房地产开发项目建筑设计阶段的成本控制分析

郑萨

长沙越和房地产开发有限公司 湖南长沙 410000

在房地产开发项目设计阶段引进成本管理的方法与思路，不仅能节约项目开发成本，还能实现建设资金和建设资源物尽其用的目标。美国管理大师彼得·德鲁克曾说“在企业内部，只有成本”。这句名言告诉我们企业管理的一个根本任务就是不断降低成本。树立全方位的成本意识，加强成本控制与管理，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的的任务[1]。

1 工程造价影响因素

1.1 材料用量

房地产工程建设就是通过不同的工艺，将各类材料组合的一种行为，这一过程中会消耗大量的材料，而材料需要通过采购得来，因此材料将会带来成本，材料用量将决定成本的高低。正常情况下，在工程设计当中如果依照合理要求来规划材料用量，设计方案成本很少会超过预算成本，但实际来看现代很多房地产工程企业，在工程设计阶段并不重视材料用量的控制，例如某企业只是依照预算要求统计了各类材料的总用量，并未细化到各工艺需求上，最终发现该企业各类材料总成本中有0．9%属于多余成本。

1.2 采用的设计软件落后

目前，设计单位多采用二维CAD 进行设计。对于复杂的建设项目，由于人脑的局限性，不可避免地会出现诸如管线错、漏、碰、缺等问题。规模越大的项目，设备管线越多，管线错综复杂，碰撞冲突也越容易出现。使后续的工程施工返工的可能性加大。一旦出现返工，就会给建设单位造成工期和经济上的损失。其次，由于在传统二维技术下生成的各专业设计图之间相对独立，设计信息处于割裂的状态。当其中任何一张图纸发生变更的时候，其他关联图纸的修改需要通过人为的方式进行电话、邮件、图纸标示等方式进行沟通，难以保证信息反馈能够准确及时到达建设单位手里。

1.3 工程造价机构配置不科学

现阶段，对于建筑项目设计来说，其中最关键的一个方面就是结构设计，因此，工程造价的结构配置也要有相应的科学、合理性，但是当前，在建筑工程结构造价控制过程中，对工程总造价产生最重要影响的一个因素就是造价机构配置不科学。对于建筑工程项目来说，造价管理部门和其它部门间的关系是平等的，有一些建筑工程，根本不重视工程造价部门，未将单独的、专门的设置管理实施部门，所以，在工程造价管理方面，因为权限以及独立性问题，结构配置不科学问题等，使得造价管理工作问题不断出现，以独立性问题而言，其会对数据的精确性产生严重影响，使得之后的工程造价问题和误差不断出现，使得资金投入很多，浪费现象严重，使得成本使用不科学的情况频繁发生，最终使得工程资金投入过多等问题出现[2]。

2 设计阶段成本控制策略

2.1 精细化材料统筹

针对材料用量对工程造价的影响，在设计阶段应当提升材料统筹的精度，关于这一点应当在设计阶段先建立精细化材料统筹制度，后再将工作结果带入采购工作中实现造价控制目的。在精细化材料统筹制度建设当中，需要参考工序流程以每个工序为节点进行工程量计算，得到每个工序的实际工程量，再针对工程量确认每个工序实际所需的材料用量，由此在采购工作当中可以依照材料用量设计来进行采购，可避免多余材料成本的问题。此外，关于精细化材料统筹管理，还要重视市场价格波动与工程质量之间的关系，即部分设计人员为了控制造价会刻意选择低价材料导致工程质量下降，在实际工作中应当在保障工程质量的条件下，再进行材料统筹，任何情况下都不能出现以上行为。

2.2 推广限额设计

限额设计是指在项目建设前期，对整个项目建设所需要的工程资金进行一定的限制。科学合理的限额设计方法在工程造价控制与管理中可以起到事半功倍的效果，因此应建立起完整的限额设计管理办法，按照批准的设计任务书和投资估算，制定初步的设计总概算。根据项目各部位，各专业对应的功能重要性程度，合理地设定相应的限额成本指标，如造价限额、三材消耗限额等，促使设计人员对整个项目的造价费用进行分析而不是单纯的考虑施工阶段的费用，确保工程设计内容在满足使用要求的前提下，工程造价不突破预计的投资限额。

2.3 合理配置工程造价机构

首先，强化设计管理体系：①要使造价控制的责任主体明确，制定项目法人责任制，自项目的规划、筹资开始，一直到生产经营、资产增值等过程，将投资风险进行承担的责任制度；②业主不单单要将项目管理机构建立，同时设计单位还要将与之相关的组织管理体系建立，也就是设计单位对设计过程进行管控，将设计管理项目部构建，对质量、造价以及进度等全面负责。对于设计阶段来说，其是十分重要的阶段，与之相关的环节非常多，可以将其当成是一个项目进行管理。

3 结语

总而言之，施工组织设计对工程造价存在着十分重要的影响，施工企业务必要提升对施工组织设计编制的重视程度。因此，在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下，优化施工方案及施工工艺是控制投资和降低工程造价的重要措施和手段。同时使施工方案具有先进性、合理性、竞争性[3-4]。