建筑工程造价管理的困境及解决途径

张玉坤

山东三维建设项目管理有限公司青岛分公司 山东青岛 266000

1 建筑工程造价控制的重要性

建筑工程造价作为一项专业性、政策性和技术性都较强的管理工作，对工程建设投资具有决定性的作用，加强对建筑工程造价的控制可以及时地发现工程中存在的问题，及时做出具有针对性的解决方案，保证建筑工程的施工质量，同时也可避免造成大量的人力、物力和财力的浪费[1]。建筑工程施工过程是一个漫长的过程，在施工过程中，往往会有一些因素的变化而影响施工质量，比如在设计阶段考虑的不够全面导致工程的造价上涨，对此需要采取有效的调整措施来控制。

2 建筑工程造价管理的困境

2.1 施工单位管理不完善

施工单位管理不到位将影响整个施工过程。施工前期制订施工方案时，如果没有做好造价管理工作，会导致以下问题：①不能明确所要消耗或者购买的资源数量，从而导致施工方案不准确、不合理；②施工过程中，材料管理工作无法落实，影响工程进度，使施工计划不能发挥应有的指导作用；③管理不完善还会造成资源浪费，使施工人员在施工过程中没有计划地使用资源，造成资源浪费，严重时，部分施工单位为了提高自己的效益，没有按照规定的设计方案施工，造成施工过程混乱，影响施工进度和施工质量；④没有完善的施工人员管理制度，使资源取用不透明，影响企业的实际收益。

2.2 工程监管机构没有发挥自身的作用

监管机构在建筑企业中占据着重要的地位。让监管机构参与到工程施工中，有利于督促各个部门的工作，减少资源浪费，使资源消耗透明化，有利于增强投资决策，保证工程质量，防止出现安全事故。然而，目前我国许多监管机构并没有起到应有的作用，不够重视监管部门的作用，监管人员就业门槛低，素质不高，工作效率较低，缺乏工作技能，没有起到很好的监管作用。

2.3 没有进行详细的投资预算

进行合理的投资预算有利于避免出现“三超”问题。在采购或使用施工物资时，若不能合理使用资金，会造成概算超出估算、预算超过概算、结算超过预算的情况，极大地影响了工程造价管理，因此，应加强对投资估算工作的重视度。

2.4 缺失数据影响设计方案管理

在设计阶段进行造价管理可以有效控制工程造价，因此，要从源头把关。进行前期勘察和设计时，应注意数据的准确性，并进行相应的处理。但是，有些设计单位由于设计人员的专业技能水平不高、管理不完善、缺乏相关器械，导致方案设计不合理，存在问题较多，增加了施工阶段的工程变更，不利于造价控制。

3 建筑工程造价管理的困境的解决途径

3.1 培养并引进高素质人才

建筑工程造价是一项具有专业性、权威性以及经济性很强的工作，并且需要工作人员具有相关专业知识，所以对于建筑团队来说，引进高素质专业人才是做好工程造价管理的重要性工作。要基于建筑工程造价的传统模式对于从事该项工作的专业人员进行评估，并通过建筑工地的实地考察，对造价工作人员的工作效率、业绩有一个系统的认识并进行考核，在对考核结果进行评估以后，挑选出在造价管理知识方面欠缺的工作人员，对其进行在职培训，并且还需要进行考核，以便保证所有造价管理人员的专业性[2]。建筑企业也可以依靠社会上的培训机构对造价工作人员进行整体素质培训，通过对当前建筑造价行业发展的关注，积极与其他建筑企业交流沟通，通过举行行业交流会、学术研讨会等形式，使得造价管理的工作人员及时掌握先进的行业知识，提高自身的整体素质。在培养造价专业人才方面，还需要及时实施人才战略，引进具有专业知识以及技能的人才，进一步提升造价管理层面的水平，注重引进在造价评估基层单位具有多年实践经验、具备造价工程师资格的人才，提高队伍的整体素质。

3.2 做好建筑工程的造价工作

建筑工程的项目成本需要从项目的论证环节开始有一个整体认识，造价管理人员需要注重论证初期项目可行性报告，它涵盖了工程项目的绝大部分信息，是进行工程造价管理的核心文件。在对进行造价管理的过程中，应该充分考虑到工程的合理性、长期性、全面性以及准确性，要制定具体的工程资金方案。在对项目资金进行统筹时，需要工作人员对建筑工地进行实地考察，掌握真实的一手资料进行准确评估，制定切实可行的施工方案，安排合理的施工方案，通过对工程进度以及工程量的资金变动进行有效分析，加强材料的成本管理，控制工程造价合理。

3.3 加强建筑工程单位造价管理体制

面对当前情况下，造价管理体系不健全的局面，相关单位必须对建筑部门进行全面规划管理。对建筑工程团队的工作方式、内容有全面、系统的了解，保证建筑工程科学合理进行的条件下，实施对造价管理体制的改革。建筑单位提高对建筑工程管理的重视程度，建设完善的造价管理制度，对造价工作人员定期进行专业技能的培训，提高建筑工程团队管理者的能力以及建筑团队人员的整体素养。

3.4 对竣工工程造价管理进行优化

在建筑工程完工的结算阶段，工作人员应该对工程总资金进行材料的总结，并且转交给相关部门进行审批，及时获取工程的索赔款，这样可以避免工程造价的成本继续增加。为了提高建筑工程的经济效益，建筑团队应该注重运用高素质人才，保证造价过程的高效率以及透明度[3]。还要考虑工程变更问题，建筑团队还需要考虑变更签证、赔付等相关事件，并及时加入到造价方案中，确保建造工作稳定合理的开展。

4 结语

工程造价管理在工程管理中占据着核心位置，与企业的经济效益息息相关，工程造价有助于增强企业竞争力。但是，目前我国建筑行业工程造价管理中还存在许多问题，还需要企业对完善工程造价管理给予足够的重视。