精彩蝶变擦亮“农”字品牌

吴军 施福瑞

深耕本土精准定位科学发展

壶关农商银行重点围绕本土区域制定发展目标，以“金融服务创新”和“市场扩面增效”为重点，持续深耕县域小微市场，降低规模以上客户集中度，深挖三农发展空间。重点介入政府“十三五”规划确立的新材料、新能源、生物制药、现代物流等产业，对餐饮住宿、休闲娱乐、文化创意、消费购物等领域持续加大支持力度，并以“国家现代农业示范区”建设为契机，支持乡村旅游、观光采摘、风情小镇等新型农业，同时也为太行山大峡谷5A级景区升级达标注入了“金融活水”。

面向三农创新服务助推扶贫

不断升级助农取款服务点，全辖设立282个金融服务站，除存款、取款、转账等基本功能外，新增了客户基础资料收集、基本信用判断等业务。壶关县作为国家级贫困县，贫困面积广、程度深、基础差、产业少。面对严峻的形势，壶关农商银行全体员工勇挑金融扶贫重担，主动作为，开展“助力脱贫攻坚，农信雪中送炭”百名客户经理进村人户大行动，组建20个攻坚小组，逐村逐户对接，在3个月时间内用双脚丈量了全县287个贫困村的每一寸土地，完成3.75万户建档立卡贫困户的基础资料收集、评级、授信的全部工作。

强化内控稳健经营提升质量

依托金融服务站，建立村级授信平台，设立片区办贷中心，流程化作业，利用互联网信贷APP，测算授信等级与额度，客户数据实时上传。严格企业授信业务管理，强化关联客户贷款，建立关联客户台账，实时监控。强化大额贷款贷后管理，按户配备客户经理，制定贷后管理方案，建立监测台账。新增企业贷款向绿色、环保、新能源、新技术产业方向调整信贷结构。开展不良贷款清收行动，每月进行为期三天的集中清收，借助法律手段，在全县范围内“拉网清收”。审慎开展资金业务，严格控制债券回购和质押融資的杠杆比例，防止市场波动导致资金链断裂形成风险。对已持有的资产，密切关注持仓严格落实投资穿透管理，严防信用风险。

内强管理外塑形象擦亮品牌

一是优化法人治理。规范召开董事会、监事会、股东大会，优化股东结构，促进法人治理更加规范化。二是强化薪酬考核。量化考核指标，依托绩效考核系统，细化量化各项指标，具体到人。三是打造壶行“乐”文化。把“乐”文化贯穿于产品创新、服务营销、企业文化、经营管理每个细节。积极倡导干部员工参与各类公益活动，传递正能量。对内，关心职工生活，改善工作生活环境，实行免费体检、带薪休假、伤病探望等福利政策;对外，统一形象、统一标准、统一口径、统一服务，逐渐形成了具有壶行特色的品牌形象。