基于供应链企业物流管理分析

李秀玲

基于供应链系统下企业供应管理对于企业的发展具有非常重要的作用，在企业内部过程中物流管理地位经常不受重视，要快速占领市场，提升企业的市场份额，就要加强对企业物流管理重视和规划，在供应链系统下促进企业物流的快速发展，从而促进企业物流管理机制的完善，解决企业在物流管理上的问题。

供应链企业的功能是通过自身性能，实现对企业的一体化管理，通过不同的企业之间合作与分工，形成完整的产业链，达到多企业之间的双赢。供应链系统具备功能性、整体性、层次性和目的性的特点，企业要实现对自己的高标准、高要求，就要找准自己定位，配合其他相关企业，取它之长补已之短，达到自身利益的最大化，保证每一节点企业都要遵循总体的企业管理体系，通过科学的统筹管理，来实现企业结构的优化。

一、企业物流管理中存在的问题

（一）缺乏专业的物流管理人才

近年来由于物流行业物流管理专业人才不断向外流失，企业物流管理人员在公司管理体制下缺乏自身的独立性和创造性，企业一般不太重视物流管理工作，相关工作人员对工作也没有非常明确的计划，物流管理体系也没有形成完整的体系，不利于物流管理的进一步发展[1]。

（二）物流管理设备比较落后

科学技术在不断发展，信息化技术的应用越来越广泛，信息技术设备的运作速度越来越快，传统的信息管理体系已经无法满足企业物流管理的要求，但是我国部分企业仍然采用传统的物流管理模式，成本高、运输周期长，管理设备落后，为企业物流发展增加了不小的难度。

（三）物流管理体制的不健全

我国企业的物流管理长期受传统观念的管理模式局限，企业高层的专业素养较差，导致物流管理机制无法有效展开，严重影响了物流管理的发展，供应链下的物流管理对于技术的规范性要求非常高，如果一个环节出现问题可能会导致整个供应链失调，从而影响到企业的正常生产。

二、基于供应链的企业物流管理措施

（一）强化物流管理人才队伍建设

企业的发展离不开優秀人才的助力，加强企业物流管理必须要加强人才储备建设，加强对物流管理人才的重视程度，设置岗位推荐资金和补助，加大对物流管理人才的培养。同时定期组织员工培训，通过交流学习，提高员工自身的物流专业水平，还要设立考核制度，员工必须经过层层考核才能上岗，还要加强对员工的拓展训练，帮助员工规范工作的流程，提升员工实践能力，从而提高企业物流效率。采取必要的奖惩政策，对于员工进行物质和精神上的鼓励，从而提高员工的工作积极性，实现对企业物流管理的系统把控，使得企业物流管理可以基本符合市场发展需求。

（二）改善企业物流管理的内容

物流管理内容包括管理理念也包括方式方法，在管理理念上要以企业文化为基础，弘扬企业的文化，加强企业内部的凝聚力，以客户利益为基本出发点，完善企业自身的发展观念，实现对顾客全方位服务，重视企业的创新发展工作，重视服务的质量，确保企业长远发展。丰富传统的物流管理内容，深化管理的体系，保证服务项目的多样化和个性化，实现有效信息化发展，提高客户对于物流的满意程度，加强与客户的沟通，积极听取客户的改善意见，并用于设计建议中，形成双赢的发展局面。

（三）提升企业物流管理技术水平

信息技术、互联网技术逐渐渗透到企业的日常运行中，在企业未来管理中占据着主导地位，企业必须要加强科学技术在物流管理中的应用，完善信息化管理体系，促进各环节中信息传递与沟通的速度，减小物流风险，通过信息技术做到对物流数据的运算管理和储存，建立完善物流决策和管理系统，从而改善物流管理系统结构，使企业可以控制宏观信息，加快企业的运作效率和控制能力，引进先进物流技术，进一步实现现代化物流体系的建立。

（四）提升对企业物流管理的重视

当前随着市场竞争日趋激烈，企业全面提升物流管理的认识显得非常重要，首先企业要充分认识到物流管理是一个长远的、具有可行性的发展规划，企业之间供应链的竞争逐渐成为主流，企业要充分认识到在供应链系统下的企业物流管理，要重视后续发展规划，改善服务内容方法，重视客户物流项目，积极主动地参与到客户内在的物流管理运营流程中去，建立良好的客户沟通渠道和平台，实现各环节有效沟通和交流。创新传统的交易方式，达到相互沟通有效合作的局面。提升服务的理念，在服务内容上不断创新，提供个性化的物流服务，提供物流增值服务，通过差异化的服务态度拓展市场，充分占据市场份额，实现企业的进一步快速发展。

三、结语

基于供应链的企业物流管理必须要重视物流管理的作用，引进先进的管理理念和管理方法，重视物流客户服务，引进先进的科学技术和设备，从而提升物流管理的信息化和科学化发展，实现企业之间的深入合作，从而促进企业的稳步发展。（作者单位：江西软件职业技术大学）