双代号时标网络计划在建筑施工进度控制中的应用

张晓明 李雪平 侯藏林

【摘要】双代号时标网络计划是网络计划的另一种表示形式，它是以水平时间坐标为尺度表示工作时间的网络计划。使用双代号时标网络计划可以有效控制建筑施工进度。本文介绍了双代号时标网络计划，基本规定和建筑施工进度中的控制方法。

【关键词】双代号时标网络计划 建筑施工 进度 控制

双代号时标网络计划（时标网络计划）是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

1双代号时标网络计划主要特点

（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便;

（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;

（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整;

（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。

2双代号时标网络计划基本规定

（1）时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。

（2）在时标网络计划中，箭线长短和所在位置表示工作的持续时间和进程 。

（3）时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。波形线应紧接在箭线之后，不允许出现在箭线之前。

（4）时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置都必须与其时间参数相对应。

3绘制双代号时标网络计划图

采用早时标网络计划（按节点最早时间绘制的网络计划），考虑各工序的持续时间及其他影响因素的后，在时间坐标尺度计划图上清楚的表达各工序之间的逻辑关系，从而确定时间参数、关键工作和关键路线，为实际施工中工期控制、资源配置、组织管理提供检验和调整工具。

3.1采用间接法

采用计划工期等于计算工期进行返算，计算出各工作的最早时间参数，然后再用规定线型按比例在时标系统中绘出工作和虚工作，操作中采用计算机和配套程序及软件计算。

3.2绘制要求

可在AUTOCAD/EXCEL中绘制，或者手绘：

实箭线——工作，其水平投影长度表示该工作的持续时间;

虚箭线——虚工作，表示两项工作之间的依存、区分和断路，不占用时间、不消耗资源，只能垂直画线;

波形线——自由时差，工作与其紧后工作之间的机动时间。

3.3计算主要时间参数

总时差（TFi-j）：工作i-j在不影响总工期，可以利用的总机动时间。

自由时差（FFi-j）：工作i-j在不影响其紧后工作最早开始时，可以利用的机动时间。当工作i-j有紧后工作j-k时，其自由时差等于工作j-k的最早结束时间减去工作j-k的最晚结束时间，当工作i-j是计划的终点节点，其自由时差EFi-k等于计划工期Tp减去工作i-n的最早结束时间。

3.4确定关键路线

关键线路是工作持续时间最长的线路，可能不止一条，线型用双线或粗线标注，方便识别。

4对实际进度控制的调整方法

制定的施工计划必须定期检查，依照检查结果做出相应的调整。

4.1调整关键线路

当关键线路持续时间大于要求时间时，选择资源强度较小或费用较低的工作缩短时间，并重新编制计划。当关键线路持续时间小于要求时间时，选择资源强度较大或费用较高的工作延长时间，并重新编制计划。

4.2增减工作项目

在增减工作项的前后工序进行局部调整，要求原网络计划逻辑关系保持不变，重新微调计划。

4.3调整逻辑关系

出现修改设计、重大变更和施工方法时需要调整逻辑关系，原则上不影响其他工作的逻辑关系。

4.4调整工作的持续时间

工序的持续时间存在错误或不可实现，应重新估算并编排计划。

4.5调整资源投入

调整资源投入，减少消耗较长时间的工序或延长消耗资源较高的工作持续时间，并重新编排计划。

5双代号时标网络计划图的实际应用

已知某工程双代号网络计划图，图中箭线下方括号外数字为工作的正常持续时间，括号内数字为最短持续时间，箭线上方括号内数字为工作优选系数，该系数综合考虑了压缩时间对工作质量、安全的影响和费用的增加，优选系数小的工作适宜压缩。假设要求工期为18 天，试对其进行工期优化。

5.1开挖工序压缩时间

经过对关键线路上的6项关键工作进行分析可知，不能增、减工作项目，不能调整逻辑关系。只能选择资源强度较小或费用较低的工作缩短时间;同时增加资源投入，确保其他关键工作的按时完成或提前完成，经分析开挖为关键工作中调整的重点。

5.1.2调高进度指标：增加资源投入，提高生产力，对进度指标进行优化，通过绘制网络计划工作逻辑关系及持续时间表来分析计划进度是否能实现。经分析计算，按照现有实际工序逻辑关系及持续时间，采取压缩工序持续时间、缩短工序衔接进行调整：在第一步变更完成的基础上，采用经过优化后的进度指标推算。

5.2调整后计划工期达标

当所有关键工作的持续时间都已达到其所能缩短的极限而工期仍不能满足要求时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整或对要求工期重新审定。

5.3 工期并非越短越好，还应考虑项目资源的限制

资源（包括劳动力、材料、机械设备、资金—资本资源、信息资源、计算机软件、专利技术和方法等）是工程施工必不可少的前提条件，若资源不能保证，任何考虑得再周密的工期计划也不能实行。

6总结

双代号时标网络计划图是一种较实用的进度控制工具，在滞后工期施工中可以很直观的反映出进度计划中的主要矛盾，通过它可以定期检查实际进度滞后情况，动态的调整施工的资源分配和逻辑关系，确保按期完工的进度控制目标，在今后的項目建设和施工管理中，应加强应用和推广。

参考文献：

[1]丁士昭，商丽萍.建设工程项目管理（第四版）[M].中国建筑工业出版社，2017.

[2]范红岩，宋岩丽.建筑工程项目管理[M].北京大学出版社，2008.

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