如何加强做好煤电企业人力资源管理

焦尚徳

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-183-01

摘 要 在社会经济与科学技术的迅速发展进程中，企业要想在愈加堵在的市场环境中，获得长久稳定的发展，必须要重视人力资源管理质量的提升，这样才能够为企业提供高素质、高水平的人才资源，为了能够推进煤电企业人力资源管理水平的提升，需要采取有效的措施。对此，文章针对如何加强做好煤电企业人力资源管理这一话题展开的论述。

关键词 煤电企业 人力资源 管理

随着社会经济的快速发展，促使各个企业面对的市场竞争环境愈加的复杂，在这种环境下煤电企业要想某得一席发展之地，人力资源是提升其竞争力量的重要因素之一，因此人力资源管理在其中发挥着至关重要的作用。

一、建立在关键绩效指标下构建人力资源管理体系

所谓关键绩效指标其实就是目标式量化管理指标中的一种，该指标的实现主要是通过相应的内部流程来对相关流程绩效实施衡量，比如分析、设置、计算、取样等流程。关键绩效指标能够实现对各个具有可操作性的工作目标的细化，使其能够细致的分解成战略目标，因此能够对企业各方面的管理给予明确。

（一）煤电企业与自身的实际状况相结合

企业应对管理阶层、基层单位负责人等进行有效召集，让他们积极的参与到人力资源管理体系构建的相关工作之中，并将他们可取性的意见在体系之中进行体现。1.财务：在煤电企业的财务状况方面，将财务绩效作为企业经营发展中，对于绩效的一种最终表现，在对企业所有环节实施改善的时候，都应将目标朝向财务目标方向发展。2.内部经营：煤电企业的内部经营实际状况，对于企业实施经营绩效改善而言属于重点内容，主要包含的内容有ISO9000主梁管理体系目标的建立、人事考核制度的改善等。3.培训与学习：培训与学习这种方式永远是企业提升人力资源各项能力的有效方式，同时也是企业实现持续化发展能的具体反映。

（二）明确煤电企业关键绩效指标的权重

在对关键绩效指标权重实施明确的时候，需要先由企业内部的绩效工作组实施相应的调查工作，主要采取的调查模式为发放调查表，针对经营发展中的各个环节，对各个方面的指标所具备的重要性实施相关对比工作，然后再依据对比所获结果，并建立在九级分制的方式下来针對相关的指标实施赋值，然后采用矩阵的方式见赋值结果进行相应的描述，最终将权重向量通过计算获得。

（三）关键绩效指标的有效性分解

煤电企业内部的绩效管理小组需要对企业级的KPI体系进行明确，确定之后企业的管理阶层应积极召集各个基层的单位负责人召开会议，进而实现将KPI体系分解到各个阶层的部门之中，进一步将其分解到每一名职工身上，这样做的主要目的在于对企业发展战略目标的了解与理解，并能够实现职工自身的工作绩效与企业战略两者目标的有效结合，最终使企业的发展战略目标得以实现。

二、强化薪资动态的调整与管理力度

在煤电企业的人力资源管理中，实施薪资调整管理手段是具有激励性意义与作用的。在实施薪资调整的时候其涉及到的范围是较为广泛的，因而使得各个环节实施的程序也具有较强的复杂性，在具体实施的时候需要能够全面的对各个因素实施考虑。

（一）强化薪资总量控制与个别调整之间的融合

煤电企业在实施人力资源管理的过程中，需要与薪资待遇挂钩，必须要坚持相应的原则，尤其是“企业劳动生产率增长速度高于职工平均工资增长速度，企业经济效益增长公司高于公司工资总额增长速度”这项原则更加应该严格遵从，建立工资增长约束机制，并随着企业发展不断对其进行完善，促使煤电企业的整体利益获得保障。针对企业职工的薪资实施相应的调整时，必须要坚持将个别调整与薪资总量的控制之间进行良好、有效的结合，但是在结合中需要注意的是个别调整是服从于薪资总量的控制之下的。

（二）煤电企业薪资调整需注重公平性

企业在实施薪资调整的时候，可以通过考核的方式来实施，针对职工每个月、每个季度的工作表现实施严格的考核，通过内部的考核小组对考核内容、标准来执行各项考核，以保证各项考核都能够实现全面性、客观性，并建立在关键绩效指标来对相关人员的工作实际来实施评价，真正做到有理有据。在实施考核的过程中，针对指标落实不到位的人，应采取扣分并通知到个人的方式，还需保证考核过程的公开性、透明性、公平性，以避免弄虚作假的现象在考核中出现。

三、结语

总而言之，无论任何时代任何企业，人力资源都是企业获得可持续发展的重要资源，更加是实现发展的主要生产力。企业在经营发展中高素质、高水平的人才资源是提升企业竞争力的关键，所以企业必须要加强对人力资源管理的重视程度，并采取行之有效的方式提升人力资源管理的水平，以促进企业的长久发展。

参考文献：

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