加强建筑工程施工现场安全质量监管的策略

刘金宝

（琼海市建筑工程质量安全监督站，海南 琼海 571400）

因为建筑工程的整体施工过程涉及到的范围很广泛，而且在现场施工的过程中又含有太多的非确定要素，所以在现场实施管理的过程中也会出现很大的问题。但是在具体的实施工程的过程中，现场管理是其中最重要的一个环节，所以可以在一定程度上说，实际管理水平的高低决定着其建设工程的质量。因此，在具体的施工阶段，需要最大程度地提升现场的管理水平，同时这也可以在某些层面上促进国内建筑事业进一步的发展。在工程实际实施阶段，高效的现场管理不但能够保证政府相应法律得到有效实施，而且能够提升工程实施单位相应的技术水平。由以上原因得出，政府的有关部分需要尽最大努力完善在施工过程中的现场管理工作。

1 工程实例

据媒体报道，某建筑公司在2018 年期间，在建筑工地区域出现了倒塌事件。而且这还仅仅只是此建筑公司发生多起事故当中的一起而已，此公司因为事故的发生已经导致了10 余人遇害，多人伤残。该公司的建筑工程项目持续出现安全事故的根本原因在于其在国内的房地产市场采用了去除库存的发展策略，迅速占领边缘城市的空白市场，急速扩张。为了保证不同地区的开发进度，房屋建设只是为了迅速赶至工期结束时完成，为此公司还在其内部颁布了许多相应的奖惩制度。在这种状况下，因工程质量导致的代价是远远少于企业惩罚所需要付出的代价的，所以抢工期以及赶进度成为该公司的主要关注点，而相应的质量管理和安全管理则处于被忽视的境地。不仅如此，设计部门也会被迫赶制图纸，这样很难保证设计图纸的质量，致使难以达标的工程被实施，以至于安全隐患的频繁出现，同时使得附近的居民居住地成为危楼。

2 建筑工程实际实施阶段管理中出现的安全管理和质量管理问题

2.1 对重点的危险源认知不清

重点危险源指的就是实际施工阶段中容易出现且能够引起重大安全隐患的举动。有相关的数据调查表明，在整体的实施阶段中，因为高空坠物、基坑塌陷、物体击打、机械伤害以及触电导致的伤残概率会超过80%。不过大多数行内企业却没有防范这些安全隐患的意识，所以没采取相关的监督、保护以及防范措施，并且缺少完备的系统来有效地进行实施，由此使得实际工程中安全隐患的发生率居高不下。

2.2 施工场地无明确的秩序

一般情况下，建筑工程实际实施的场地中会放有各种工程相关的原材料，比如：石头。但大多数的工程实施部门缺乏整体的管理体系，所以工程实际实施阶段会出现原材料任意摆放的情况，而会对运输工作造成一定的影响。另外，在应该安放警告标志的位置未安放相关的警告标志，进而对工程实施的开展造成一定程度的影响。

2.3 为追求效率而忽略产品质量

因为建筑行业内存在巨大的经济利润，所以部分企业想要及早获得报酬，便会利用减少工期时间的方法来建设相关的项目，而且还会发生一些偷工减料的情况，此种举措是非常不负责任的一种行为，很难保证建筑项目的施工质量。虽然缩减了建设项目工程的施工时间，但施工质量也会严重缩水状态，从而严重威胁到整体社会的建设风气。

3 建筑工程实施阶段安全管理策略

3.1 提升工作人员的实际操作安全意识

在降低实际实施过程的事故发生率的一项主要措施就是提高工作人员的安全防患意识。在工程实施人员到达正式的工程实施地点之前，应该仔细地对其进行相关的工程实施安全教育，让工作人员能够在一定程度上知晓工作地点的安全细则和事故应急处理方案。在正式进入工作岗位的阶段时，需要严格按照签署的劳动合同来进行施工。管理人员需要在一定程度上培养工作人员在施工过程中的安全意识和隐患紧急处理方法，对工作人员的施工过程提供一定的安全保障。在具体的工程实施阶段，也应该多次检查工作人员的施工状态，并且提示其关于施工安全的必要性，使施工人员可以按照相关的安全条例进行操作。必要时要在工程实施的地点布告栏上开辟关于安全知识的专题，使工作人员能够在任意时刻学习相应的安全知识，而且在此之外还要对员工进行定期的考察和学习，使其详细了解到工程实施阶段中安全性以及建筑工程实施质量对于整体建筑施工的重要性。

3.2 提高工程实施人员的整体素质

在具体的管理阶段，有关的管理人员需要对工程实施人员的工作技术和安全隐患意识方面加强管理。为了在工程实际实施过程中保证施工人员的安全，就应该安排相关的管理人员针对于工作人员的施工阶段的安全知识进行培训，在最大程度上给予其施工安全提供保障。管理人员需要在工程实施地点进行多次检查监督，对工程实施地点存在的安全隐患和质量问题要及时发现，并尽早处理这些安全隐患和质量问题。

4 建筑工程实施过程中的质量控制策略

4.1 加大对实地工作人员的培养力度

在建筑实施过程种安全管理的重点就在于实际工作人员，所以说在提高管理质量水平的过程中，首要考虑的因素都在于实际工作人员上。为了能够让实际工作人员的业务水平能力达到理想的标准，实际工作人员就必须拥有铁打的素质，最为关键的是因为整体的实际施工系统还不完善，所以必须加强实际工作人员严谨认真的意识以及负责任态度的培养。从以上的相关方面来说，建筑工程管理的关键一步就是要打造一支严谨高效的关于安全管理方面的队伍，这样可以加快提高管理人员的管理水平，同时能够在一定程度上更新企业现有的员工聘用管理模式，最大程度上选择更为优秀的员工进入工作岗位，另外，在平时的工程实际实施阶段可以设计绩效考核方面的奖励机制，激励员工提高自己的工作能力。

4.2 完善建筑工程在实际实施阶段的现场管理体制

在实际的工程实施阶段，因为有较多的要素会对实际工程质量产生影响，所以在现场管理的具体实施过程中必然会遇到一定程度的困难。在具体的工程实施阶段，为了保证项目建设中的安全管理体制的建立和整体工程实施阶段安全以及管理体制的实施，必须设定必要的相关管理体制，并严格执行其所规定的部分。逐步完善相关制度可以对工程实施的进度和效率具有一定程度的提高和促进作用，所以健全相关方面的制度在进行具体的工程实施阶段是非常重要的。

4.3 加大对施工材料质量与设备方面的管理力度

在具体的实际实施阶段，有很多要素会较大程度影响建筑工程的质量，比如建筑原材料以及施工设备的影响。尤其是材料方面的影响，可以换句话说工程实施的质量在某些程度上便是由材料的质量决定的。所以工程实施部门必须加大对材料质量的关注力度。文章作者依照自我的实践经验总结了一些关于如何提高实际管理阶段中具体的处理方法：（1）必须使实际工程实施场地及时的材料供给得到充足的保障，避免因为材料供给延迟导致的施工过程中出现断层的情况。（2） 在选购材料的阶段中，需要筛选相应的厂家，务必选择最符合工程设计条件的厂商购买相关的材料。（3） 选购材料之后，还需要对购买的材料进行相应的质量检验。倘若检查中出现不符合相关标准的材料时，就绝不可以允许此种材料出现在工程实施现场。工程实际实施阶段，材料乱摆乱放必定会对工程的实施效率造成极大的影响，所以材料的摆放位置要根据后续工程的使用情况来进行合理的摆放。

5 结语

在建筑工程相关的管理方面中，实际实施阶段中的质量与安全管理可以说是其中非常关键的两项内容，其对建筑工程的整体质量有着很大程度上的影响，此外还与实际工作人员和居民的安全密切相关。所以在建筑工程项目实际实施建设阶段，需要认真分析在具体的施工过程中可能出现的隐患，并且寻找到最适合的处理方案来处理这些可能遇到的安全问题，尽最大的可能来避免安全隐患的发生。