电网公司财务管理与成本控制研究

刘嘉妮

摘要：电力系统的进一步改革，加上人们生电力需求量的不断增加，需要电网公司进一步改善網络结构，提高其稳定性和承受风险的能力，使其能够安全、稳定地运作。然而，电力网公司在施工过程中对财务成本缺乏控制，导致对整个财务过程的控制薄弱，妨碍了电力网的建立无法为企业创造良好的经济效益。在此基础上，本文的重点将放在电力公司工程的财务管理和成本控制上，以加强对电力公司财务全过程的管理，促进电网企业的长久发展。

关键词：供电公司;工程财务管理;成本控制

为了满足国内的电力需求，电力供应公司需要以科学上合理的方式进行网络建设，进一步增强电网公司的供电效率和供电质量，结合当下我国电网工程的现状，找出其在成本控制过程中的问题，并提出合理的解决对策，不断强化工程财务管理与成本控制工作上，使其能够参与整个财务过程，为提高项目的经济效率奠定基础。

一、供电公司工程财务管理与成本控制的重点

电力供应公司的工程建设工作需要大量的资金支持，如果没能建立一个合理的资金使用方案就会加大资金使用的浪费现象，不利于解决工程成本，降低了成本效益，对电网公司也会带来极大影响。为了避免出现这种情况，必须加强工程的财务管理和成本控制，当然，为了提高工程的财务管理和成本控制工作，应结合根据相关的资料以及先进的财务管理控制方法，来提高对工程的财务管理和成本控制水平。

（一）科学合理地规划电网

为了保证针对电网工程建设顺利进行，并为企业带来更大的经济利益，在建筑工程中有效实施财务管理和成本控制结合企业长期发展目标，合理的进行方案设计工作，以便能够更好的开展财务管理以及工程成本控制，这就要求有关工作人员能够正确的进行电网的配置，在设计和施工时能够结合工程的成本效益，确定好变电站点、线路走廊位置，同时考虑到当地经济发展的现实情况和市场条件，做好工程项目预算方案及成本控制计划，避免造成资产浪费现象不利于节约工程成本。（见图1）

（二）工程设计方案的可行性

为了保证电网建设效率以及建设效益，在具体工程建设过程中，有必要分析工程设计备选方案的可行性，深入详细地研究设计备选方案，确定电力和水利工程的成本效益。该项目的目的是为提高项目的成本效益创造必要的条件，以使工程设计选择方案的工程成本、工程变化对工程成本的影响等方面实现最优化，从而实现有效的控制。

（三）规范工程现场造价控制

在施工的组织阶段，应制定一个合理、有效的施工方案，从而更好的节约工程成本，这就需要施工人员做好设计变更、清单核对工作，同时也需要对工程成本的投入进行调整。有关负责人应明确国家、企业的建设标准，按照有关标准进行施工，从而保证施工的合理化、标准化。此外，将建立一个工程成本评估系统，及时评估已完成工程的绩效，并给出改进意见，最终形成工程成本控制的闭环管理。

二、供电公司财务全过程参与工程财务管理中的问题

（一）企业财务管理观念传统

当下我国电力企业在进行财务管理的过程，不论从管理思想还是管理方式上都较为落后，一些方案在具体实施过程中受到了严重的阻碍。会计政策作为电力企业的财务管理中的一项重要依据，对保证财务管理工作的平稳运行起着积极的作用，但由于各个电力企业经营规模以及经营效果都存在着明显的不同，如果会计政策没能从企业的实际出发，将会影响企业今后的长久稳定发展[1]。

（二）财务管理人员的素质参差不齐

财务管理人员素质水平会会直接影响到财务管控的实施效果，由于我国没有开展严格的会计人员素质能力的考核机制，使得人员素质参差不齐，业务水平有着很大的差异。电力企业庞大的资金流动都需要交给会计信息来完成，如果财务管理人员没能对其展开合理有效的控制，就会导致信息不准确，无法有效的开展相应的核算工作，这都不利于增强企业的经济效益。

（三）信息化管理水平较低

随着我国信息技术水平的提升，企业在管理的过程中也多会采用信息化的管理方式来提高管理的效率，只有这样才能够符合当下我国社会发展的需要。但在调查的过程中发现，只有少数企业会将信息系统应用到财务管理中，更多的企业会选择信息化的建设重点放到数据集成中来，而对一些业务的互动链接以及信息共享功能的开发等缺少一定的关注[2]。

三、提高财务管理与成本控制的措施

（一）提高财务人员的整体水平

由于电力公司多是因人为的因素而加大了工程成本浪费现象，以此应进一步去开展人力财务控制，并改进财务人员的财务理论，通过积极宣传，使其能够正确理解财务管理的重要性，传播最新的财务概念，开展有针对性的培训活动，从根本上来提高财务工作人员的能力和意识，提高财务人员的整体水平，使之专业化、标准化的执行工作，提高财务工作的准确性及有效性。

（二）建立财务风险内外部控制机制

企业在进行外部财务风险的控制时，应在国家政策扶持下巨大的用电需求面前，争取国家电价政策，以降低财务风险的转移，减少电力企业生产过程中的不确定性。通过缴纳保费以及购买财产保险等方式，降低风险损失，避免因资金短缺而使财务周转困难，提高企业的防御风险的能力。企业内部财务风险时有发生，而企业外部财务风险则会给企业经营带来更大的损失，因此，企业必须采取有效的经营策略，建立财务风险预警机制，降低风险的发生[3]。

（三）全面预算管理

全面预算控制作为系统管理制度，在实行前应进行合理的规划，电力企业借助先进的信息化系统软件，由专门的财务预算执行分析，并在一定时间内提供各类分析报告，以及企业的生产信息[4]。

四、结语

综上所述，供电公司开展财务管理工作以及成本控制工作是具有一定的实际意义的，对进一步增强电网的工程效益起着积极的作用。当然，要想实现这一目标，就需要从企业内部人员着手，增强财务人员的思想意识和财务管理水平，建立一个完善的财务管理体系、强化全过程造价控制等，降低工程成本，从而使工程项目效益得到提升。

参考文献：

[1]戴罗仙，伍以加，徐超荣.电网企业基建财务管理模式改革探索[J].财会月刊，2010 （10）.

[2]魏兰.关于电力工程施工成本控制的精细化管理策略探析[J].电子技术与软件工程，2013 （16）：182-183.

[3]陈翊.基于社会责任的电网建设效益后评价研究[D].长沙理工大学，2012 （05）.

[4]刘宁.论电力工程财务管理中存在问题剖析及其对策研究[J].新经济，2013 （29）：95.