建筑工程管理的现状及控制措施分析

高国霞

山东省庆云县建筑工程公司 山东德州 253700

随着当前我国建筑工程施工行业的蓬勃发展，相应的建筑工程施工的质量控制以及工程管理等问题也逐渐地被人们所重视起来。为了进一步地促进当前建筑工程施工的质量，就需要我们从建筑工程的管理入手，探究管理过程中的现状与问题，并加以适当的改进。

1 建筑工程管理的现状分析

1.1 建筑施工管理的技术管理的重视程度不足

就目前建筑工程施工管理中，对于施工技术管理的实际情况来看，当前的技术管理还处于较为基础的阶段。更多的时候，人们只关心建筑工程施工的机械设备安全、材料质量安全等方面，而对于建筑施工的安全生产技术、安全定置生产方式、人为安全影响等因素的重视程度还不足，也缺乏相应的标准化管理方式。

1.2 建筑工程管理相关的体制和法规不健全

如果一个建筑企业的管理体制不健全，那么就会阻碍建筑工程的实施。因为实施建筑工程是一项很重大的项目，所以在工作之前领导一定要做好一个完善的管理体制，并且要分配好项目组织结构。如果组织结构不处理好，那么就会给建筑工程带来一系列的问题，比如施工人员的专业知识薄弱、施工技能较差、领导不负责等，这些问题使得我国的建筑工程在展开的过程中具有不安全性。久而久之，也会使得我国的建筑工程发展停滞不前。很多企业的领导在开展建筑工程这项项目的时候，都会采用他们传统的观念，比如节省人力资源、减少费用支出，可是在这种分配模式的影响下，建筑工程实施的过程中会出现工作人员分配不完善的问题，也会使得员工对领导失去信心[1]。因此建筑工程管理相关的体制和法规不健全成为我国建筑工程发展的一个很重要的问题。

1.3 建筑工程质量管理效力有限

目前，住宅建设项目的质量管理更为困难，其主要取决于工程的持续时间、建筑人员的素质和施工管理制度。由于经济利益，建筑工程经常被盗，人为延误，严重影响了整个建筑质量。在建筑业，工人占绝大多数，他们的教育和专业水平不符合建筑技术的要求。这一过程中必然会出现一些错误，影响工程质量的提高。建筑管理制度不完善，住房质量问题较隐蔽，由于管理水平限制，在接收和检查过程中很难及时发现质量问题，致使安全问题仍然存在，导致工程寿命受到影响。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 严格管控施工材料

建筑工程中使用的施工材料尤其重要，其质量和规格等都直接影响和决定着建筑工程的施工质量和建筑工程管理水平。因此，在建筑工程施工前期，必须根据建筑工程设计要求及建筑工程施工要求来选购施工材料，才能使建筑工程的施工质量及工程管理质量得到保障。施工单位可以安排了解施工材料市场的人员进行施工材料的选购，在实际选购过程中要多对比，不仅要确保施工材料达到相关标准，还要保证施工材料的价格合适，才能使施工单位的经济效益和社会效益都能得到保障。当施工材料运输到施工现场之后，还要经常二次检查核对，检查施工材料的质量，核对施工材料的数量。当其符合要求之后才能投入施工作业中使用。此外，还要将施工材料分类保管，安排专业人员管理施工材料，严格记录好每一次的材料进场和材料出场时间，这样才能保证施工材料质量，也能在以后施工环节更加方便地查找相关资料信息[2]。

2.2 建立完善的质量保证体系

质量保证体系是改善住房建设项目管理和质量的宏观经济工具，其基础是建筑的优先事项和困难，再加上建筑施工的经验，重新建立质量保障制度。在一个建筑项目中，简要介绍了建筑条件：建筑场地是城市基础设施良好的地区；项目场地的气候特点是显而易见，在四个季节之间有明显的交替，夏季冬季更长，年最高温度42．1℃，年最低温度17．6℃，年降雨量充足。该项目属于高层建筑，专业设备得到广泛使用。工程分为四个夏季、四个雨季和三个冬季。根据上述建筑规格，从准备、建筑、审计和视察的四个阶段开始。在施工过程中，根据项目规格，从开工阶段到验收阶段，不断完善施工过程，严格按照工序和管理意识，提高工作人员的管理和责任意识。

2.3 强化技术管理责任，提高施工技术水平

完善工程项目建造施工的管理体系，明确相关管理工作人员的管理责任制，严格监管，促进相关责任人落实具体的管理职责，在工程项目建造施工的过程中，强化对于工程项目建造施工人员以及工程管理人员的监督和管理，特别是与工程项目关键节点施工有关的技术标准和施工工序。加强建造施工技术的培训学习，为工程施工的专业人员和管理人员提供为自身“充电”的学习机会，结合工程项目实际情况，革新工程施工技术的管理体系，通过项目建造过程中出现的一些实际问题，及时总结建筑工程施工技术以及工程管理的经验，为工程的建造和施工提供参考[3]。

2.4 建筑工程管理的信息化改进

信息技术在建筑工程管理中有着十分广泛和重要的用途，信息技术与建筑工程管理相互结合，能够在很大程度上提升管理的有效性，降低相关建筑管理的人力资源投入。在实际的应用中，我们可以充分地利用当前先进的BIM技术，进行针对性的管理，也可以结合实际的需求，组建适合本次建筑工程项目的管理软件，进行信息化的管理。

3 结语

随着我国经济的不断发展，建筑工程也在不断发展，可是在我国建筑工程管理方面还存在着很多的问题。对于这些问题，企业要通过合理和先进的工程管理来进行解决。比如在建筑工程实施的过程中，可以加强施工人员的专业意识，领导还要时不时地进行监督等，从而加快我国建筑工程发展的速度。