“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策浅析

纪明繁

摘要：伴随着我国社会和经济突飞猛进的发展与进步，科学技术更是日新月异，在一定程度上，推动了多媒体信息技术的发展。在“互联网+”时代中，各项计算机信息技术的应用范围在不断扩大，使人们在生产与生活各方面得到了很大改变。在“互联网+”的时代背景下，针对人力资源，应当开展高效的管理与控制工作，从而确保其发展情况能够与社会发展方向相适应。

Abstract： With the rapid development and progress of China's society and economy， science and technology are changing with each passing day， and to a certain extent， it promotes the development of multimedia information technology. In the era of "Internet+"， the application scope of various computer information technologies is constantly expanding， which has greatly changed people's production and life. In the context of the "Internet+" era， for human resources， efficient management and control should be carried out to ensure that its development can be adapted to the direction of social development.

关键词：互联网+;人力资源管理;新趋势;策略

Key words： Internet+;human resource management;new trends;strategy

中图分类号：F272.92                                     文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2019）28-0076-02

1  “互联网+”时代人力资源管理的新特征

1.1 智能化

在传统的人力资源管理工作中，需要人工来完成大部分重复性工作。与传统人力资源管理工作有所不同，“互联网+”时代的人力资源管理，可以直接通过相关智能化设备与网络系统来实现，能够实现劳动力资源的大量节约，明显缩短相关工作时间，提升工作效率。

1.2 信息化

对于互联网技术而言，其最为明显的特点就是信息化。以互联网为基础的人力资源管理，具备较高信息化程度，管理信息网络体系形成一定规模，为存储与运用相关数据信息创造了便捷条件，具备较快信息收集与传输速度。

1.3 线上与线下相结合

通过互联网，能够将线上平台与线下管理紧密联系起来，融合成为一个整体，这样能够使线上管理中所存在的管理问题得到解决，与此同时，还能对线下管理中，许多繁琐复杂工作进行妥善处理，对相关人力资源管理工作方法，开展改进与优化工作，为企业吸引越来越多的人才，进而实现企业经济效益与社会效益的增长。

1.4 基于大数据

关于人力资源数据化管理工作方面，其对人力资源管理工作的要求更加严格，相关单位应当熟练开展数据分析工作，工作人员应当具备数据化思维，能够对文件档案开展数据化管理工作。通过数据化管理工作的开展，使人力资源分析工作朝着更加理性的方向发展，从而提升企业人力资源管理决策的科学性与合理性。

2  “互联网+”时代下人力资源管理新趋势

2.1 管理时运用大数据

随着“互联网+”时代的到来，明显改变了各个企业人力资源管理工作，最为显著的表现，当属人力资源管理工具。在开展企业人力资源管理工作的过程中，应当与互联网内容紧密联系起来。对于人力资源管理而言，其日后的发展方向就是，将大数据作为人力资源管理工具进行运用。在传统的企业人力资源管理工作中，其所运用的工具比较简洁，并且很难达到理想效果。在相关人力资源管理工作中，通过大数据，能够对有效的数据库进行建设，倘若出现变更人力情况，数据库工具就会自主开展跟踪工作，与此同时，还能够对人力资源管理体系进行改进与优化，推动人力资源管理组织朝着更加积极的方向发展。

2.2 提供新型“福利”

隨着互联网技术的飞速发展与进步，其广泛应用于人们生活与工作的各个方面，严重影响着人们的价值观与人生观。互联网技术的发展加快了经济全球一体化进程，经济全球化环境，正在影响着人们的职场观念，其发展情况变得更加多元。在“互联网+”时代下，许多企业为了能够将人才挽留住，会利用一些新型福利方式，例如：创设更加和谐的工作氛围、更加良好的养老医疗待遇、弹性工作制等。新型福利形式，能够使人们接受起来更加容易。部分企业会将下午茶吧提供给员工，部分企业会对员工建立企业年金和补充医疗保险。利用上述管理模式，能够使企业人力资源管理工作更具人性化，也能帮助企业更好的挽留人才。伴随着互联网的大力普及，未来企业福利管理工作的发展趋势，就是朝着新型福利方向进行。

2.3 广泛运用社会媒体

伴随着互联网技术的飞速发展与进步，利用网络功能，能够对外传播个人行为。在“互联网+”的社会环境中，社交平台蜂拥出现，促使人们之间的交往活动变得更加频繁，也产生了社会信息纷繁充斥问题。面对信息化时代背景，企业员工具备多样化交流形式，员工可以通过多样化渠道来对企业进行了解。员工在通过信息渠道，对企业进行了解的过程中，在社交平台员工留下的相关信息内容，使企业管理人员也能对员工的情况有所了解。通过社交平台，可以开展企业形象推送活动，进而确保传播宣传效果的实现。特别是在开展企业人才招聘工作过程中，无论是当前的发展形势，还是未来的发展方向，都是对新兴媒体进行运用，以此来完成相关传播活动。面对“互联网+”社会环境，企业在进行人力资源管理工作的过程中，应当注重互联网+模式，充分运用相关社交平台，通过正面宣传形式，来对企业社会形象进行塑造。

2.4 在管理中融合跨境思维

在“互联网+”时代的相关发展理念中，跨境思维居于最为重要的地位，具备突出作用。伴随着互联网的发展与进步，各种实体经济与互联网之间的关联越来越密切，其对企业人力资源管理所提出的要求更加严格。在互联网+时代环境中，单一型知识人才很难对企业相关需求进行满足，面对愈演愈烈的市场竞争，单一知识结构型人才已不能适用于与市場竞争的需要，同时也在一定程度上制约了企业的发展与进步。所以，企业人力资源管理应当将跨境发展思维加入进来。为了实现企业综合性发展要求的提升，企业应当对人力资源工作给予高度重视，不断对其进行创新。通过多元化体系，开展人才的考核与评价工作，只有这样，才能够使人才为企业的发展提供强有力的支撑作用，与此同时，还能够将人力资源管理的功能，高效体现出来。

3  “互联网+”视域下改进人力资源管理策略

3.1 培养人力资源管理的互联网思维

第一，企业在进行人力资源管理工作的过程中，应当紧跟时代发展步伐，注重对互联网+思维进行培养。在进行企业人力资源管理工作时，应当对网络社交平台进行科学应用。在相关社交平台中，应当针对性地采取相关措施，对企业进行宣传。与此同时，还应当通过相关社交平台，整理并收集人力资源管理数据信息，以此来不断提升企业人力资源管理效率。除此之外，企业还应当对相关社交平台进行充分利用，通过社交平台，来对企业独特的企业文化进行宣传与推广，进而实现企业内部凝聚力的高效提升。

第二，企业在开展人力资源管理工作的过程中，应当对部分平台，例如：QQ、微信、微博等，进行充分利用，进而将员工与客户的积极性和主动性充分激发起来，使其能够自主加入到企业建设活动中去。

3.2 转变人力资源管理理念

在开展相关人力资源管理工作的过程中，企业应当认真贯彻落实科学人力资源管理这一理念。在互联网模式中，要想对科学人力资源管理理念，进行高效落实，应当针对有关管理理论内容，认真开展相关研究与分析工作，并在此基础上，对人力资源管理发展背景进行进一步确定。关于人力资源管理发展背景内容方面，除了包括文化传统相关理念与政策支持相关理念之外，历史相关理念也属于其内容。在开展人力资源管理工作的过程中，相关企业应当充分发挥传统人力资源管理理念的基础作用，并以此为前提，将其与当下科学、先进的人力资源管理技术紧密联系起来，融合成为一个整体。通过该管理模式，科学制定人才培养计划，以此来推动企业的可持续、稳定、和谐发展。

3.3 健全管理制度与体系

在开展人力资源管理工作的过程中，大多数企业运用的主要模式，就是制度化管理模式。在制度化管理模式中，主张通过制度化管理方式方法，来约束员工行为，进而确保员工管理目标的完成。为了不断提升企业人力资源管理的科学性、合理性与有效性，针对当前的相关管理制度与体系，企业应当根据社会发展情况，并与企业自身紧密联系起来，不断对有关管理制度与体系进行健全。利用企业当前管理制度与体系持续健全工作的开展，能够对各个企业员工行为，起到良好的约束作用。与此同时，还能够进一步确定企业各项活动内容。这样不仅能够将员工集体协作精神，充分体现出来，树立员工企业归属感，进一步增强企业凝聚力，提升员工工作的积极性，还能够帮助企业发展进入良性循环状态之中，为企业的发展与进步奠定良好基础。

除此之外，在对企业相关管理制度与体系进行建设的过程中，还应当将企业招聘制度与选拔制度加入进来。在对企业招聘与选拔制度进行制定的过程中，应当紧跟社会发展步伐，并充分结合自身具体情形，不断对其进行健全，进而使其科学性与合理性得到保障。为了全面保障员工考核的公平性与公正性，为人才发展提供广阔空间，针对相关绩效考核制度，企业应当不断对其进行健全，注重对薪酬福利制度进行建设与完善，确保其公平性与合理性。

4  结束语

面对“互联网+”社会环境，企业人力资源管理需要对相关管理策略进行创新。在进行创新工作前，应当正确认识人力资源发展新趋势，比如：对大数据进行运用、对新型福利提供、普遍利用社会媒体、将跨境思维融入进来等，这些都属于主要的发展新趋势。在认真研究并分析新趋势之后，应当制定相关解决措施，例如：对人力资源管理互联网思维进行培养、对人力资源管理理念进行转变、进一步健全相关管理制度等，为企业的长远发展奠定良好基础。

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