浅谈水利工程施工现场技术管理措施

赵四新

摘 要：随着我国经济的高速发展，而且水利工程又是我国建设市场经济的重要内容之一，因此水利工程建设也越来越多。但是在水利工程施工过程中，工程施工技术往往直接影响了工程建设的质量，关系着水利工程的使用寿命，而技术管理更加需要得到重视，它是保障水利工程施工工作能否得到正常开展的重要基础。本文将对我国水利工程施工管理的现状进行分析，同时提出对策，希望能够为相关工作人员提供参考以及帮助。

关键词：水利工程 施工技术 现场管理 措施内容

1.现阶段水利工程施工管理现状

随着近些年来建设市场的不断规范，特别是三项核心制度：建设监理制、项目法人制、招标投标制逐渐得到普及，其作用也在工程施工管理中日渐凸显出来，而对于施工单位或者企业来说，为了长远的发展，水利工程施工管理是必须要加强的，只有加强施工管理才能够保证施工达到预期目的。

1.1水利工程施工项目存在安全隐患

安全问题仍然是一部分水利工程施工项目中所存在的问题，总的来说便是脱节、低效的管理模式，从而导致相关施工单位在管理工作中未能够将安全管理相关工作放在最主要的位置，同时也没有得到相关工作人员的正确认识。常见的安全隐患往往是由于施工安全体系以及责任制不健全，而且由于安全经费的不足，安全设施或者设备、用具用品等也无法配备到位；另一方面便是施工现场的安全技术以及措施不到位，导致施工安全设施不符合规范标准等，这便给施工安全问题留下了重大隐患。

1.2工程质量普遍存在问题

水利工程的根本在于质量，如果质量存在问题，那么所造出来的水利工程自然也就存在着不少问题。质量问题主要在以下几个方面体现：施工单位或者企业的内部管理较为松懈、不健全；而另一个则是相关部门的监管不到位，在水利工程竣工验收的时候把关不够严格，甚至有不少工程是违反相关法律规定，不按照正规流程办理相对应的手续甚至未办理相关手续便盲目开工进行施工，从而留下了很严重的质量隐患，这对于水利工程的使用寿命以及安全问题是极为不利的。

1.3工程成本控制问题

在施工项目工程中，成本相关问题在相关部门或者施工单位、企业的眼中都是比较敏感的话题。水利工程项目在开展之前既要讲究价格廉价，也要追求高质量，总得来说便是追求“高性价比、低投入换高回报”。随着投标环节中，建筑市场的竞争也愈加激烈，从而导致投标报价费用几乎无法控制，除此之外，还存在着：项目成本核算基础工作不到位、成本管理只为形式、制度不健全约束不到位以及相关工作人员普遍意识差等问题。

1.4工程目标管理不明确

在水利工程项目中普遍存在这种现象，而目标管理不明确主要在以下几个方面体现：材料造价无法得到控制、成本管理十分松懈、工程项目管理重视结果而忽略过程、施工进度无法严格所签订合同约定来实施，同时也缺少明确的施工进度计划以及严谨的施工工艺，无法履行签订合同时相关的承诺，这使得水利工程施工管理不规范，从而影响了工程施工的效率以及质量。

1.5水利工程施工过程质检不到位

水利工程项目施工的工序相对于其他工程来说较为复杂，而每一道工序之间也是有着紧密的联系，如果在施工过程中某一道工序出现了问题，那么对于下一道工序也会造成或大或小的影响，因此在施工过程中做好对每一道工序的质检工作是非常重要的。但在目前的施工过程中，有部分施工单位以及企业为了降低成本以及缩短工期，往往在选取施工材料以及施工时不按照相关规定标准执行，从而会给水利工程项目留下很大的安全隐患。

2.针对现阶段水利工程施工管理现状的解决对策

2.1建立并完善安全工作专职人员并提高认知

水利工程的施工必须将“以人为本，安全第一”作为基本原则，将施工阶段的安全管理工作落实。除此之外还需要从以下两个个方面来加强安全管理工作：

（1）建立安全生产小组，从基层落实安全生产责任，并制定以及健全安全相关规章制度，不定期对工作人员进行安全教育以及培训，加强对工作人员的思想教育，帮助他们从根本上重视安全的重要性，从而形成一个完善的安全保障体系。

（2）建立安全检查小组，并不时对安全生产进行检查，只有这样才能够提前检测到可能存在的有害、危险物质以及危险源，并采取相应的措施来避免可能出现的安全事故，如果是职工存在以上情况，应该严肃查处，情况严重需追究法律责任。

2.2建立并完善质量保障体系

水利工程项目从准备阶段到生产阶段再到竣工、投产，无论是那一个环节都是极为重要，因此对于质量相关问题也不容轻视，只有将理论应用到实际工程管理中才能够起到作用，同时应该制定质量保障体系，将各个环节的质量管理系统化、规范化，从而提高工程管理工作的质量以及工程的质量。

2.3做好工程项目成本控制

工程项目成本控制不只是对材料成本的控制，还包括成本目标的事前控制以及人工成本等等。因此相关工作人员应该着重成本目标事前控制，以《水利工程投资估算办法》以及《水利工程估算指标》为依据来对施工项目成本投资进行估算，从客观角度对预算进行估算而非主观角度才能够有利的控制成本。

2.4明确工程目标管理，严格按照合同施工

明确工程目标管理，着重过程而不是结果，只有在过程中保证工程质量才能够最大限度避免安全隐患的存在以及减少后续可能出现不必要的麻烦。另一方面则要求水利工程项目管理者以及施工单位、企业严格按照合同执行，明确双方责任以及权利，完善合同清算工作，在友好协商的前提下严格按照合同中的条款约定进行执行，规范施工工序，从而确保水利工程施工项目的顺利进行、完成。

2.5加强对施工过程以及材料的质检工作

在质检工作方面，可以设立一个专门的质检小组，小组成员应该对材料选择以及成本把控熟悉，并在工程管理方面具备一定的能力。质检小组可以不时对水利工程施工所选取的材料进行质检，例如对材料的品质、合格证书以及数量进行仔细校检，只有确保均无误的情况下才允许投入工程中使用；同时还需要周期性地对工程质量进行检查，从而避免部分施工单位、企业为了减少工时而在建设方面有所松懈，如果发现工程质量存在不符合标准的情况下需按照合同执行，情况严重的话应该追究施工单位、企业的法律责任。

2.6全面提高管理工作人员的综合素质

在水利工程施工建设中，以人为本是重要原则，人才占据着主体地位，同时也是施工质量是否合格的关键性因素之一。因此相关单位以及企业必须要重视对管理工作人员的综合素质培养，只有拥有高效的管理工作才能够打造出高质量的工程，特别是对水利企业而言，管理人员不仅需要具备协调处理、应变能力以外，还需要具备专业的知识、技能以及专业，因此企业需要加强对管理人员的培训，并帮助他们提高安全意识以及质量管理意识。

3.結语

总而言之，兴修水利工程重要性是不言而喻的，它与我国社会经济发展息息相关，同时也对民生有着重大影响。本文对我国水利工程施工管理目前存在的问题进行了细致的分析，例如安全隐患问题、质量问题以及综合素质问题等等，并提出了相对应的改善措施例如建立安全生产以及安全检查小组、建立并完善质量保障体系以及全面提高管理工作人员综合素质等。工程质量与民生以及社会相挂钩，因此我们必须重视水利施工建设的质量，加强对水利工程施工的管理，落实责任，从根本上提高水利工程施工管理水平，才能造出高质量的水利工程为国家奉献出它的价值所在。

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