探究视觉传达设计与管理的融合

摘要：在企业中，视觉设计项目不仅需要设计管理，也需要设计本身，将两者进行融合，可以使得视觉传达设计能够最大限度地发挥创意，满足客户和受众的真实需求，为品牌开发新的市场，为企业创造良好的形象。本文将通过对视觉传达设计管理的功能、方法和价值的分析，着重总结设计与管理相结合的优势和必要性。

关键词：视觉传达;设计;设计管理

在现代企业的运营中，视觉传达设计项目的设计管理得到了高层领导的特别重视，在实施一个产品项目的过程中，设计管理可以很好保证设计活动的创造性。因此，可以说设计管理对于一个公司未来的发展和品牌形象的形成有着重要的意义。

一、设计管理在视觉传达设计过程中的功能分析

（一）整体把握

设计管理实际上是一组有计划、有组织的设计活动。主要体现在项目的初步分析和规划，探索观众的需要，确定设计的方向，中期设计的识别能力等方面，只有通过有效的管理控制，项目才能顺利进行。

（二）设计定位

设计本身并没有好坏之分，关键在于位置，为什么会有一个本身完美却不被客户采用的视觉传达设计？例如，Windows 8的操作界面在设计上具有简洁整洁的风格和现代IT气息，但界面变化太大，用户适应时间长，这极大地影响了工作和使用效率。

二、管理方法

管理方法主要体现在设计过程中，主要分为三个阶段：设计前期规划、设计中期执行和设计后期发布。

（一）初步设计规划步骤引导设计定位

1.受众定位。识别“消费者”是实现设计、商业和市场整合的基础。市场源于需求，需求源于消费者，而设计的结果直接影响着这些消费者。受众的喜好、审美水平、生活方式等决定了实际需求，而这样能够保证设计的准确性和人性化。

2.品牌定位。与受众目标互动，以宝洁公司为例，采取了多品牌战略。这种方式有效的契合了品牌文化，同时充分又满足了其所定位的消费群体的审美需求。

3.估计效果。通过对现有案例的研究和分析，判断方案的可行性，分析其利弊。

（二）中期设计阶段设计过程控制

1.调整关系。协调的关系包括设计师个人之间、部门之间、甲乙双方之间等。设计师之间的关系主要集中在设计领域，将设计师的个性、设计风格等进行合理的组合，使设计变得有趣和流畅。各部門之间的关系主要由项目的三个阶段组成。甲乙双方的沟通效率是决定设计方案与最终执行是否匹配的重要环节。甲方作为请求方，必须充分描述项目需求和期望。乙方作为执行人，必须准确理解甲方的要求。作为设计师，如果设计理念有所不同，要让他们请提出自己的意见和建议。比如对风格的看法是矛盾的，设计师往往表现出极端的情绪，不接受商业化的干涉和智慧，作为设计管理，有必要调整和判断双方的意见，尽其所能，找个折中的办法。

2.时间节点控制。时间节点表示设计项目中每个步骤的最新决策时间。例如，初稿提交、反馈、完成、发布等。控制的意义在于提高企业项目执行的效率，而时间控制可以通过控制投入成本来促进企业高效运行。比如说在前期设计规划和中期实施阶段，对时间节点的控制是非常重要的。

3.设计后发布-设计效果反馈

设计开始后，需要与运营部门或相关部门一起对设计的有效性进行监督、汇总和分析，总结每个项目的效果可以有效地分析其中的问题和优点，并获得经验。

范围主要是观众反馈和品牌形象提升的效果。观众的反馈主要是对视觉效果的反应是否与之前的方案预期一致，是否需要及时调整差异。同时对用户体验和品牌形象建立的相应的统计和分析，有了这些数据可以为项目制定一个优化计划。

4.设计师人才管理

当设计师与公司的合作和沟通出现了问题。我们首先尊重的设计师的个性和才能，只有这样才能够最大限度为公司创造利润和价值。第二，管理透明和人性化。最后，如果人才流失变得不可逆转，试着去理解辞职的真正原因，这可以作为今后的一个很好的参考。

三、视觉传达设计管理的价值分析

企业必须依靠设计团队的智慧，创造性地传递品牌文化和观众的声音。因此，设计管理的价值是不可替代的。设计离开管理，设计只不过是一件带有个人思想的艺术作品，它不能为企业带来价值，也不能为受众服务，而仅仅靠“酒香不怕巷子深”，那它最终会因为陈旧过时而被新兴品牌所取代。

四、结语

产品本身对于视觉传达设计有着严格的要求，所以说除了提高设计师自身的技能之外，管理团队还必须将设计技能与市场敏感的洞察力、分析能力和规划能力结合起来，这样才能够创造成功的企业形象。

参考文献：

[1]周祺芬.设计管理中对视觉传达设计的探究[J].现代装饰（理论），2011（02）：103-103.

[2]郭弟强.探究发展中的视觉传达设计[J].艺术与设计（理论），2009（03）：73-75.

[3]王栋.新媒体下的视觉传达设计及探究[J].长江丛刊，2016（28）：82.

作者简介：张子俨，海南热带海洋学院。