浅析新常态下地面工程企业思想政治工作

曹健 中石化石油工程建设有限公司 北京 100020

一、新常态下思想政治工作面临的困境

（一）思想多元化反衬思想政治工作科学性有待提高

近年来，随着60年代员工的陆续退出一线，一批批新毕业大学生走进新岗位，迅速成为企业生产经营的主力军；员工队伍也逐步以70、80、90后员工为主。而因在受教育程度、生活习惯、成长环境等方面的不同经历，其世界观、价值观、人生观也存在差异，具体则在工作、生活的理念、目标、观点和方式方法上体现出各自特色特点。70后员工在干事创业、攻坚克难、团队管理等方面较为突出；80、90后员工多在新理念、新技能、新应用等方面适应能力更强。而当前思想政治工作仅仅将所有员工作为一个整体来开展工作，在载体和方式方法上并未有针对性的细分不同年龄阶段员工的思想状态、特点和诉求，常常是“大课堂”、“大锅菜”、“一锅烩”，效率低且容易顾此失彼，也让思想政治工作变成讲讲“大道理”、说说“好听话”，员工常常转身就忘，出门就搁置在一边。长此以往，员工们对思想政治工作的认同和理解就也就日渐削弱和淡化。

（二）重生产经营，轻思想政治工作观念仍然严重

改革开放以来，国家经济建设取得了举世瞩目的成就，员工们在经历石油工程行业高速发展阶段的同时，切身感受到了收入增加、工作环境改善、生活条件的不断提升。受经济属性使然，在企业内部，也确实将生产经营摆在非常重要的位置，有人便片面的认为思想政治工作是“软任务”、生产经营才是“硬指标”，思想政治工作“务虚”，无法产生效益，做与不做没区别。不仅对思想政治工作的开展采取不关心、不配合、不积极、不创新的态度敷衍了事，更在机构设置、人员调配、经费审批、办公机具配置等方面采取能省就省、能取消就取消。企业发展好的时候，问题多被掩盖，而当面临行业“低谷”时，不仅企业拓展市场、转型发展面临严峻挑战，员工队伍的凝聚力、执行力、战斗力也大打折扣。长而久之，员工的归属感、自豪感和主人翁精神也逐步淡化，整个企业则变得死气沉沉，缺乏生机与活力。

二、新常态下地面工程企业思想政治工作开展对策

面对新常态、新形势、新任务，思想政治工作只有紧跟时代发展，紧贴企业实际、紧听员工所思所想，找准“切入点”，创新工作思路、方式、内容和载体，做到“因势而谋、应势而动、顺势而为”，才能正确应对“新情况”、“老问题”的集中显现，为企业的科学、健康、稳定发展营造出良好氛围。

（一）强党建，夯实思想政治工作基础

“做好思想政治工作，关键在党，关键在各级党组织。”当前，地面工程领域改革进入“深水区”，行业市场萎缩、收入降低、机构重组、人员转岗、分流频繁，以及各种社会不良思潮的侵袭等不利因素集中凸显。而要在企业负重前行、滚石上山的关键时期，发挥维护稳定，促进改革发展的重要作用，思想政治工作就必须依靠各级党组织、全体党员的身体力行、率先垂范。首先，要贯彻“抓好党建是最大政绩”的理念，紧贴地面工程行业实际，科学设置党组织，从严制度执行，探索区域党组织设置、流动党员管理制度的建设，做到项目到哪里，党组织就设置到哪里，夯实开展思想政治共工作的基础。其次要强化政治核心和引领作用。持续巩固党的群众路线教育活动成果，充分利用“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育的开展，严格落实“一岗双责”、“三重一大”、“三会一课”等制度及规定,常抓党风廉政建设不懈，进一步促进“两个责任”的落实，持续增强各级领导班子和党组织的凝聚力、执行力、创造力。再次要坚持“围绕发展抓党建,抓好党建促发展”理念，有针对性的围绕市场开发、生产经营、生产管理、科技研发、开源节流等工作开展主题活动，号召各级党组织、党员以身作则、主动担当，以更加坚定的信心、严格的自律、务实的作风做表率，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，带动职工群众一同推动企业持续健康发展。

（二）铸文化，推动社会主义核心价值观落地生根

社会主义核心价值观，是共同理想在国家、社会、公民不同层面的价值表达。只有将社会主义核心价值观这个“魂”同企业发展的“体”贯通融合起来，渗透到员工的工作、生活中，才能做到国家发展理念、企业建设目标、员工自我价值实现的统一。首先要做到企业文化同社会主义核心价值观的融合发展。充分发挥石油石化行业“三老四严”、“四个一样”、“铁军”精神等优良传统的载体作用，通过专题讲座、形势任务教育、先进典型选树、模范事迹巡讲等方式，向广大干部员工讲述好石油石化故事，讲清优良传统同社会主义核心价值观的内在联系，讲透践行核心价值观对地面工程企业“战寒冬 求生存 谋发展”的重要指导意义。其次，要做到精神文明建设同社会主义核心价值观同相结合。在“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”建设中融入核心价值观内容，通过道德讲堂、演讲比赛、书法摄影展、主题征文、感动人物评选等活动，不断增强思想政治工作的吸引力，提高员工的爱国、爱企、爱岗意识和思想道德水平。再次，要实现核心价值观同企业管理的融合。将核心价值观转换成为企业生产经营、改革创新、党建思想政治工作、党风廉政建设等工作的标准和目标，使“软文化”成为“硬标准”，成为员工日常工作、企业生产经营自觉遵守的原则和“底线”，破除思想政治工作同生产经营“两张皮”的困境，为企业发展提供风清气正、互助友爱的良好氛围。