机电安装工程成本管理与造价控制

徐常全

建银工程咨询有限责任公司大连分公司 辽宁大连 116001

随着我国科学技术的快速发展，现代工程的建造越来越趋于系统化、科技化、信息化和智能化。机电安装就成为当前建筑工程的一项重要建设内容。当前对机电安装工程成本管理与造价控制，是通过对建设安装工程的合理科学和统筹管理，利用专业的知识和先进的技术，对机电安装工程的成本利润风险进行预算和控制，确保机电工程安装的成本能够在预期范围之内，并且能够把握建筑项目的具体造价，根据机电安装工程的特性，对安装工程造价的成本进行合理的计算，确保整个安装工程能够顺利正常有序开展。

1 机电安装工程成本管理的内容

要想在机电安装工程当中加强，对相应的成本管理与造价控制，相关工作人员就必须要对机电安装工程当中的成本管理内容进行把握，只有了解机电安装工程当中成本管理的内容，才能够根据这些内容的特点制定有效的措施，加强造价控制。

1.1 成本预算管理

成本预算管理是机电安装工程成本管理当中的基本内容，但是成本预算管理对于整个机电安装工程成本管理的具体实施有着非常重要的作用。所谓成本预算管理主要是对机电安装工程过程中的各个环节进行相应的评估以及成本核算，并且针对机电安装工程的复杂性进行具体的预估，包括机电安装过程当中可能出现的一些影响到成本管理的因素。从整体上来看，由于机电安装工程的复杂性影响导致成本估算难度较大，特别是机电安装过程当中的一些隐藏项目，会造成成本的漏算，从而导致成本管理不严格、不准确。因此机电安装工程成本管理要注重成本预算管理[1]。

1.2 成本目标管理

为了能够在机电安装工程过程当中加强对成本的控制，就必须要制定科学的合理的系统的成本目标管理，在成本目标范围内进行成本管理。在具体机电安装施工过程当中，如果出现意外情况可以根据实际需求以及具体的施工情况对机电安装工程所需要的技术进行科学有效的调整，使得后续的安装工序能够在制定的工程目标范围内，从而通过控制成本目标为后续的安装工程以及成本造价提供必要的理论依据，进一步加强机电安装工程的成本管理。

1.3 成本实施管理

成本实施管理最重要的是对机电安装工程过程当中的施工原材料管理，施工原材料的管理对于机电安装工程的成本管理与造价控制都有着非常重要的作用，相关的采购人员要加强对原材料的质量检查，对供应商的资质以及可靠性进行检查，对材料的运输成本进行计算。通过成本的具体实施管理，能够将成本的投入控制在一定的范围之内。除此之外，在机电工程安装过程当中进行成本控制就必须要加强机电工程安装的现场管理，避免因为现场管理的混乱而导致成本的增加，比如由于设施材料的乱堆乱放或者是设备的损坏导致成本的增加[2]。或者是因为其它因素存在安全隐患，比如天气、电力使用、人为等因素造成现场材料设备的损坏，导致成本增加。

2 机电安装过程当中的成本管理与造价控制分析

在明确机电安装过程中成本管理的具体内容之后，相关职工人员和管理层人员就必须要制定有效的措施，进一步加强成本管理与造价控制。

2.1 进一步落实成本管理与造价控制责任制

机电安装的成本可以分为可变成本和固定成本。其中可变成本是机电工程安装过程当中所需要的材料、设备投入、人力资源等产生的间接和直接费用之和。可变成本的管理与控制是一个重点，为了能够使成本控制有更强的操作性，就必须要从人员管理、材料质量、运输、购买等方面进行控制，还要加强对施工进度等方面实施目标成本责任。相关管理人员要对可变成本制定明确的责任制度，建立健全的成本管理体系和成本监察制度。比如材料成本的控制，必须要从材料的购买、运输、保存和实际应用等几个阶段进行监管，避免购买劣质材料以及运输过程当中遇到的风险，包括后期材料保存存在的风险而导致利润的增加，使可变成本能够得到有效控制[3]。固定成本主要是机电安装过程当中的管理费用，这项成本相对来说比较稳定，后续的变化不大，所以固定成本相对来说比较容易把握。

2.2 提高施工人员的职业素养，加强设备管理

在一定程度上来说，施工人员的职业素养和职业技能直接影响到成本管理与造价控制。比如施工人员的职业素养和职业能力较高，在具体基点安装工程过程当中就会自觉的选择最优的方案实施，由于施工人员有较高的职业能力和职业素养，在具体施工过程当中能够有意识的规避风险，这就会使得机电安装工程的整体质量得以提升，保证质量的同时，后期的返工以及后续成本投入就会大大降低，使得成本管理和造价得以有效控制[4]。反之，如果施工人员缺乏相应的职业素养，不具备较高的职业能力，在施工过程当中用传统的方法进行现代化的机电工程施工，一方面会造成工程的寿命大大降低，不能够使用现代化的设备进行施工，另一方面会导致后续隐形成本的投入。因此相关企业要进一步提高施工人员的职业素养和职业能力，加强对设备的管理，包括设备的基础信息、设备管理、设备维修等等，尽可能地将可变成本的持续投入降到最低，提高设备的利用效率，降低生产成本，同时提高施工人员的职业素养和职业能力，加强成本管理和造价控制。

3 结语

相关人员必须要了解机电安装的成本管理内容以及制定有效的措施，加强成本管理，通过成本管理以及质量的控制，提高机电安装工程的施工质量，促进企业的长期可持续发展。