电力工程施工的现场管理刍议

李涛

国网重庆市电力公司市区供电分公司 重庆 404100

施工现场是一个动态的过程。随着能源行业的飞速发展相关的设计和管理概念需要快速更新和改进。对事故良好的预测，加强能源工程建设项目的安全管理需要我们十分重视。

1 现场管理在电力工程施工中的重要性

1.1 施工现场的特点

首先是建设规模逐渐增加，工地难度增加，风险逐渐增加。目前，中国的资本投资增长非常迅速：建筑业的总产值以每年约10%的速度递增，建筑市场也在一个高速发展的过程。

其次，建设投资主题的组成部分是多种多样的。大部分投资已从最初的政府和集体逐渐转移到政府，再到私人和外国股权投资。某些投资问题的行为尚未标准化，投资项目刻意避免监管监督。在设计和生产方面也发生了重大变化。随着当前的生产专业化，一般分包，分包，分包和项目管理的某些领域得到了发展。真正的分工对于建筑物的建造非常细致。这些新的操作和生产方法不断出现，使得与施工过程中的安全性相关的某些生产问题不适合与安全性和当前实际生产条件有关的生产保证能力。此外，施工人员素质低下，工人对自身安全防护的意识低下，自我防护能力差，培训和技能升级远远达不到实际需要。

1.2 电力工程管理的特点

电力工程通常的特点是建设投资高，建设时间长且建设过程很多。建筑能源技术涵盖许多专业领域，包括土木工程，电气工程和调试技术等，并且非常专业[1]。

2 电力工程施工现场的安全管理问题

近年来，电力工程的建设通常缺乏明确的建设和建筑安全责任分工，以及地方行政管理不力，这在电力使用过程中造成了许多隐患。尽管存在某些事故的客观原因，但无法进行现场管理并且管理尚未实施是造成隐患的关键所在。一些真正的安全管理措施只是浮出水面，没有详尽和实际的落实，仅是领导者和相关人员的检查。根据比较，个别的安全管理体系和工作规则施工安全以及来自不同安全组织的措施和技术措施尚未实施，这必然导致各种问题的产生。

建立企业的目的是实现经济优势：如果不执行质量和安全方面的规定，则无法有效地实现企业的经济优势。某些公司的管理人员常常不够了解。他们只注重安全管理并需要大量投资，却没有履行为公司带来利益的责任。一些经理对工作有单方面的理解，轻率的想法，薄弱的安全概念和意识，在正常工作期间没有深入工作现场，没有现场数据和有关工作的信息。仅给出盲目说明，某些细节未得到适当控制，从而导致在施工现场存在安全事故的隐患[2]。

3 必须采取各种措施来加强对电气工程施工安全的管理

3.1 以进一步发展的理念创建企业安全文化

企业文化是公司发展的灵魂，也是公司及其员工的决策，目标和领导力的总结。安全文化是能源供应商安全生产的重要组成部分。公司建立的安全文化的类型决定了生产和管理的外观。首先，公司需要阐明自己的安全文化和理念。其次，在这一理念的指导下，他们计划并提高安全性，并采取有效措施来提高员工的整体素质和安全水平。促进电工技术建设有序发展。

3.2 加强现场安全管理措施

首先，需要提高项目建设管理人员的安全管理水平。通过加强安全知识和安全生产技术培训，研究国家有关法律法规以及行业标准和安全管理知识，执行公司规章制度，不断提高自身的项目管理质量和水平。

需要有针对性的安全教育。对现场人员进行了安全性方面的培训，并且所涉人员的素质和技能不断提高，因此决策科学合理，稳定。这有利于按照有关法律法规安全生产和管理。在实际施工过程中，可以提前确定这些危险源和环境因素，并必须采取适当的预防措施。一些法规没有明确规定。在这种情况下，为安全生产做出正确的决定。还必须引入各级工作人员的安全责任制，建立扎实的工作安全责任知识，这对提高工作水平非常重要，学生具有独立工作和行使职能的能力，分析能力。改善解决问题的能力，并提高他们对学习和科学研究的兴趣。训练您的科学研究和工作技能。

3.3 建立和完善施工管理系统以确保施工安全

确保安全生产的系统的指导原则必须是：明确职责，预防是关键的主要处理，开始和结束，封闭管理。这应该指导组件在生产过程中实施各种法律和安全法规，并实施标准的管理。从项目经理到操作员，明确定义了确保安全生产的系统功能，并且需要加强确保各级人员安全的责任制。在生产中，我们只注意提供材料和进行变更以投资开发管理资源。我们从后处理到试点控制。它确实体现了预防为主的思想，分配了各级部门和员工的权力，合理地阐明了他们的意见，并制定了各种节点。制定危险且至关重要的安全计划，以从根本上改变在规划施工组织时缺乏针对性安全措施的情况。从源头抓起并实施封闭式管理[3]。

3.4 加强安全教育和培训

安全管理的首要任务是加强对电力工程施工队伍的安全教育和培训，增强对安全施工的责任感。例如，在教育领域中，可以使用示例性的教学方法来识别由于安全管理不充分而引起的安全事故，以提醒员工按照建筑标准严格执行电力工程。

4 结语

综上所述，电力工程安全的关键在于人。只有当建筑工人和管理人员了解安全管理的重要性时，他们才能严格按照规定进行施工建设。因此，我们必须认真应用建筑安全计划，并有效地监督其实施。此外，安全管理人员必须具有良好的安全技术，能够在现场检查期间识别危险源和施工风险，并解释其不确定性的原因，并要求施工人员遵循实施。