企业党建工作与企业管理融合的策略研究

马思思

【摘要】现代企业的竞争是全方位的竞争。团队的合作效果、产品的质量好坏、服务的完善与否、战略制定与企业发展的契合程度等都决定着竞争的成败。而在所有决定现代企业竞争成败的因素中，团队的合作是最为重要的，是其他所有要素的基础。兵法有云：“以正守，以奇勝”，对于企业竞争来讲，团队合作与战略制定就是这个“正”。对于国有企业来说，党建工作的成功与否是决定团队合作成功与否的关键，党建工作有利于实现企业的有效管理。本文正是基于此，提出企业党建工作与企业管理的融合策略。

【关键词】竞争 团队合作 党建工作 企业管理 策略

1党建工作与企业管理融合现状

对于国有企业来说，党建工作与企业管理的有效融合是确保国有企业可持续发展的基础和必要保证。这就好像水和鱼儿的关系，党建工作是“鱼儿”，企业管理是“水”，鱼儿离开水，就不可能存活，而没有鱼儿的水也注定缺乏活力，好似死水一潭，难以确保企业的长久发展。两者的有效融合不仅能够帮助国有企业确立正确的战略，还能为国有企业带来经济效益。当前情况下，很大部分国有企业还没有专门设立党组织工作机构，而是将所有注意力全部放在经营管理之中，这种短视的做法势必会为长远的企业发展带来较大的弊端。没有专门的党组织工作机构，容易导致现有的企业管理工作与党建工作在经过一定时期以后脱节，这就好比滚雪球，开始的时候没有专门的党组织工作机构还不会造成什么问题，但是长期过后，雪球就会越滚越大，也即是缺乏党组织工作机构作为联系纽带和组织基础的企业管理与党建工作的融合势必会面临越来越多的问题。

现代国有企业，尽管也有较大部分已经建立了党组织工作机构，但是却没有发挥相应的作用，部分几乎形同虚设，不参与企业的实际管理和实际战略的制定工作。既然如此，光靠摆样子、只为应付检查的党组织又怎么能发挥作用呢？更何况部分国有企业党组织工作人员存在“庸懒散软”的问题，使得企业管理与党建工作的融合工作做得并不好。当前国有企业党建工作与企业管理融合的现状基本上可以用“若即若离”来概括。这种情况的形成已经很久了，而且绝非一朝一夕之事，所谓“冰冻三尺非一日之寒”，形成的原因有以下几点：

其一，上面已经提到过，党组织成员的不作为。这些缺乏政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，只在乎自身利益得失的人需要为现状负责。

其二，企业实际经营人员的不配合。这部分人认为，党建工作可有可无，只要企业搞好实际经营、实现利润不就行了么，但是他们却忽视了国有企业本身的性质。

其三，一把手不够重视。一把手不是不知道这其中面临的问题，但是依然选择睁一只眼闭一只眼，为什么呢？归根到底是理想信念不能坚定，初心使命全抛脑后。

2党建工作与企业管理融合的具体方式

2.1开展主题实践活动

实践出真知，实践也是最好的融合方式，怎么样实践呢？毛主席说过，“要想知道梨子是什么滋味儿，需要自己尝一尝”，同样的，国有企业不能因为党建工作与企业管理融合有困难，就放弃深入合作的尝试，往往任何困难不过就是一只纸老虎，战略上的藐视和战术上的重视再加上实际的行动就可以将其克服。国有企业可以定期开展主题实践活动，比如爱岗敬业活动，还可以举办实际环境合作大行动，怎么说呢？就是把党组织的人员和企业经营的实际人员组织到一起，在比较艰苦恶劣的环境中体验一项任务，这项任务必须要求高度的合作才能够完成，从而锻炼两部分成员的革命友谊，增进彼此的相互了解和信任。并且在实践活动中融入党建工作的内容，可以收到“一石二鸟”之效。

2.2统一思想使危机意识贯穿企业经营

党建工作是国有企业统一思想、统一行动的法宝，想做好国有企业经营，实现保值增值，光靠企业经营人员制定优胜战略和突破先进技术是不够的，还要使企业员工具备认识危机、担当责任的能力。党建工作有一项很重要的内容就是增强全体员工的危机意识和责任意识。危机意识的加强是必要的，现代社会的激烈竞争已经波及到国有企业，国有企业在全社会的巨大期待和民营企业的巨大竞争压力下，必须意识到自身存在的危机，这份危机或者说这些危机的爆发可能不是现在也不是几年后，但很有可能就是十年后或者二十年后，国有企业的领导人员如果不能意识到这一点，当危机真正来临时，能采取的就只有——坐以待毙，被风暴吹垮。全球电影史上有一部著名的灾难电影就是《后天》，后天中一个环节令我印象深刻，就是一个著名的地质科学家向副总统报告说，地球很有可能在百年以后将会遭遇下一个冰川时代，需要引起当代人的重视，否者百年后必将面临重大的环境生存危机，这位副总统不屑一顾，然而没想到几周后，这场环境生存危机居然提前几百年到来，首先袭击了东京和加利福利亚，接着横扫北美，当灾难真正降临时，副总统手无足措。这个细节深刻展示了，作为领导者，国有企业的一把手，必须要有强烈的危机意识，并且把这种忧患意识传递给国有企业的全体员工。

“生于忧患，死于安乐”，国企的领导人需要把忧患意识和危机意识融入到国有企业的经营业务中去，使得所有的产品和服务都是来自于未来，都是提前为未来做好准备。就好像乔布斯引领未来一般，苹果手机在被开发出来之前，设计师们果断地向乔布斯进言道，“您所要求的一键式设计根本不可能实现，消费者们也不习惯运用一键式设计。”然而，乔布斯却断言道，“一键式设计只是一个环节，我们所有的设计都来自未来，消费者们自己都不知道自己将会多么喜欢一键式设计”。事实证明了乔布斯的断言，国有企业必须有这种魄力，相信未来，相信自身对于未来的把控力，把忧患意识和危机意识时刻融入到自身的日常工作中去。

2.3在党建工作中融入企业管理的执行力

执行就是把设想变为现实，没有强大的执行力，党建工作的所有设想都是空中楼阁，都不可能得以实现。执行力是确保企业管理与党建融合的桥梁，领导人员在提出理念和制度之时，便要向下属传递执行力的概念。红楼梦中，为何王熙凤能够掌握贾府的大权，能够深得贾母的器重，便是因为凤姐的命令和安排能够在下层中得以快速执行，恩威并重。当然国有企业需要超越凤姐式的管理，要更加人性化，符合现代管理的要求。

3企业管理融入党建工作的有效途径

3.1领导层转变管理理念

理念的变革往往都是自上而下，领导层如果都不把党建工作放在眼里，下层执行人员自然不会把党建工作放在心上，而事实上是领导人员重视10分，传递到下层执行人员就只剩下了6分，如果领导人员不重视，就根本别想指望下层人员能够自行开展好党建工作。因此，领导人员必须自己转变理念，一则必须意识到党建工作是企业经营的重要一部分;二则要明确党建工作开展的步骤和目标;三则要及时地把党建工作地执行情况反馈到高层管理人员处。领导层要亲自实地调研，实地访问，搞清楚存在哪些问题及如何解决，又如何确保不再发生，如何防范潜在的问题，并且交代清楚。当领导层转变了理念，执行起来就会容易很多。

3.2优化组织设计

稻田里不会长出麦子，山坡上很难种出稻谷，池塘里不会生长大鱼。这就是说如果想要党建工作开展的好，光是一句口号是远远不够的，光靠领导者“上山下乡”地满世界呼喊号召也是不够的，只有从制度上和组织上根本予以保障，党建工作的具体设计才能有生存的土壤和根基，否则就好像黄土高坡的泥土，暴雨一来，自动流失。国有企业当前的组织设计并非不合理、不科学，而是不适宜于党建工作的生存与发展，如果想要党建工作深入融合进企业的管理经营中去，就必须要改变其生存的土壤。比如之前没有党组织工作部门，现在开始就必须有了;之前没有监督反馈机制，现在开始就要有了;之前没有相应的党组织活动，现在开始就要有了。总之，之前所有没有的肥料，现在开始都要有了，才能確保组织设计适宜于党建工作的进一步开展。

对于国有企业来说，往往比较容易有大企业病，这个病一旦犯了，短时间内很难治好，正如“病来如山倒，病去如抽丝”。这个病往往使得国有企业的免疫力降低，不能够有效抵御外来的风吹雨打。那么大企业病具体表现在哪里呢？比如传递机制的冗长、人员的冗余、层级的复杂性和官僚式作风。传递机制的冗长使得命令和制度的下达几乎需要很久才能到中下层人员的手中;人员的冗余使得国有企业行动迟缓就好似一个气喘吁吁的老人;层级的复杂性使得命令的传达往往存在多头领导，下层人员无所适从;官僚式作风危害更大，使得领导层级的人根本忘记了自己身上承担的职责，只记得了权力，而且还放大，而忘记了责任。

3.3立足于市场

党建工作的开展离不开立足于市场，离不开对于市场的深入调研，离不开市场对于企业行动的反馈，更离不开领导层级对于市场的判断。党建工作必须要切入到市场的前沿，而不是市场发展过去式的反映;必须要依靠于一批综合素质和能力较强的人才，而不是一堆庸才;必须一步一个脚印，而不是短时间内的跨越式发展。领导层还亟需要记住，强扭的瓜不甜，不可以一味地要求加快党建工作与企业发展融合的步伐，否则结果事与愿违。

立足于市场的另外一个含义就是要符合实际，可以去参考国有企业巨头们的做法，可以组织调研团队到各大金字塔上顶端的国有企业进行调研，总结这些巨头们党建工作开展的经验，并且总结这些巨头们的不足之处，取之以长，避之以短，再结合自身的实际加以试验、开展。

4结语

综上，本文首先介绍了国有企业党建工作开展的现状以及不足之处，并详细指明了如此现状的原因;然后，阐述党建工作与企业管理融合的适宜方式;最后论述了两者相互融合可以采取的有效途径，以期为国有企业开展相关工作提供借鉴。

参考文献：

[1]卢楠楠.企业党建工作与企业管理融合的途径探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（36）：734.

[2]潘永辉.企业党建工作与企业管理融合的途径探讨[J].现代企业文化，2018（35）：95.

[3]张晓明.企业经营管理中如何做好党建工作[J].卷宗，2018（34）：130.