新医改背景下实现医院财务精细化管理的方法

韩韡

中图分类号：F253 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-133-01

摘 要 自我国改革开放以来，社会经济发展不断进步提升，各个行业之间的竞争也在不断扩大，医院也逐渐参与到市场竞争中来，而且基于新医改的发展背景，我国医疗事业呈现蓬勃发展的态势，对其财务管理也提出了新要求，必须要实现规范化、信息化以及精细化的财务管理，如此才能确保医院财务管理的有效性，满足当前医院经济的发展，保障医院正常有序的运转。本文就如何在新医改背景下实现医院财务精细化管理进行了探讨分析。

关键词 新医改 医院财务精细化管理

如今，随着经济的发展，新医改对医院的发展提出全新的要求，新医改背景下，首先就是要求医院实现财务精细化管理。医院的财务管理涉及到医院资金的筹集和开支，实现精细化管理可以加强对资金应用的合理性，能够促进医院财务管理水平的提高，进而使整个医院的管理水平都得到提升。如何在新医改背景下实现医院财务精细化管理，首先就是要明确精细化管理的含义和特点，认识到精细化管理的重要性，如此才能从中找出精细化管理的方法。

一、医院财务精细化管理的含义与特点

医院财务精细化管理是一种新的财务管理理念和新的管理技术，以“细”为起点，做到细致入微，对每一个岗位以及每一项业务都建立起一套相应的工作流程和规范，在实践中落实这些规范，并将财务管理的范围延伸到医院的其他生产经营领域，通过行使财务管理监督的职能，实现财务管理精细化。相较于传统的医院财务管理来分析，精细化财务管理主要具有以下特点：管理全员化、管理标准化、管理职能化以及管理进程化。

二、新医改背景下实现医院财务精细化管理的必要性

（一）能够更加契合医院的运行机制

在新医改背景下，医院的运行体制必然有所改变，不论是成本、收益还是服务质量都是医院在制定新的运行机制需要考虑的因素，为了实现使医院的经济效益提升和服务质量提高，医院必须要对运行机制进行优化改革，在这样的优化改革过程中，其财务管理必定要随之进行优化，否则难以跟上医院整体改革的步伐，不利于促进医院的发展。因此，医院实现财务精细化管理是满足和契合医院运行体制变化的要求，同时也能够有助于医院长期稳定的发展。

（二）能够更加适应当代市场发展需求

自我国改革开放以来，社会经济发展不断进步，各个行业之间的竞争也在不断扩大，医院也逐渐参与到市场竞争中来，并且目前由于新医改的推进，我国城乡居民的医疗条件得到改善并且其医疗费用在不断降低，但随着医疗费用的降低必然会给医院的经济收益造成影响，基于此，要在新医改的前提下满足医院的收益要求，就必须要在其他方面进行改革来保障医院的经济效益。例如提供更加优质的服务，还有降低医院的运行成本，医院的运行成本和财务管理有着密不可分的关系，采取措施对财务进行精细化管理，就可实现降低医院运行成本的目的，如此就能以低成本实现高收益，提高医院在市场上的竞争力。

三、新医改背景下实现医院财务精细化管理的方法

（一）完善信息化管理流程

新医改背景下，要实现医院财务精细化管理，最主要就是要改变以往的传统管理方式，实现全新的信息化管理，利用现代先进的信息技术来不断完善信息化的管理流程。例如，使用智能导医系统来完成医院门诊挂号的程序，这种智能系统是集信息型和系统性以及财务精细化管理的综合性系统，此系统的应用不仅能够节约患者掛号的时间，而且提高了医院工作人员的工作效率，有效降低了医院的人工成本，优化了患者就诊的流程，切实的实现了医院财务精细化管理的目的。

（二）建立完善的管理考核制度

新医改背景下，实现医院财务精细化管理，除了完善信息化管理流程之外，还应该建立完善的管理考核制度。医院的财务精细化管理离不开医护人员的共同努力，他们对于工作的责任心在财务精细化管理中起到了十分重要的作用[5]。因此，要实现财务精细化管理，必须要定期设置相应的考核制度，在考核中提高医护人员对于工作的积极性和对自己工作岗位的责任心，并且建立相应的奖惩制度，增加医护人员对考核的重视度，使医护人员相互之间形成良性的竞争，激发他们的潜能，使所有人员都主动参与到医院的管理中，进而实现财务的精细化管理。

（三）创建信息化管理平台

为了在新医改背景下实现医院财务的精细化管理，创建信息化管理平台是必然发展趋势。只有创建信息化的管理平台，才能提高医院的整体工作效率，在多医院的联合模式下，才能解决单独一家医院无法解决的问题，此举实现了多家医院的联合服务，使医院之间可在信息管理平台上互相交流沟通，及时有效的解决疑难问题，面向医院的综合财务管理体系，将业务和财务进行一体化管理，优化配置医院的人力物力资源，使医院之间形成优势互补，各自在财务管理中实现精细化管理的目标。

四、结语

综上，通过对新医改背景下实现医院财务精细化管理的必要性分析，我们可以明确在新医改背景下实现医院财务精细化管理是医院管理的必然发展方向，基于此，本文提出了实现精细化管理的几点方法，完善信息化管理流程、建立完善的管理考核制度以及创建信息化管理平台。通过以上方法，不仅可以优化了患者就诊的流程，还可以使所有医护人员都主动参与到医院的管理中，优化配置医院的人力物力资源，能够切实的实现医院财务的精细化管理。

参考文献：

[1]王梅.基于新医改背景下医院财务精细化管理的分析[J].财经界（学术版），2019，507（05）：139.

[2]高军波.探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考[J].中国管理信息化，2016，19（2）：48-49.

[3]刘颖.基于新医改背景下医院财务的精细化管理分析[J].财会学习，2018，188（14）：32-34.

[4]陈谦.试论基于新医改背景下的医院财务精细化管理[J].财会学习，2017，11（16）：20-21.

[5]蔡毅敏.新医改背景下医院财务精细化管理的思考[J].中国总会计师，2019，186（01）：93-95.