党旗高扬映怒江

郝幸田 邓金刚

8月的滇西，风轻云淡，山高谷深，雄秀险峻。大自然的神奇造化，赋予了怒江大峡谷独特的自然风光和民族风情。怒江傈僳族自治州集高山峡谷、民族地区、边疆地区、深度贫困地区于一体，受政策和地理环境制约，开发滞后，资源优势未能切实转化为经济优势，全州贫困发生率42%，是脱贫攻坚的重中之重。

隶属于云南电网有限责任公司的怒江供电局（以下简称“怒江局”或“局党委”）现有职工889人，其中党员331人，党支部55个。设有10个职能部门、10个二级机构、4个县供电局，下辖供电所26个。直管220千伏变电站4座、220千伏串补站1座、110千伏变电站9座、开关站9座、35千伏变电站24座，管辖35千伏及以上输电线路144条，线路总长255 9.22千米。形成了以220千伏变电站为中心，110千伏网架辐射四县的供电格局，供电可靠性大幅提高，为怒江经济社会的发展提供了坚强的能源保障。

怒江供电局自2005年8月组建以来，全体干部职工上下同心、艰苦创业，以“责任南网 服务和谐怒江”为目标开疆拓土，全力做好电力供应保障及脱贫攻坚工作，为繁荣祖国边疆、造福民族同胞，奉献了一片赤诚。怒江局党委始终把“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”作为工作思路，不断探索实践国企党建新模式，党建引领发展的效力明显增强，在取得优异成绩的同时，也收获了生产经营与党建深度融合、协同发展的硕果。

坚持党组织围绕生产经营开展工作，在指导思想和工作目标上实现融合

党的十八大以来，怒江供电局党委全面推进从严治党要求向纵深发展，牢牢把握国有企业的“根”和“魂”，在党建与生产经营深度融合上进行了有益探索，使党建发挥了“紅色引擎”作用，实现了党建工作的政治价值和经济价值。

明确党建和生产经营总体目标。制定企业基层党建目标和生产经营目标，其目的就是推动企业不断发展，实现职工队伍的和谐稳定，推动企业生产经营的优化提升和经济效益的增加提高。按照局党委李绍荣书记的说法就是：“突出党建管理目标与生产经营目标的高度一致性，把推动生产经营关键绩效指标和急难险重任务高效完成作为党建工作的出发点和落脚点。把在生产经营中发挥党委‘把方向、管大局、保落实的领导作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用制度化、具体化、实在化，量化为明晰的党建工作目标。”局党委根据本单位的实际情况，深入学习党的十九大精神，统一思想，凝聚共识，明确提出党建工作融入生产经营目标的总体思路，在生产经营中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。如：明确开展“三型”党支部建设目标、供电所“星级”推进目标、发挥基层标杆党支部在企业生产服务和思想政治工作中的引领作用目标；抓基础、细责任，助力基础管理上台阶目标等等。重点是解决生产经营工作和党建工作“两张皮”的问题，强调在解决问题的过程中，做到企业中心工作和党建工作深度融合、双线发力、同频共振，通过问题的解决，达到经济效益和党建成效双丰收的目的。

发挥好党委的领导核心作用。局党委以开展“两学一做”“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，坚持学习教育常态化制度化，不断加强思想政治工作力度，强化党员的党性观念和宗旨意识。围绕“四好”目标，拟订实施方案，着重围绕提高干部的责任意识、治企能力和执行力，使怒江局的“四好”班子建设稳步推进，初步形成了“严爱结合带队伍、团结和谐干事业”的氛围，坚持用生产经营成果检验思想政治工作，取得了较好成效。如：班子成员每人确定一个联系点，并形成制度。针对基层经营管理和党建工作的薄弱环节和重点难点问题，局党委不定期召开联系点党员和职工座谈会，帮助联系点找准问题症结，提出改进措施，力求党建工作与经营工作“两促进、两提高”，真正把党的政治优势转化成企业发展的和谐优势。

发挥好党支部的战斗堡垒作用。局党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以党章党规为重点内容，制订并落实“三会一课”计划、主题党日计划，教育引导党员牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，将落实中央、南方电网公司、云南电网公司及本单位各项决策部署，体现在团结带领党员群众服务改革发展、安全生产、电网建设、优化营商环境等重点工作中。党支部做好上级党组织重大安排部署和相关政策的学习宣传贯彻，并结合业务特点，提升职工的安全、服务、法治、廉洁意识，组织职工落实岗位信条、改善行为习惯。独龙江供电所党支部表现尤为突出，作为一个服务少小民族的供电所，独龙江公路隧道贯通以前，其职工每年在必须忍受近7个月封山生活的情况下，长期服务独龙江社会经济发展，扭转了当地电网设施薄弱和服务不及时的局面，他们凭着十几个人的力量，忍受远离亲人的精神煎熬，战胜了9起自然灾害，完成了50多起故障抢修，保障了电站、电网的正常运行。他们的优质服务受到社会各界一致好评，先后获得中华全国总工会“工人先锋号”，南方电网公司“集体一等功”“先进基层党组织”荣誉称号。

发挥好党员的先锋模范作用。局党委要求每个党员必须加强党建理论学习，不断增强思想自觉、政治自觉、行动自觉，从自己本职工作出发，把落实“两个维护”转化为实事求是的工作作风和实实在在的工作业绩。要在生产经营中树立标杆，带领干部群众战斗在脱贫攻坚、项目建设、基层一线，帮助群众解决实际困难。各县局“积极建立党员服务队、党员示范岗、党员突击队、党员抢险队，在重大任务、急难工作中争当攻坚先锋。通过党员结对帮带，佩戴党徽上岗，亮明党员身份，明确党员职责，切实把党员先锋模范作用体现在基层一线和具体工作中。”如：前独龙江供电所所长褚利东不畏艰险、任劳任怨、尽职尽责，驻守在长达半年大雪封山的独龙江河谷，团结带领16名员工，克服暴雨、塌方、泥石流等自然灾害和蚂蝗、毒蛇、蚊虫叮咬，通过700多个日日夜夜的付出，终于建成了全国首个20千伏乡镇峡谷独立电网，为“点亮”独龙江的村村寨寨作出了突出贡献，获得“中央企业优秀共产党员”等荣誉称号。

携手推进党组织结对共建。近年来，局党委及各支部立足边疆，结合地区特点和民族特色，打造了独龙江供电所等享誉全网的集体和个人，在党建品牌文化创建上取得了一定的成效。2017年5月，局党委与丽江、瑞丽供电局签订“三联共建”协议，相约携手推进三家单位党建工作再上新台阶，实现了联建单位内部流通的党建资源共享，取长补短，促进了党建工作水平共同提升。局党委还牵头组织基层各党支部结对共建工作，如2019年，为扶贫独龙江，贡山供电局党总支与龙元村党总支签订了支部联建协议。共建党支部共同参与局组织的各类生产营销活动及党的知识竞赛、道德讲堂、红色教育基地参观学习等，不仅加强了支部之间的沟通联系、而且密切了支部之间党员的关系。

设置网络党建学习平台。为实现党务工作管理、党务资讯、学习互动等党建工作信息化，进一步提高党建工作水平，局党委利用互联网便捷的通讯方式整合规范党群管理业务，通过“网络化促建”快速推进党建工作和重要事项的落实。如制作PPT，开辟“视频+直播”网上党课平台，打造“指尖党课”微信专题，推动党课教育线上线下齐头并进，解惑答疑网络互动双向促进，极大地丰富了党课形式，提升了党课质量。建立党委、各党支部微信群，通过对上级公司部署的党建以及局党委交办的重点业务工作，以微信群方式组织各党支部书记、党员协调推进。各党支部也将开展的本单位活动等图片、视频等进行及时分享，此举大大助力了地处偏远供电所的党支部工作。

用先进文化铸魂聚力。局党委坚持培育和弘扬优秀文化，让党建思想政治工作与企业文化建设密切融合，同步开展。如：开展一系列主题活动，引导职工爱企业、做贡献，激发职工对企业的归属感、责任感。同时，通过党员带头示范，带动身边群众学习践行南网文化，提升了职工文明素养。局党委将企业文化纳入大党建工作格局，将党建文化融入企业文化建设与实践，如推广集团形象标识，提升员工的认同感和自豪感。走进怒江供电局总部和各縣局工作现场，极富特色的企业文化标识随处可见，格外引人注目，不仅改善了工作现场面貌，还提升了企业的文化内涵，更凸显出企业重视文化的浓厚氛围。

坚持党组织发挥领导作用的体制机制，在企业决策上实现融合

党组织参与企业决策就是把好政治关和政策关，保证和监督党和国家的方针政策在企业贯彻执行。因此在企业决策上体现党委的作用，是党建工作融入生产经营的一个重要方面。

实行民主管理有效途径。局党委以民主集中制为总原则，切实提升各级领导班子依规治企和科学决策能力，认真落实上级党委议事规则、重大问题决策前置程序和“三重一大”集体决策制度，突出党委的领导地位，明确党委书记的第一责任，坚持并不断完善党委会议事规则和“三重一大”决策制度，杜绝“一言堂”和“家长制”。对党委参与决策的程序、规则、要求等予以细化、明确，在企业重大决策前坚持先由党委集体研究。坚持民主决策、科学决策、依法决策，充分发扬党内民主，讲团结、讲大局，心往一处想、劲往一处使，凝聚起了干事创业、共谋发展的正能量。

坚持德才兼备用人机制。在干部选拔任用上，局党委尊重行政领导的意见和建议，注重选拔和推荐政治素质好、业务能力强、群众威信高，既通晓经营管理、又熟悉党建工作的干部。严格按程序选拔任用干部，确保干部选拔任用的质量。建立干部能上能下的管理机制，综合运用巡视巡察、干部考核、党建考核、经营绩效、审计检查、举报信访等成果，及时调整一些有位无为的干部。对优秀年轻干部进行重点培养、锻炼、考察，为他们的成长提供平台。局纪检部门每次对中层管理人员选聘工作全程进行监督，保证选任过程公开、公平、公正，严把政治关、廉洁关，有效杜绝了带病提拔的问题。

分工明确推进制度改革。针对有的干部认为生产经营是“硬任务”，党建是“软指标”，甚至把两者对立起来的情况，着力强化思想引导和理论武装，牢固树立“抓好党建是最大的政绩”的理念。局党委率先垂范，对班子分工进行了调整，党委书记聚集主业主责，聚精会神抓党建，不再分管其他工作。同时落实党政同责，确保党建与生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核。加强党员干部教育培训，开展党支部书记业务轮训，提升党务干部理论水平，增强抓好党建的思想自觉和行动自觉。在“深入推进企业劳动、人事、分配三项制度改革”方面，局党委正在探索构建职务职级相结合的管理人员晋升“双通道”

坚持人才兴企战略，在职工队伍教育培养上实现融合

企业基层党组织在职工队伍教育培养上体现融合，就要注重把职工队伍建设放到企业发展的大环境下考虑，放到企业维护稳定的大局中谋划，树立全面、系统的人才观，提升员工的素质。

加强职工教育培养。局党委建立和改进教育、选拔、培养、激励机制，对各类人员分层次、按计划进行针对性、适应性培训教育，通过开设“道德讲堂专题讲座”、外出组织中高级管理人员培训等形式，开展党的建设、运营管理、安全生产等多方面的专题培训，强化了管理和业务技能知识的学习，职工综合素质得到了提高。如2017年，局党委举办青年学堂暨道德讲堂专题讲座，邀请曾挂职独龙江供电所所长的马浩铭主讲，通过他讲述自己和供电所同事的亲身经历，以身边人讲身边事，演绎独龙江供电所的“坚守之美”，用思想教育引导和服务青年成长成才。局工会每年组织开展职工技能竞赛，给广大职工提供一个展示技能、切磋技艺、提升水平、实现自我价值的平台，以赛代练促进了广大职工技能水平共同提高，让职工的创新活力成为企业发展的强大动力。

建立职工激励机制。注重用事业发展、公平竞争、科学管理等手段凝聚人才，建立系统的绩效考评机制，坚持对全员进行年度绩效考核，开展职称评聘工作，优化人力资源配置，灵活运营企业激励政策，并制定了多项奖惩制度，督促激励职工履职尽责，同时加强监督，严格劳动纪律，严格执行惩处规定。强化员工正向激励，对绩效分配方案等履行好民主决策程序。加强科技成果分红激励政策宣传，积极调动技术和管理人员开展项目收益分红的积极性。广大党员通过加强学习，强化能力提升，积极参加技术技能专家选聘，带动身边职工提升能力素质，积极为企业创造价值。通过用好人才、培养人才和吸引人才的激励措施，促进了人才队伍建设，为企业的可持续发展提供了重要的人才保障。

搭建骨干人才梯队。“由于怒江局条件艰苦，留人难；培养平台小，起点低，职工成长主要靠自己。2015年以后，我们制定了人才培养计划，明确了发展理念，实施了自培举措。每年召开专研会，分片推荐培养自己的专家人才。以‘把党员培养成骨干，把骨干培养成党员为宗旨，对生产经营骨干，努力做好思想教育、榜样示范、结对帮教、组织培养等工作，为他们政治和业务的共同进步提供服务，条件成熟的及时吸收入党。”黄华副局长如是说。“通过持之以恒地抓好‘双培工程，提升了党员素质，如今企业多数业务精、业绩佳的优秀专业技术人才都是党员，他们真正成为了生产经营工作的顶梁柱。如：‘刘晓欣创新工作室的22名同志立足实际，努力工作，务实开创，不负重托，在实施创新领域取得了丰硕的成果，为怒江局科技创新及安全生产提供了坚实的技术支持。刘晓欣因此获得云南电网有限责任公司‘十大杰出青年荣誉称号。”

坚持以人为本理念，在营造和谐稳定环境中实现融合

企业要在营造和谐稳定环境中体现融合，就必须通过思想政治工作来实现，建立大政工格局，拓展工作路径，切入中心、融入服务，适应企业改革发展需要。

加强人本化关怀。局党委坚持“以人为本、职工与企业共同发展”的理念，为“想干事、能干事、会干事、干成事”的员工创造条件、提供舞台，营造“想尽办法去完成每一项任务”的氛围。坚持从职工关注的热点、难点入手，解决职工的实际问题。以改善和提高职工的福利待遇，顺应职工多层次诉求和多方面期待作为使命，持续开展职工代表提案和合理化建议活动，严格落实厂务公开，职工民主管理权利得到有力保障。

真切关心职工生活。加大“职工之家”建设投入，一线职工工作生活环境不断改善。建设就餐环境良好的职工食堂，提高伙食质量。近年以来，考虑到部分职工远离家庭，工作辛苦，尤其是夏热冬冷季节吃不好饭，睡不好觉的艰苦条件，局党委以暖心工程为抓手，为员工办实事、解难题。党委书记亲自抓，短时间内完成了包括局本部在内及基层供电所的一些小食堂、小休息室的建设，让一线员工离家工作期间吃上了热乎饭、睡上了安稳觉、住进了温暖屋。大家心里有了“家”的依靠，纷纷以努力工作来回报党组织的关怀。

重视职工劳动保护。局工会组织职工定期健康体检，实施职工带薪休假。落实“强企富员”，完成了工资调增，全体人员的收入大幅增长。继续推行互助医疗保障，开展大病救助、困难帮扶以及送温暖、送清凉活动，切实让职工享受改革红利。局党委坚持“走基层、办实事、解难题”，坚持到基层一线调研，与一线职工面对面谈心谈话，为基层解决基础设施、管理机制、文明风气等方面存在的问题和困难，传递了以人为本的发展理念，使关心基层、关爱职工形成常态长效。

坚持双向考核，在党政共同作为上实现融合

围绕企业改革发展任务，改进完善考核评价机制，制定党建工作责任清单，将生产经营目标和急难险重任务完成情况作为考量党建工作效果的重要指标，以生产经营成效检验基层党组织的党建管理成效，使生产效率和政治效应同时发挥。

落实融合任务清单。2019年，怒江局党委下发了《推动党建工作与改革发展生产经营深度融合任务清单》，清单内容既包括了中央企业党建工作责任制实施办法、基层党组织工作规则、党建工作考核评价办法等党建工作要求，也涵盖了年度重点事项、专项调研、能力建设等个性化工作内容。为落实情况管控，推动全面从严治党向纵深发展，要求各个党组织推行党委、党支部两级党建工作清单式管理。通过细化、量化党建工作各项任务，明确时限进度和标准要求，必须按照任务清单认真抓好落实，并纳入当年党建工作考核，以促进党建主体责任落地。

找准“一岗双责”着力点。按党委、党支部两级责任主体的原则，围绕落实各级党组织书记“主业主责”和班子成员“一岗双责”，局党委以“双责双考”为抓手，促进组织融合和目标同向。实施党组织与行政机构“同步建设同步覆盖”和企业领导人员“双向进入，交叉任职”。党委书记为“第一责任人”，局长书记一肩挑；在局属各行政机构建立党支部，其部门领导人员分别担任支部书记或委员，党组织书记每年要签订“业绩考核责任书”，党委班子成员到党建联系点开展工作时，既督经营指标也督党建工作；建立了党建考评机制，将经营业绩、党建业绩的考核导向交叉靠拢，强化双向拉动；建立了创先争优体系，凸显党员和党组织标准，引导其在生产经营中发挥作用。如果党建做不好，就会被约谈。在每年的党建工作会上，局党委将严肃通报上年度党建工作检查情况。

采取“双向考核”形式。局党委既要考核所属各单位（支部）各项经营指标完成情况，也要考核党建工作是否有作为、党风廉政建设是否有成效。在部分单位党员中试行量化考评工作，积极探索党支部考核办法、党员积分管理。结合不同单位、不同岗位的实际，分别确定量化指标，考评党员参加党内生活、完成本职任务和其他突出贡献的情况，使之成为激发和衡量党员先进性发挥的有效载体。考评党建工作内容是否由“虚”变“实”，由“软”变“硬”。同时，局党委把党建工作责任考评情况纳入综合绩效考核指标，通过党建工作责任和经济工作责任双向考评，实现了“两手抓、两促进”。

坚持以党内监督为重点，在推进党风建设和反腐倡廉中实现融合

要持续打造“党风建设+生产经营工作”模式，实施劲敲偭规越矩的“廉洁工程”，不断把党风建设和反腐倡廉工作向纵深推进。

坚持不懈整治“四风”。局党委要求各党支部必须组织开展中央八项规定精神的学习，加强党员的纪律规矩意识，遵守党规党纪、国家法律法规及企业规章制度。每一名党员干部要加强学习，同职工一道深入理解、认真执行中央八项规定精神。对身边违反中央八项規定精神的倾向性、苗头性行为及时提醒并加以制止。主动向所在党支部反映本单位存在的形式主义、官僚主义问题。按照“四种形态”要求，对苗头性、倾向性问题及时开展谈话。让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，目前，由于党委书记率先垂范，狠抓作风，全局上下风清气正，政治生态越来越好。

建立生产经营监督机制。局党委持之以恒地打造以成本控制和监督检查为核心的合同谈判及合同交底、合同实施督导的合同履约监督领导小组。合同履约监督领导小组由局纪委书记担任组长。局纪委牵头制定了《怒江供电局合同履约监督问责管理办法（试行）》，对生产经营各个环节进行规范监督。加强对招标投标、工程项目审批、资金管控等重点领域和关键环节的监督，针对各项目在合同履约和经营管理中的重点领域、关键环节和薄弱环节进行监督检查，基本做到了全覆盖、零容忍、严审查、重实效。党支部落实好基层党组织的日常监督责任，管理监督教育好党员、职工遵纪守法。

开展多种形式的警示教育。局党委通过各种形式开展警示教育，多角度、全方位營造浓厚廉洁氛围，使党员干部的廉洁自律意识明显提高，服务意识不断增强。如：带领各党组织书记参观廉洁警示教育室，并通过重温入党誓词、观看廉洁警示教育片，进一步教育全体党员干部不忘初心，继续前进，筑牢反腐倡廉防线，为企业发展做出新的贡献。为进一步增强广大干部职工的廉洁自律意识，局党委举办了廉政教育基地展览，以图文并茂的形式向干部职工展示廉政教育的丰富内容。展览受到地方多家单位的好评并组织职工上门参观学习。

坚持安全生产管理，在保障电网稳定运行中实现融合

安全是电网企业的生命线。局党委强调思想、责任、工作方法三要素，党员带头学安全、讲安全、管安全、监督安全，防范和消除习惯性违章和不安全行为。

安全生产管理稳步推进。“牢固树立安全生产红线意识是最大的政治任务。”为安全生产保持平稳运行，怒江局成立了安全生产管理委员会，编写了安委会职责和安全生产相关管理制度，建立了事故应急预案体系，落实了领导层安全责任区，层层签订安全目标责任书，严格执行安规上岗制度，认真落实两措计划。同时，抓例会不放松，坚持由副局长主持每周生产调度早会和每月安全形势分析；以“挖掘问题、查找隐患、吸取教训、总结经验”为目的， 加强变电站运行人员对设备的巡视和检查工作，对于检查中存在的安全问题和隐患，做到有落实、有反馈，实现闭环管理，确保了电网安全稳定运行。

提高安全防范意识。党建融入安全生产就是要把纪律挺在前面，向违章行为说不。在怒江局党组织中，通过加强党员职工学习、作业分解、监督、考核、曝光等形式，对思想、责任、工作方法等进行全方位关注和改进，逐步防范和消除不安全行为、习惯性违章，使党组织和党员带头做到安全生产。通过“三会一课”、主题党日活动、班组会议等，按照“零容忍”“四不放过”原则开展批评和自我批评。与此同时，组织职工学习反思安全生产警示案例中的违章行为，用身边事教育身边人，增强自身和职工的安全意识。

开展安全专项整治。 局党委要求各县供电局切实认清当前安全生产严峻形势，与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。落实领导班子驻班（点）带班工作机制；强化现场风险管控，遏制事故多发势头，抓实现场“治标”措施落实；深入推进“反违章、查隐患、控风险”专项工作，分层级开展党员职工学习、反思讨论。局各部门负责人要有任务和措施计划并闭环实施，并关注常态化措施的固化和落实，鼓励全员参与违章查处，对举报内部Ⅰ、Ⅱ级管控违章实施奖励，确保专项整治工作取得实效。对违章行为要进行曝光，形成动态不安全行为数据库。通过实施以上举措，近年来，怒江局违章数量明显减少，安全态势显著好转。

坚持履行社会责任，在脱贫攻坚工作中实现融合

怒江供电局党委发挥自身优势，履行社会责任，坚持“工作到村、扶贫到户”的工作格局，着力改善贫困群众的生产生活条件，提高贫困人口的自我发展能力，实现挂钩扶贫户“两不愁三保障”和“两个确保”目标。

高度重视扶贫工作。多年来，怒江局党委确立了“以挂钩扶贫村区域发展与精准扶贫相结合”的路径，积极发挥行业优势，全力做好电力供应保障及脱贫攻坚工作。成立了扶贫工作领导小组，下设电力行业扶贫工作组和定点扶贫工作组，明确相关部门职责，制定了“一村一案”“一年一安排”扶贫管理机制。局领导先后多次深入扶贫联系点走访调研扶贫工作，同时派出驻村队员杨敬文、刘宗奎等同志认真落实“挂包帮”“转走访”工作任务，并出资55万元为松柏村修建主供水渠及配套项目工程，解决了人畜饮水及部分农田灌溉用水困难。怒江局及所属单位挂联贫困户783户，3 053人，现已脱贫284户、1 116人。四年来累计投入定点扶贫资金348万元。

投资亿元电力扶贫。近两年来，怒江局累计下达238个易地扶贫搬迁安置点配套供电项目，总投资1.18亿元，惠及搬迁户1万户，保障了农户搬迁后的顺利用电。同时，下达自然村通动力电需求供电项目累积投资68 0.34万元，目前怒江州2 502个自然村均实现通动力电目标。另外完成兰坪县河西乡机井通电项目建设，惠及农户332户。完成独龙江乡配电自动化完善工程建设，项目总投资2 304万元，有效解决了独龙江乡枯水期缺电的问题。2016年以来，怒江局加大农村电网改造建设投资力度，完成行业扶贫电网建设投资3.98亿元。

加大产业发展扶持力度。产业发展是让村民短期脱贫、长期致富的根本，怒江局积极依靠地方党委、政府和相关部门，协助组建成立了“宏丰养殖农民专业合作社”，完成了场地平整及挡墙建设、畜圈建设、办公区、生活区建设，累计投资298万元，还投入定点扶贫资金78万元，主要用于建档立卡贫困户195户的入股资金。泸水局挂联点托拖村投入扶贫项目资金13万元，福贡局挂联点腊母甲村投入扶贫项目资金3万元。

开展志愿服务活动。局党委组织在松柏村开展“万家灯火 青春点亮”志愿活动，为松柏村小学全校师生宣传安全用电、节能减排知识，购置作业本等爱心用品，累计投入3.5万余元。泸水局党总支与托拖村党总支签订联建协议，开展“党建与脱贫攻坚双推进”“手拉手”爱心助学等活动，福贡、兰坪局组织开展了扶贫捐款、用电安全宣传等活动。还尝试运用“互联网+轻松筹”方式，号召全局干部职工为因病致贫建档立卡贫困户患者捐款，筹集善款共计2万余元。

贡山巍巍，怒江涛涛。新时代发展的基础业已筑就，坚实的步伐已经迈开，踏上新征程的怒江供电人，正以为祖国奉献能源的壮烈情怀，牢记初心使命，强化责任担当，不断推动党建工作与企业生产经营深度融合，把人民电业服务人民美好生活作为价值坐标，决心在这片壮丽山河间，为高质量做好怒江州的供电保障，造福54万民族同胞，续写新的华丽篇章。