浅谈建筑工程建设管理

韩峰德

青岛红建投资有限公司 山东青岛 266000

当前社会的发展环境，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理。例如：内部的安全管理、工程造价管理、施工质量管理等等。特别是大型建筑施工当中，对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键，所以建筑企业需要采取有效的措施，对工程管理工作进行高度把控，从而使自身的核心竞争力得到提升。

1 建筑工程建设管理存在的问题

1.1 管理制度不完善

制度是约束施工行为，确保工作顺利开展的基石，但实际施工过程中，由于建筑工程工作量大，环节众多，每个施工环节的施工重点和施工方向不同，也导致实际施工过程中，工人施工的侧重点不同。因此，企业需要针对不同的施工环节，建立有针对性的制度，然后要求工人严格按照制度要求施工，确保施工环节的制度化、规范化，进而保障工程的施工质量。在实际施工中，公司制度不健全，会造成工程出现问题，不能及时将责任落实到人，责任追究和问责环节，也因缺少制度支撑，存在个人主观性和随意性过大问题，会影响项目各项工作的开展。

1.2 过于重视效益

企业的目的，是通过投资来获取经济效益，在施工过程，施工人员需要处处考虑企业的经济效益，尽可能降低企业的成本支出，但施工人员需要注意，不能为了企业经济效益而忽视工程质量，因为工程质量和成本管理同样重要，且互相影响。在实际施工中，的确存在不少施工人员，为了实现企业利益，故意偷工减料、以次充好等，影响了工程质量，也会因工程质量不达标，增加安全事故发生几率，不利于企业的经济效益，一些存在严重质量缺陷的工程，很难通过竣工验收，这时企业需要返工，会给企业造成更大的经济损失，因此，建筑企业不能因小失大，过于注重经济效益而忽视工程质量[1]。

1.3 建设管理不及时

建筑工程中，需要管理的模块很多，如物资、工程质量、工程技术等，不同的工作模块，所需专业知识不同，这会给管理人员的管理造成难度。项目管理人员对施工人员的管理不到位，没有做好工程安全质量的管理、宣传工作等，会增加工程发生安全事故的几率。同时，管理人员管理不到位，也会造成不合格材料、机械设备进入施工现场，进而影响工程的正常施工和质量，可能导致企业出现返工和更换材料的情况，而且机械设备不合格，也会增加企业的设备维修成本，影响企业的经济效益和工程进度。

2 建筑工程建设管理优化措施

2.1 人力资源的优化配置

工程管理体系的合理构建，还需要配置专业能力强的管理人员，以便对其实施有效把控，将工程管理体系的价值作用进行发挥。在具体工作中，对于人力资源的有效优化配置，需要先招聘合格的人才，在系统培训、考核工作结束之后，对其进行录用。此外，培训工作一定要定期开展，以便管理人员及时学习到最新的理论知识，借鉴先进的管理经验等，从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队[2]。同时，还要根据岗位以及责任的不同，对具体的工作考核办法进行设定，通过奖惩模式激发管理人员的责任感以及积极性，使其能够在工程建设当中发光发亮，积极发挥自己的优势和特长，为管理工作的高效开展贡献自己的力量。

2.2 强化各项环节的监督管理

一项工程的开展，会涵盖很多小的项目工程。因此，在每一个环节当中，都需要对工程管理工作进行落实，这其中便包括了设计环节、施工环节、竣工环节以及最终的验收环节。为了对整体进度及质量给予保障，强化安全管理以及效率的提升等，需要有效落实每一项环节的工程管理工作，并将各项任务以及每个人的责任实施细化，保证每位工作人员都能明确自身的责任以及工作内容。同时在建设当中，还要对监督检查进行强化，可应用现场巡查的形式，对工作人员进行监督和管理。在监督检查中，如果发现工作人员出现违规的状况，要给予相应的惩罚。如发现进度、安全等出现问题，要及时作出整改，不可视而不见，即使再小的问题，也要给予重视。

2.3 在工作中积累经验，不断健全工程管理制度

在进行建筑工程管理工作的同时，需要工作人员不断积累工作经验，寻求有效的工作方法，结合工程项目情况进行分析，找到工程管理工作中需要注意的侧重点，然后进行合理分工，专人专项专责管理，争取将管理工作精细化处理，工作人员之间还需要无缝连接，相互配合，把整个建筑工程项目都控制在管理范围之内。而管理制度方面，需要增加岗位职责的明确性，根据建筑工程项目的需求制定合理的管理制度，正确指导管理人员工作；并且在管理人员执行管理工作的途中，不断革新，优化管理制度，有力的加强工程管理工作在建筑工程项目中的效用[3]。

2.4 创新工程管理模式

当前，建筑市场迅速发展，绿色建筑、智能化、装配式、BIM等新技术应运而生，只有不断创新建筑工程管理模式，才能提升建筑工程管理效果。要对传统的管理方式进行改革，促进管理方法与新时代发展紧密结合，一是要学习先进的管理理论和管理经验；二是要面向市场，引入和培养专业化、素养较高的人才；三是要创新建筑工程管理技术，充分利用计算机、网络、信息等先进技术，推动建筑领域适应时代发展。

3 结语

建筑工程管理工作的开展对于建筑工程建设的进度、质量、安全等各个方面至关重要。对于当前在建筑管理方面存在的问题，有关单位要积极采取切实可行的管控措施，不断提高建筑工程管理水平，以更好地推动建筑行业健康发展。