地勘类企业薪酬优化研究

文/中化地质矿山总局湖北地质勘查院 潘红保

地勘行业属于我国基础建设中的重要产业，对我国的经济建设以及社会发展等方面产生了巨大的作用。鉴于地勘类企业自身的特殊性以及内部员工的复杂成分，薪酬机制的有效性直接影响到企业的日常运作以及长远发展。新时期，随着经济体制改革的不断深入，企业内部的薪酬优化如何进一步的深入开展是每一位地勘企业的管理层需要面对的时代问题。

一、地勘类企业薪酬优化存在的制约问题

（一）技术岗位和行政岗位存在不合理性的薪酬分配问题。由于地勘类企业自身的特点，导致企业内部技术类岗位薪酬与行政类岗位薪酬在分配上存在较大的差异性。现阶段的地勘类企业的发展现状来看，在企业内部普遍存在技术类岗位与行政类岗位薪酬分配不合理的问题，技术类岗位薪酬要远远大于技术类岗位薪酬。而这样的问题便使得地勘类企业内部行政类岗位工作人员欠缺工作热情，工作积极性不高，对待工作的态度不够严谨认真，进而对地勘类企业内部行政管理工作的工作效率与质量造成了严重的影响，对地勘类企业的长远稳定发展非常的不利。

（二）考核机制不够完善。随着社会经济的发展，尽管地勘类企业内部建立了相应的薪酬考核机制，但是就现状来看，大部分的地勘类企业由于没有充分认识到薪酬与考核之间的联系，大多数时候出现了薪酬和考核是脱节的，地勘类企业，没有科学合理的考核机制，使得大部分考核工作仅仅是形式主义。大部分的地勘类企业制定了年终考核制度，尽管能够调动员工的工作积极性，然而因为在最终考核的时候，没有科学完善的考核机制加持，导致最终的考核结果收益甚微，使得大部分的员工产生不满情绪以及抵触甚至对抗情绪，进而严重地影响到了地勘类企业日常的生产经营以及人才管理的效率。

二、地勘类企业深化薪酬优化的有效策略

（一）设置科学合理的工作岗位。地勘类企业内部不仅有管理工作岗位、技师工作岗位，还有工勤工作岗位等各种岗位，而这些岗位的设置便是企业开展绩效管理相应考核工作的重要基础以及前提条件。根据企业发展的实际情况设置科学化的工作岗位，贯彻效率优化、公平公正的薪酬分配原则。按照企业制定的长期或者是短期的市场发展规划实现工作岗位的设置以及结构上的优化。不断地促进机构的优化，对于企业内部的重点部门应当设置预留工作岗位，进而为员工提供流动以及职业长远发展的机会以及平台。此外，地勘类企业应当制定工作岗位的具体细则，其中主要分为不同工作岗位在级别、职责职能、工作内容任务等各个方面的具体内容，还应当设置岗位的具体说明书，便于员工快速进入到岗位当中，快速掌握岗位的工作要则，而这是完成绩效考核相关标准科学制定的重要途径。地勘类企业应当时刻掌握企业的市场发展动态，按照企业的实际需求，完成企业内部的管理机构以及专业性工作岗位的设置，明确各个岗位以及部门的工作任务以及工作目标。按照部门工作之间不同的性质科学设置工作岗位的数量以及结构比例，使工作岗位的职责与能力标准和考核标准能够进一步的明确。同时还应当充分地考虑到编制内外的员工的实际情况进而完成工作岗位的相应设置。在设置岗位的时候应当始终坚持公平、公正、公开的原则，重视竞争机制的有效建立，始终坚持“能力为先”的原则。

（二）建立健全绩效考核管理机制。绩效工资与企业内部员工的自身利益密切的相关，绩效工作发放的公平公正，还有绩效工资的奖罚严明等都是由绩效考核管理机制所决定的，换句话来讲绩效考核管理机制的实事求是以及客观公正是确保绩效工作正常且公平发放的重要基础条件。所以，地勘类企业应当重视绩效考核管理工作的有效性，保证各项考核工作都能够有理有据的顺利开展，考核应当遵循科学且公平公正的原则，同时考核的过程应当公开且具备比较高的透明度，才可以让绩效考核的激励作用以及重要意义充分地发挥出来。企业应当始终贯彻定性和定量之间高度的融合。对地勘类企业内部的员工在工作上存在的特殊性以及复杂性，还有工作具备的一定责任性等应当充分地考虑。与此同时，地勘类企业还应当将部门内部的考核和员工个人的考核之间相互的结合。在考核的过程当中不但应当重视员工个人工作能力，同时应当考察员工对于团队绩效所作出的一定程度上的贡献，这样立体化地开展综合性的考核对团队合作精神的培养非常有利，从而促进员工团队协作能力的不断提升。还有就是，地勘类的企业应当始终基于民主公开基本原则制定考核标准以及开展相关的考核工作。制定绩效考核机制和相应的标准时，应当充分地采纳企业内部员工的建议以及意见。全面地提升考核过程当中的透明度，当考核得出最终结果的时候，应当将结果及时完整地反馈到考核部门以及员工当中，对于进步以及员工取得的成绩应当及时的给予肯定，明确员工以及相关部门在工作当中存在的漏洞以及不足之处，进而促进被考核部门以及员工的日常工作效率，这样，还能够有效地避免在考核的过程当中出现不必要的异议。

（三）建立健全严明的奖惩机制，提升市场竞争意识。电类企业应当按照自身发展的实际情况以及未来发展的实际要求建立健全严明的奖惩机制，利用严明的奖罚措施从而不断的激发员工的工作热情以及工作的积极性。企业在制定符合企业内部发展需要的奖罚机制时，首先应当从企业内部的各个工作岗位入手，按照各个工作岗位的不同工作职责以及工作完成的效率以及质量实现员工薪资的基本核算工作，如此不仅能够保障员工的切身利益，还能够将员工对于企业做出的贡献充分地展现出来。还有一点就是，企业应当避免出现平均主义，对于重点机构的人才应当重点培养，使其能够得到与自身能力相匹配的薪资待遇，企业这样做的目的在于留住高素质的专业人才，将地勘类企业内部生产经营当中人才所具备的重要作用充分地发挥出来，从而不断地提升企业的核心竞争力，促进地勘类企业的可持续发展。与此同时，地勘类企业应当培养员工的竞争意识，不断地实现企业内部结构上的优化，使得企业内部的资源能够更加科学且合理地进行配置，实现与市场经济发展相互接轨，立足于市场经济发展的时代，引进现代化的先进管理模式以及管理理念，保证员工薪酬与市场发展同步，不断地促进高素质专业人才的薪酬待遇的提升，充分地发挥出员工的主观能动性，吸引更多人才加入到企业当中来。

三、结束语

综上所述，随着社会经济的发展，地勘类企业内部实行的薪酬管理考核机制早已无法适应时代发展的步伐，因此，企业应当不断地实现员工薪酬的优化，激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，使其能够充分地发挥自身主观能动性，从而不断地提升企业的市场核心竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。