浅谈如何做好青年员工的政工工作

李冠楠

摘 要：青年员工是推动企业可持续发展的中坚力量，其思想道德素养的好坏直接影响企业的发展。现阶段，如何做好青年员工政工工作，已经成为企业管理的重点、难点问题。本文分析了青年员工的素质、需求及期望，主要针对如何做好青年员工的政工工作提出了几点建议。

关键词：青年员工 政工工作 困境 对策

在“互联网+”的时代背景下，企业对具有高学历、高素质人才的需求不断增多，其人员结构也开始呈现年轻化的发展趋势。因此，青年员工在企业人员中的比重逐渐上升。站在企业的發展角度来看，做好青年员工政工工作，对增强团队凝聚力、调动员工工作积极性、提高运营管理效率有着重要的积极作用。那么，企业应如何做好青年员工政工工作呢？

一、青年员工的素质、需求与期望

（一）思想素质与职业素质

在多元价值文化的影响下，一些青年员工的价值观具有较强的现实性与功利性，他们普遍以自我为中心，重视物质享受，追求自由，这就导致了他们团队合作精神的缺失。另外，很多青年员工都是独生子女，独立的成长环境使他们形成了鲜明的个性特点，表现在工作上，就是善于表现自我，容易接受新事物，但是韧性不够，缺少艰苦奋斗的精神，会对重复性强的工作产生消极情绪，甚至是失去耐心。而且，不少青年员工受父母思想的影响，认为国有企业待遇好，工作是不是自己喜欢的不重要，从而缺少对工作认真负责的态度，缺少责任意识与进取意识。在对青年员工做政工工作的过程中，必须提高其思想素质，培养其形成良好的职业素养。

（二）心理需求与生活需求

对于刚步入社会的青年人来说，他们需要一个适应社会的过程。在此过程中，他们可能会因为不明确自己的人生方向而产生茫然无措的心理，因而陷入“辞职—找工作—再辞职—再找工作”的恶性循环中。另外，由于工作压力大，生活节奏加快，再加上交际面窄，以及家人的逼迫，一些青年人顾不上考虑自己的情感问题，烦于解决自己的婚姻大事，经常产生烦闷与抑郁心理。

青年员工对于生活的需求，大部分局限于“有房有车有存款”。但对于刚入职不久的青年员工来说，他们的工资并不高，只能维持他们的基本生活，难以满足他们的生活需求。在结婚、买房买车的压力之下，他们极容易产生悲观情绪。所以，在对青年员工做政工工作时，要充分考虑他们的心理需求与生活需求，帮助他们指明人生方向，解决情感问题，同时为其指明提升绩效工资的有效途径，提高其工作热情与积极性。

（三）事业期望

相当一部分青年员工渴望所在企业能够给自己施展才华的机会，渴望得到上级管理者及领导的认可，也期望着自己的努力能够得到相应的回报。所以，他们在工作中常表现出认真负责的态度，积极完成上级安排的任务，因此他们得到的奖金及福利相对较多。但一些青年员工却因为奖金及福利上的差距而产生心理落差，从而降低工作热情。在对青年员工做政工工作时，要使他们对自己的事业产生期望，缓解并消除他们的消极心理，让他们充分投入到当前的工作中。

二、做好青年员工政工工作的措施

（一）转变政工工作思想

政工工作的有效性从根本上取决于工作思想的先进性，因为工作结果是由工作行为、工作方法决定的，而工作行为、工作方法则受工作思想的支配和影响。所以，要做好青年员工政工工作，必须实现政工工作思想的转变。一是强化政工人员的理想信念，明确政工工作的价值及自身的责任和义务，抓好对青年员工的政工工作，帮助青年员工建立正确的人生观与价值观。二是提高政工人员的学习认知，要摒弃学与不学一个样、学不学无所谓的态度，自觉学好，转变工作作风，提高工作效率。三是深化政工人员自我升华，用好自我批评的武器，严格约束自己的一言一行，时刻拷问自己青年员工政工工作的宗旨是什么？自己能做什么？需要自己怎么做？

（二）把握员工特点

准确地把握青年员工的思想、性格与工作特点，可以帮助政工人员有针对性地实施政工工作，从而提高政工工作效率。一方面，时刻观察青年员工在工作中的日常表现，看他们是否对自己的工作表现出认真负责的积极态度，是否按时完成日常下发的任务，是否服从上级领导的指挥，是否能给单位的发展提出建设性的意见和建议。另一方面，深入到青年群体中主动与他们进行沟通交流，了解他们的思想动态、人际交往特征、生活状况以及日常娱乐方式，在和青年员工的接触中探寻开展政工工作的良好契机。

（三）创新工作方式

传统以说教为主的政工工作方式已经不能满足当前青年员工政工工作的实际需求，严重影响了政工工作有效性的提升。所以，要做好青年员工政工工作，必须创新工作方式，与时俱进。例如：充分发挥新媒体的功能与作用，运用微信、钉钉等建立单位学习交流群，定期或不定期在群中发布党的思想理论成果，时事政治新闻动态等政治内容，通过青年员工在群中的反馈了解他们的学习情况。这既符合现代人的信息交流模式，又能够潜移默化地影响青年员工。但需要注意得是，为了保证线上学习的有效性，应当对青年员工进行思想教育考核评价。另外，也可组织青年员工观看政治教育短片，开展青年员工座谈会，拉近政工工作者与青年员工的距离，加深青年员工对思想政治工作的认识。

（四）完善管理机制

一套成熟的政工工作管理机制能够促进青年员工政工工作落到实处，保证工作的有效性。所以，要做好青年员工政工工作，必须完善政工工作管理机制。例如：建立完善管理人员、专兼职政工干部及青年员工政工工作岗位责任制，形成纵向到底横向到边、人人都做政工工作的网络体系，全方位保证政工工作任务的落实。建立政工干部理论学习制度，坚持不懈地抓好政工干部的政治理论学习，提高政工干部的工作水平。建立员工思想分析制度，定期调查青年员工的思想状态，运用计量、图表、图象等科学成果对青年员工思想进行定性定量分析，特别是在单位进行变革时，更要及时地了解分析青年员工的思想状况，以增强政工工作的科学性、针对性与实效性。建立经常性思想教育制度，结合单位改革发展实际，有针对性地对青年员工开展形势任务教育、上级文件精神传达教育、职业素养教育、思想沟通教育、思想跟进教育及思想总结教育。

（五）重视员工诉求

青年员工诉求一般分为三种，一种是理性诉求，一般是通过实际验证、深思熟虑才表现出来的诉求，一种是感性诉求，主要是员工凭自我感觉认识、主观臆断问题而表现出来的诉求，还有一种是道义诉求，即精神上的期望，比如说升职加薪。青年员工是否能成为企业的长期性员工，其关键在于企业是否能重视他们的这三种诉求。如果没有及时对青年员工诉求加以重视，那么很有可能会引起他们的期望值与现实的差异，也会造成部分员工急功近利。一旦没有满足这部分的要求时，他们往往会选择辞职，去谋求更好的发展。所以，在对青年员工做政工工作的过程中，必须重视青年员工诉求。例如：在QQ上建立员工诉求群，员工可利用QQ上的匿名功能反映自己切实利益和本单位的实际问题。

（六）挖掘青年员工集体活动项目

青年员工集体活动项目对增强青年员工对单位的归属感、培养青年员工的团队意识与团队精神、提高团队的凝聚力有重要作用。因此，要做好政工工作，应当注重挖掘青年员工集体活动项目载体。例如：组织青年员工开展集体撕名牌活动，游戏规则参考某电视节目的撕名牌环节，在撕名牌的过程中拉近与青年员工间的距离，加强单位内部各部门间的联系。或者是组织信任背摔活动，一是考验青年员工的胆量，二是考验青年员工对同事的信任度。

三、结语

综上所述，青年员工管理给政工工作带来了新的机遇和挑战。在开展青年员工政工工作的过程中，应当转变政工人员的工作思想，把握青年员工的思想、性格与工作特点，创新工作方式，完善政工工作管理机制，同时，对青年员工诉求给予足够的重视，并挖掘适合青年员工的集体活动项目，以提高政工工作的有效性。

参考文献

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