建筑工程管理的优化措施

郝泽峰

（太原市第一建筑工程集团有限公司，山西 太原 030001）

随着建筑市场的蓬勃发展，各建筑企业之间也展开了激烈的竞争，因此如何在日趋激烈的市场竞争中提高建筑企业自身的市场竞争力，同时树立良好的企业形象，以此促进企业的可持续发展成为各建筑企业内部管理人员的重点工作。因此，通过对建筑工程管理工作的优化来提高建筑工程的质量，进而提高建筑企业的综合竞争力，对于建筑企业的健康发展具有重要意义。在建筑工程管理工作的优化过程中，需要管理者具备长远的发展目光，进而从管理细节处掌握优化的关键点，以量变促成质变，最终达到预期的优化目标。

1 建筑工程管理现状

从当前的建筑行业内部的建筑工程管理现状来看，建筑行业内的建筑企业在工程管理工作中存在的首要问题就是管理机制不健全，由于大多数企业都缺乏健全的管理制度，导致建筑企业及其施工单位在施工过程中容易受到多方面不确定性因素的影响，可能对建筑工程管理工作的正常开展造成障碍，同时会导致建筑工程存在质量问题。此外，建筑企业还缺乏明确的权责制度，具体的施工责任没有落实到个人，并且个别管理者以及部分施工人员的专业素质亟需提升。因此，随着建筑工程规模的不断扩大，传统的建筑工程管理制度逐渐不能适应建筑工程管理工作的需求，同时降低了建筑工程管理的效率。

2 建筑工程管理工作存在的问题

2.1 技术管理体系不健全

在建筑行业内的各建筑企业之间存在较大的发展差异，主要是由于技术以及基础设施的差异导致的，大多数建筑企业存在着制度建设不足的问题，首先，从建筑企业自身的发展角度出发，大多数建筑企业在发展过程中忽视了管理制度的可行性要求，并且没有对人力资源进行优化配置，导致出现一个管理人员兼任多个管理职务的现象，不但给管理工作本身带来较大困难，同时还会导致过度的集权管理，并不利于企业的健康发展，同时与适度集权的管理理念背道而驰。此外，过度集权的管理模式还容易引发贪污受贿现象。

从员工的个人素质来看，大都是建筑员工都是农民工出身，并没有接受专业的建筑技能培训，对于一些先进的建筑设备也不能合理应用，此外，不同的建筑员工之间存在着较大的差异，包括知识水平、建筑能力、生活环境、工作经历等方面的差异，无法对员工做到科学管理，因此就目前的管理现状来看，技术管理体系不健全直接影响到建筑工程管理质量。

2.2 建筑工程管理监督不到位

建筑工程管理工作本身属于管理性质，同时需要对该管理工作进行监督，从而使得建筑工程管理工作的效果得到有效发挥。加强对于工程管理工作的质量监督是提高建筑工程管理工作质量的有效措施，但是大部分建筑企业缺乏对于监督工作的正确认识，认为管理工作就单纯是管理人员对于普通员工的管理，但是没有注意到管理工作也需要进行监督管理。部分企业虽然制定了对管理工作的监督机制，但是由于缺乏监督意识，导致无法有效发挥监督作用，也无法体现监督的重要性。一旦缺乏健全的质量管理监督体系，施工过程中就有可能出现质量问题，并且存在安全隐患，给建筑工程的质量带来一定威胁。

2.3 建筑工程管理制度老化

随着建筑行业的发展，建筑工程的规模越来越大，因此为了适应建筑行业发展的需求，各企业必须对自身的建筑工程管理制度进行创新，以此适应越来越复杂的发展形势，然而，就目前的建筑工程管理制度来看，大多数企业依旧沿用传统的管理制度，并且管理标准也没有改变，管理内容和管理范围依旧较为狭窄，无法适应新形势下的管理需求。

3 建筑工程管理的具体管理内容

3.1 成本管理

建筑工程管理工作的重点之一就是成本管理，必须在保障正常施工的基础上严格把控施工成本，才能确保企业的合法利益不会损失。对于成本的管理工作主要体现在原料采购和施工操作两方面，在原料采购的过程中，必须对原料的质量进行严格把控，从而避免劣质材料混入其中，影响建筑物的质量，此外，如果建筑物施工过程中出现违规操作，也会导致二次施工，从而提高企业的成本，因此需要重点对建筑物建设过程中的材料和施工状况进行管理。

3.2 安全管理

企业一旦出现安全管理问题，轻则影响施工进度的正常推进，重则引发生命安全事故，造成较为严重的负面影响，因此不论是企业管理者还是施工人员，都应该加强安全意识，管理者需要在员工之间开展安全教育，提高员工的安全意识，从而保障安全施工与文明施工、规范施工。在施工前夕，管理人员需要对各种安全隐患进行排查，从而确保在施工过程中不会出现安全隐患，真正做到将安全隐患消除在萌芽状态，提高企业的经济效益。

3.3 质量管理

建筑工程的质量管理不仅仅是提高建筑物的使用质量，还需要降低建筑物施工过程中的施工资源消耗，从而真正提高整个施工过程的质量。在进行质量管理的过程中，需要着重改善传统的粗放式的管理模式，尽量减少资源消耗，从而实现建筑企业的可持续经营，同时需要从多个角度对建筑物结构的安全质量管理进行监督，从各方面加强建筑工程的质量管理工作，将质量问题及其隐患消灭于萌芽阶段。

3.4 进度管理

为了确保一类建筑工程可以正常进行建设，同时可以在确定时间内顺利完工，需要管理人员对建筑工程的施工现场进行管理和规划，以专业的管理方法对施工人员进行管理，并且提高施工人员的工作积极性，在保障安全的基础上加快施工进度。在进度管理的过程中，管理人员需要严格按照既定的管理原则进行管理，同时根据实际的管理情况针对管理方案中不合理的部分进行调整，从而有效结合最新的管理模式和管理理念，实现高效的建筑工程管理工作。

4 加强建筑工程管理的具体策略

4.1 建立健全建筑工程管理制度

健全的建筑工程管理制度对于建筑行业及行业内企业的管理工作具有重要意义，并且可以对管理工作起到一定的规范作用。在实际的管理过程中，建筑企业需要根据整个建筑行业的发展形势，进而结合具体的建筑项目的管理需求设置相关的管理部门，总部与各管理部门保持密切联系，各管理部门之间也应该形成信息沟通和共享机制，保持密切联系，加强沟通效率，从而增强各部门管理的协调性，建立高素质的工程项目管理队伍，满足实际的管理需求。要想提高管理工作的有效性，还需要各个管理人员具体落实管理措施，企业制定相应的权责监督制度，将管理的责任落实到具体的个人，为建筑工程项目的顺利施工打好基础，不断推动建筑工程管理工作的前进。

4.2 提高相关人员的专业素质

本文所讲的相关人员主要指的是建筑项目施工人员以及管理人员，还有企业的领导者。企业的施工人员需要树立足够的安全意识，在施工过程中做到文明施工、安全施工、规范施工与协调施工，提高施工效率。企业的管理人员需要加强对原料、设备、人员、技术以及施工现状的管理，促进建筑工程的正常建设。领导者需要自上而下地落实安全意识和规范意识，以此提高施工效率和管理质量，提高建筑企业的建筑物质量，保障企业的经济效益。

5 结语

综上所述，我国建筑行业及企业在发展过程中还存在工程管理制度不健全的问题，因此要想提高工程管理效率，首先需要制定健全的管理制度，进而根据管理制度和管理准则开展管理工作，企业各方面人员都应该努力提高自身素质，积极参与企业工程管理，保障管理工作的顺利开展。