与家共兴 与国共强

孙冰

一身藏蓝色的运动装，上衣左边印着熠熠生辉的五星红旗，右边是“振东”的拼音，热情、随和、健谈是人们对山西振东健康产业集团有限公司（以下简称振东集团）董事长李安平的最初印象。

1993年进入医药行业，李安平将整个青春年华奉献给了这个行业。在二十多年的从业生涯中，他始终坚持行好事，做好药，匠心传承中医药文化，做有担当的民族品牌。振东集团在李安平的带领下，荣获了“中国医药百强”“最具成长力企业十强”“2018年度最具科技创新力中药企业”等荣誉称号。

在接受《中国名牌》专访时，李安平激动地说：“中医药是古人留给我们的宝贵财富，也是古人创造的一门深奥的科学。能够传承中医药，我觉得是一份光荣的责任。”

质量是品牌建设的基础

“大家都说好，就是品牌”，这样一句朴实的话诠释了李安平对品牌的理解。

在振东集团的官网上，2018年被称为“品牌年”，在这一年中振东集团实现了冠名高铁、与央视广告合作等品牌战略目标。谈及为什么致力于企业的品牌建设，李安平坦诚地说：“民营企业创业之初，为了生存而疯狂挣钱，因为竞争很残酷，不挣钱就无法生存。但是当企业慢慢发展壮大，想扩大市场时，就会发现品牌的重要性。以‘六味地黄丸为例，其实我们振东制药也有这款药品，但是大家偏向于选择同仁堂的，因为同仁堂的品牌已经深入人心。”

振东集团积极借助“品牌中药文化高校行”活动这个平台走进校园，向万千学子讲述品牌故事，传播品牌价值，彰显品牌力量。可宣传品牌并不是其目的，其初衷还是为了弘扬中医药文化，在青年一代心中种下民族情怀的种子。

不仅如此，李安平的心里一直谨记“产品质量是品牌建设的基础”这个原则。“应该先把产品质量做好，再来做品牌，没有好的质量保障，品牌是做不起来的。无论是哪个制药企业，大家谈论的话题只有两个——工匠精神和质量意识。”李安平说。

而新药研发对企业来说更是勇担当的体现。李安平说：“既然进入了医药领域，那就要认认真真的研究这个领域。研发制药需要很大的资金投入，这三年我们签约了五个一类新药的研发，每个投资都在三亿元以上，但是它的成功率可能不足50%。这就需要我们真正承担‘为中国人设计，让中国人健康的职责与使命。”

国际之路勇往直前

经过26年的发展，振东集团实现了从“长治名片”到“山西名片”的跨越，如今正在奋勇打造“中国名片”。李安平这样解释这三张“名片”：“我是长治人，所以第一个目标是要做‘长治名片，让长治人民感受到我们产品的价值；第二个目标就是‘山西名片，我们的产品已经走向全国，大家都知道振东集团是山西的企业；第三个目标就是‘中国名片，让振东集团走向国际，在世界的舞台上传播中医药的魅力与价值。”

中医药的国际之路并不是那么一帆风顺。但是难度再大，也必须要走出去，振东集团愿意在助推中医药走向国际的过程中贡献一份力量。

迈向国际化，科研先出发。振东集团积极与国内外研发机构、高校深度合作，积极推动中医药国际化。2019年5月15日，由全国中医肿瘤医疗中心主任林洪生牵头，振东制药发起，联合中、美、澳、阿曼、日本等國内外肿瘤研究机构成立“振东国际肿瘤研究中心”国际化研发平台，中药国际化迈出坚实一步。另外，振东制药&美国安德森中心合作联盟也得以成立，这是振东集团国际化道路上的又一重要里程碑。未来五年，该联盟将对振东制药复方苦参注射液项目进行深度研究。

“中医药走向国际，是每一个中医药人的责任。”李安平说。

文化与慈善同行

振兴家乡，振兴东和，这是李安平创业之初的理想。在专访中，李安平也回忆了这段经历：“我的老家叫东和村，改革开放以后，周边很多有企业、有资源的村发展起来了，可是东和村的条件还是不太好。我立志一定要让东和村富裕起来，让父老乡亲能生活得幸福一些。”如今提及此事，他依旧感慨万千。

振东这个响亮的名字源于一颗振兴家乡、造福乡亲的初心。致富思源、富贵还乡，在李安平身上体现得淋漓尽致。从1993年起，每年腊月二十三，李安平就会带领振东集团为家乡和驻地村庄60岁以上老人送上大米、白面、保暖衣物等生活必需品，并且将这一天命名为“敬老日”。修建柏油马路、解决电网改造、兴建养老院、建设现代化中小学校……李安平的对家乡的善举渗透在生活的点点滴滴之中。

贴在李安平身上的标签，除了企业家，还有慈善楷模。他不仅反哺东和村这个“小家”，还回报社会这个“大家”，积极投身公益慈善事业，唤民众爱心，扬民族美德。公司专门成立了“扶贫济困委员会”，设立了扶贫办公室，开创了具有振东集团特色的慈善事业模式。2006年起，振东集团面向全国发起由公司、业务员和医生三方出资组成的以“助病残”为主题的“仁爱天使”活动，并成立专项基金，对特困患者进行资助；把每年8月的最后一个周日确定为“扶贫济困日”，帮助因家庭困难而上不起学的大学生顺利入学，圆他们的求学梦。

李安平的随行人员称呼他为“院长”，原来振东集团把企业当作一所“经营管理学院”来治理，推行商学院制，让员工与企业共发展，努力打造学习型企业。李安平深知企业文化的力量：“企业发展一定规模后，就不再是靠制度管人，也不是人管人，而是文化管人。创业难，守业更难，欲做百年振东，文化必先行。”员工每天用半个小时来学习，甚至可以把他们的家属、朋友带过来一起学习，在企业中形成浓厚的学习氛围。李安平认为这是一件有意义的事。

“与民同富，与家同兴，与国同强”是振东集团的价值理念，也是李安平的初心与使命。这些他引以为傲的事也让他胸前的五星红旗看上去似乎更加鲜艳。