理和工作协调的复杂性。除了在施工期间发生例行安全事故的可能性，还有许多不安全因素，它也可能对周围的行人和建筑物造成损害，给公司带来巨大损失。

2问题改进策略

2.1强化人员管理。对施工人员的管理强化是首要的，具体的管理工作在开展时也应该按照规定进行，在选择施工人员时，有必要对于他们的专业技能和职业道德进行考核，调动他们的工作积极性，增强责任感，在工作期间还要做好监督，对于不按照工序以及规定进行施工人员应该进行警告。此外，还应该积极组织培训工作，培训管理须结合工程需求進行针对性培训，以提升实际操作能力为核心，将施工技术理论与实践相融合。除了做好技能培训，还需加强安全责任意识的培养，将施工当中易发的安全隐患及其应对措施进行培训。

2.2强化各方协调监督。任何管理工作要想长期有效地开展，除了要有完善的管理体系，做好监督工作也是一个要点，恰当的监督能够确保各项制度被准确实施，避免只有规定而无行动的不良现象。而且，监督工作还可以及时发现施工中存在的问题，及时解决。所以各个部门都要做好自己份内的监督工作，此外，还要协调各方工作，这样才能有效解决施工中的矛盾纠纷，例如施工图，设计人员就应该和现场实际工作人员做好沟通，图纸不是随意设计，而是应该符合实际的施工环境以及要求。同样，施工也并不是随心所欲，务必要按照确定好的图纸进行。

2.3强化质量管理。质量不仅会影响社会利益，也影响建筑企业的市场竞争力。所以施工中务必要做好质量管控。具体而言，在工程开展之前应该有科学合理的施工方案，还要根据做出的可行性报告不断改善。在工程开展期间，要有管理措施，防止出现安全事故时无法应对。对于一些新的施工技术以及机械设备等在应用时要注意做好检查，避免故障设备被用于工程建设中，导致工程质量受到影响。

2.4编制科学施工计划。施工计划就是在施工过程中进行的组织设计，设计一套标准以应对施工过程指导，施工责任，安全以及设备等方面的问题，建立一套统一的施工方案标准。在具体制定时应该综合考量工期，要求等实际情况，在人力，物力和财力资源方面，我们必须合理分配资源，以最大限度地提高建筑效率。做好这一工作能够有效缩减施工成本，资金投入也可以更加科学地进行，而且能从各个方面对于成本进行管控，所以，对于此项工作应该加大重视力度，做好前期的规划，还要在人员，设备，材料管理方面形成一个统一的计划。在具体进行时还要随时留意实际情况是否发生变化，并据此不断调整计划，让其更具科学性。

2.5应用精细管理。在现场施工中实施精细化管理，可以有效保证工程质量的提高，减少环境污染，但施工单位应综合考量市政工程的具体情况，有针对性地实施。其主要就是在常规的管理过程中，对管理手段进行深化的改革，并创建较为全面的管理模式。通过对精细化管理的有效推行，不仅能够提高实际施工中的协调性，并确保低碳经济的落实，而且还能够使建设的效率得以有效提高。同时，在精细的管理过程中，还可以对材料、设备、人员等进行更全面的管理。以此确保市政项目能够在低碳的环境下进行施工建设，再加上对施工中可能出现的不规范操作进行严格控制，它可以有效地确保实际管理具备规范性和科学性。

3结束语

综上所述，市政工程对于城市发展以及社会进步来说意义重大，应该不断提升工程建设水平，保证质量，对此就应该做好现场管理，对于工作中遇到的难点问题积极分析，并采取措施有效应对，让市政建设更好地发展。