浅议土木工程项目管理中的成本控制

曹园

南京银城建设发展股份有限公司 江苏南京 210000

1 土木工程成本控制的原则

1.1 目标管理原则

在工程伊始阶段，工程计划的制定工作中就需要对于工程中的细节方面进行深入的探讨工作，根据施工细节方面的指标控制的工作将实际的工程落实到位。利用细致的规划和合理的控制工作将各个部门、各个环节的工作控制到位使得原本项目中的各项工作更加规范化的进行，以促进成本的节约[1]。

1.2 动态管理原则

动态性的管理原则是针对于在土木项目成本控制的过程中众多的费用项目支出设定的，因为人工费、材料费、设备费用等都处于这动态的变化的过程中，每个环节和各个不同的时间段都有可能产生不同的成本支出。在进行施工之前就需要对于成本有一个大概的估算的工作，然后将整体项目的预算工作落实到各个细节中，从而在施工的过程中保证施工的质量，节约工作的成本。

1.3 全面成本控制原则

全面成本控制的工作是需要将参与施工的工作人员进行共同的、整体性的监督工作，从而将各个部分的工作中成本控制的工作任务落实到自身的工作过程中，采用共同监督和管理的工作方式进行全面的成本控制工作的落实。通过全面调动工作人员的积极性，在成本控制方面每一个工作人员都贡献出自己的一份力量，就可以使得整体的项目效益不断提升[2]。

2 土木工程项目成本控制现状

第一，在企业针对于土木工程项目的成本控制工作方面存在着工作人员不足的现象，因为在其工作的过程中施工材料消耗的计算工作是十分重要的，需要许多成本控制人员深入到施工工作的一线中进行材料核算的工作，进行施工方法的分析工作。当前在成本控制的过程中，高素质的工作人员较少，也就使得许多成本得不到有效的解决。

第二，在成本控制的过程中，目前全员控制的工作不到位，因为成本控制工作涉及到的部门、工作环节比较多，也就使得全员项目成本管理的责任主体建立和健全是一项十分重要的工作，也是重要的成本保证的措施。但是在目前的许多土木工程项目的管理过程中，全员责任体系覆盖面不足、责任主体意识不明确的问题都会导致成本控制不到位的现象。

第三，成本控制目标存在着不清晰的现象，在一些施工单位进行预算的过程中因为预算的方法不科学和施工单位的许多工程安排不够清晰，也就导致了整体预算工作的不准确。在实际工程费用的计算中，以工程定额预算为主要的工程预算基础，定额消耗量和市场信息指标价格为计算的依据，将工程量进行成本测算的工作。这也是成本控制目标的重要来源，不清晰的目标就会导致成本控制不严谨的现象出现[3]。

3 土木工程项目成本控制的方法

3.1 预则立，管控有力

执行力的建设工作是项目控制成本的主要内容，也是影响着后期土木工程项目的社会口碑的现象。工程项目的时间周期长、外界影响因素大，工程计划也是土木工程建设工作的重要保证，根据项目的施工计划进行有效的监管工作，也可以保证在整体的施工过程中进行项目成本方面的优化控制的工作。在计划的整体实施的过程中，将项目管理费用和租赁等隐性的成本等都进行合理的控制工作，增强内部的执行力就显得尤其重要。提升项目管理方面的主要执行力就可以通过责任制度的确立和狠抓落实的工作进行实现，凡是做到有人负责，也在规章制度方面进行完善，将整体工作的管控能力增强。

3.2 技术优化，节能增效

根据现代科学技术的不断发展，现代化的施工工艺的水平也在不断提升，土木工程的管理过程中需要进行全生命周期的经济效益的分析工作，成本控制的工作也可以在此基础上进行。通过工艺的改进和新技术的应用，将整体施工的效率提升，做好节能化的工作。技术的提升可以使得资源节约的工作得到落实，除了能源方面之外，还需要进行材料、节能配置、施工措施方面的严格控制的工作，将整体的控制工作落实到位，促进成本控制能力提升。

根据实际土木工程建设的工作需求就需要进行临时生产和生活设施的设立的工作，不能进行单纯的建设工作，因为项目结束之后这些配套的设施将会处于废弃的工作状态，这是一种资源和成本的浪费。可以采取租建结合的方式进行，减少临时性设施的投入，使得整体的资源和成本的投入得到控制。在工程施工的过程中，需要根据单位工程施工的实际能力进行全面化的施工配置工作，包括机械设备的投入、材料的管理等方面都进行科学性的规划工作，按照节能管理的方法进行。

3.3 管控得力，降本增收

为了加强工程管理过程中的成本统计的工作，在进行成本数据方面的分析工作，将整体异常数据进行及时的纠错的工作。因为整体土木工程中具备着管理周期长、外界影响因素复杂的特点，动态化的成本管理工作就显得尤其重要。成本费用的部门进行明细的台账的确立工作，根据施工的周期及时的反馈给管理工作的部分，然后利用大数据和计算机技术的数据分析工作，将成本控制指标控制到位，根据合同进行得力的控制。物资管理的工作部门需要进行物资盘点的工作，及时的进行材料的预算和及时的分析工作，增强技术人员、管理人员、施工人员之间的沟通与联系，将施工进度和成本方面进行严格的控制，结合采购工作的周期，进行全面的财务分析。

3.4 实行责任成本考核奖惩制度

对于工程的管理而言，项目的履约和执行工作就需要进行责任成本考核制度的约束工作，增强考核工作的能力，及时进行履约情况的分析，进行全面的考核管理工作。

4 结语

综上所述，我国的建筑市场在不断地发展和完善，施工中进行完善的成本控制工作需要通过高效的管理工作进行，将成本输出和效益进行进行严格的管理工作。