我国国有企业人力资源管理的问题与对策

杨家男

北京唐浩电力工程技术研究有限公司 北京 100000

随着社会经济的不断发展，国有企业面临许多的人才管理问题，尤其在信息技术快速发展的背景下，更需要认识到技术人才管理的关键作用，对传统管理理念进行创新，运用更为科学的管理方式进行人才资源的管理，以此提企业管理的运转效率[1]。在这个背景下，人本管理思想便在结合了传统管理方式的基础上，对人才管理模式进行了创新变革，以此更有推动企业健康发展。而在当前发展过程中，越来越多的企业将人本思想运用于实际的管理流程中，以此更好地提高员工参与工作的积极性。

1 现阶段国有企业人力资源管理工作存在的问题

1.1 人才的层次结构比例不合理

人力资源部门作为人才招聘的第一关，对于人才的把控具有不可推卸的责任，其招聘的效果，一般而言也决定了企业的人才层次结构。但是现阶段，国有企业的人力资源部门在进行招聘的时候，一般不考虑企业的层次结构问题，有些人力资源为了追求成本，招聘的都是应届毕业生，影响公司发展。有的迷信学历，将招聘门槛卡死，导致一些经验丰富但是学历不高的人才进不来，还有可能招来了一堆死读书、没有实干的人才，这些情况都是对企业的发展不利的。另外，企业各个部门之间分工合作，很多工作实际上对于学历和经验要求不高，过分迷信学历经验，可能会增加公司的人力成本，并导致了人才的浪费。

1.2 人本管理思想意识不到位

现阶段，许多企业受限于传统理念观点，对员工进行高强度的管理，以此使员工的工作压力在一定程度上增加，同时，管理者在日常的安排事务中没有考虑到员工的实际情况以及感受，例如让一位怀有身孕的员工进行文件的搬运，明显是与人本管理思想背道而驰的[2]。而对于职场上常见的熬夜加班赶方案现象，作为管理者，对于方案中有待优化的地方应以和蔼的口吻进行沟通交流，避免出现激烈的言辞，对员工的自尊心造成伤害，使得员工的工作热情难以提高。再者，则是在管理的过程中，员工的价值得不到展现，也将在一定程度上造成员工工作态度的消沉。最为常见的例子就是员工的才华与工作岗位不匹配，将直接影响员工的干劲，心中空有一腔热血，才华却无处施展这将在一定程度上导致人才的流失。

1.3 缺乏员工激励制度

企业对待员工，应该讲求赏罚分明，但是一些目光短浅的管理着，觉得罚就是减少开支，奖就是增加开支，为了节约企业的人力成本，一些企业会制定严格的规章制度，但是却没有响应的激励政策，这样的高压管理之下，员工的士气低迷、工作积极性差、工作效率低下，对于企业来讲，是绝对的弊大于利的。

2 加强国有企业人力资源管理的有效对策

2.1 以人为本动态调整招聘机制

人才市场始终是一个动态的市场，是社会与高校的动态供需平衡下的产物。例如在二十几年前，社会以计算机人才为稀缺，结果各大高校和职业学校均开设计算机专业，造成了人才的饱和甚至溢出。因此，企业一定要关注人才市场的变化，结合自身的需要，合理的调整招聘要求，不能盲目设卡甚至搞性别、地域歧视，这样只会让企业流失更多的人才，还会影响企业的社会形象。

2.2 提高人本管理思想意识

以人为本是当今企业的一个重要发展趋势，相比于传统企业模式中，管理者和员工之间和雇佣者和受雇者的关系，现如今人们更加能接受的是两者之间实际上是一种合作关系，既是上下级，同时也应该是朋友。因此，人力资源管理，不应该仅仅是冰冷的制度条规，还应该是带有人情味的人文关怀，让人才把企业当成家，把自己当成企业的一份子，那样企业在发展过程中，才能让所有的员工产生合力，企业才能取得更好的前景。

为了更好地促进企业的健康发展就需要基于人本思想的主要精髓进行管理模式的优化，在管理的过程中将人本管理理念融入到整个管理流程中，在企业运营的过程中建立民主和谐的工作氛围，提高员工待遇上的公平性，以此更好地激发员工工作的积极性。其次，人本管理理念还体现在员工福利以及人性尊严的维护上，在进行企业管理的过程中，管理者应根据员工的实际情况，给予相应的福利待遇以及补贴，在精神上给予一定的鼓励，让员工的工作热情以及潜能能够有效地激发。

2.3 制定公平合理的人力资源管理制度

一个正向发展的企业，是能够利用规章制度吸引人才的，那么这个人力资源的规章制度就一定是公平合理的[3]。在当前的时代背景下，完善的人本管理体制还体现在人才选拔以及奖励机制的建立上，在进行管理体系的建立时还需要成立相关的部门进行员工的管理，以此确保人本思想管理体制能够得到顺利地实施。完善的管理体制应包括员工个体的需要以及企业运营的建设需求，在进行体制的执行时，需要不同的工作人员将进行有效沟通交流，以此提高体制运行的时效性。而在企业的经营过程中，完善的体制可以给予员工更多的发展空间，以此使其潜能得到有效激发，推动企业朝着良好的态势发展。为了企业的发展，还应该拿掉混资历的情况，员工的晋升和考评，应该始终以能力决定，而不是依靠人脉或者资历。

3 结语

总之，二十一世纪，人才是推动国有企业发展的重要因素，因而在实际的人才资源管理过程中，就需要不断地加强创新机制，通过规范的文件引导，使得员工的潜能能够更好地被激发，进而为提高国有企业的发展效率提供重要保障。现代社会的市场竞争实际上就是人才资源的竞争，唯有实现对人力资源结构的优化，才能更好地推动国有企业的可持续性发展。