加强企业固定资产管理的有效途径

汪慧萍

摘 要：随着现如今社会不断的发张与进步，经济的发展也已经实现了全球化，企业作为社会经济的重要组成单位，也发挥着极其重要的作用。而固定资产则是支持企业经营与发展的基础，是一个企业存在的前提。因此，企业想要保证自身的经济效益，取得更好的发展就必须要重视对固定资产的管理，使固定资产能够充分发挥其效用。本文对企业固定资产的管理问题进行了探究与分析，并提出来几点加强企业固定资产管理的有效途径，以供参考。

关键词：企业;固定资产;问题;管理途径

在一个企业的投资成本中，固定资产的投资占有很大的比例，而企业对固定资产的管理水平也是企业发展水平的侧面反映。但在我国，企业对于固定资产的管理水平普遍较低，因此，为了进一步提升我国企业对固定资产的管理能力，推进我国企业经济的健康发展，就必须使企业加强对固定资产管理问题的重视，对于管理中存在的问题积极的寻求有效的解决方法，以便实现对企业固定资产的有效管理。

一、企业固定资产管理存在的不足

（一）重视不够

在企业经营发展的过程中，多数企业往往只看重自身的经济效益，而缺少对企业中固定资产的管理的重视。这就导致在企业运营的过程中，容易出现重复购置的现象。而这种现象的发生，会使得企业的固定资产不能够得到有效的利用，造成严重的浪费，还会使得企业的成本费用增加，降低企业的经济效益。同时，还会让企业的管理者不能够准确的掌握企业地资产状况，减低地企业的管理效率。

（二）企业缺乏完善的固定资产管理体制

多数企业在进行对固定资产的管理中，缺少完备的制度支持，在进行采购、验收、核算、使用、保管、清查等工作没有明确的执行标准，也没有明确的工作划分，这就很容易造成企业固定资产的浪费，从而损害企业的经济利益。比如，企业固定资产的使用中不能够对固定资产进行合理地配置，这就导致企业不能实现对固定资产的充分利用，反而还会产线固定资产数量短缺的情况从而进行重复购置，这对企业来说不仅仅会造成资源的浪费，还会使得企业的成本费用增加，减低企业的经济效益。再比如，企业在进行对固定在产进行清查使不够彻底，这就使企业对固定资产的使用与损耗情况不能够及时准确的掌握，从而影响企业后期对固定资产的采购与使用作出合理的安排。

（三）专业人员素质不高

一般企业是重钱轻物，尤其是对固定资产管理，更是缺乏认识，在这样理念下，一些企业不是专人对固定资产进行管理，如小企业甚至出现了办公室人员兼管固定资产。许多大中型企业，既便是设置了专人管理固定资产，也是对相关人员的要求不是很高，并且在业务培训上以及工作监督中，也没有给予高度重视，这样导致相关业务人员综合素质不高。

二、有效加强企业固定资产管理的措施

（一）强化管理意识

首先，企业要自身强化管理意识，在日常工作中也要重视对企业员工的培训工作，通过对员工进行培训学习，来提高员工的工作素质，固定资产管理工作的相关人员更要进行针对性的专业素质培训，以此来提高企业规定资产管理的水平。通过固定资产管理人员管理意识的提升，加强对固定资产的日常管理，降低固定资产的流失率，保证企业的经济效益。

（二）完善固定资产管理制度，重视固定资产的核算清查

完善的制度是使一项工作得以有效完成的前提保障，因此企业必须健全相关的管理制度，对固定资产管理工作进行明确的职责划分，将工作执行标准落实到每一个细节步骤，从基础进行管理，不留漏洞。另外还要对及时对固定资产的进出进行准确的核算，按时对固定资产的数量进行彻底的清查，并做好相关的统计记录。这就需要企业的财务部门严格遵循新《企业会计制度》，结合企业的实际情况，对企业的固定资产进行总分类核算和明细分类核算，及时将企业固定资产的变动情况反映给企业管理者，以便管理者及时的掌握企业固定资产的使用情况。

（三）提高固定资产管理人员的职业技能水平

企业应该通过其自身不断的发展，对固定资产管理的重要性有更加深刻的认识，从而进一步加强人员队伍的建设，综合提高人员的专业素质。因为固定资产管理的重要性，所以企业对与固定资产管理人员的人用也不可随意，而是应该在财务等相关部门设置专门的固定资产管理岗位及人员。而作为财务人员以及固定资产管理人员更应该不断的进行自我提升，加强对专业知识的学习与掌握，已保证企业固定资产管理工作的有序高效尽进行。

综上所述，作为企业资产的重要组成部分，固定资产的运营工作要做重点来抓。因此，企业要在提升认识，强化队伍建设，处理好部门协作关系上狠下功夫。

除此之外，企业还要还要注重对固定资产管理制度的建立与完善，切实将固定资产管理工作落实的人头。另外，企业还可以通过引进现代化的科学技术，对企业固定资产的管理工作进行改进，使企业固定资产管理工作的进行具备良好的基础，这样才能够有效提高企业对固定資产管理的效率，从根本上保证企业的经济效益。

参考文献：

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