项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

宋 健 富 亮

（辽宁忠旺集团有限公司，辽宁 辽阳 111000）

1 浅析土木工程建筑施工中项目管理重要性

1.1 试析建筑业发展方向

随着社会及经济快速发展与进步，建筑业也随之取得了不错成绩，随之而来的建筑项目建设也是日益复杂多变，因此，建筑企业想要取得长期、可持续性发展，就应当着重于工程项目管理方面工作。就国内当前建筑项目管理应用过程中还有着不少问题，只有科学有效地采取相关措施来加以控制，才能更好地保障建筑工程整体质量，不断推动企业健康、快速发展。

1.2 利于工程施工现场控制管理优化

对于建筑工程管理工作来讲，肯定少不了对建筑施工现场质量控制管理工作。在对其进行管理过程中应当对经过相关工程检测，如对施工现场材料和设备及相关工序等做好有关测试。这是由于建筑工程大多具有量大、内容多且复杂、周期长等特点，要是在其工程建设施工阶段在现场方面得不到科学有效地监督与控制，那将会直接对工程后期养护及维修等工作带来麻烦，从而无形中增加企业成本及工作量。当实现对施工现场各样本实施取样检测后，不仅可以及时发现在工程施工现场存在不足，在施工环节中隐藏问题，以便快速、高效地对这些问题进行调整和修正，科学地避免问题得不到及时解决而带来更大损失和隐患；还可以进一步提升工作人员监督意识和水平，正确认识到对建筑工程施工现场管控的重要性。这部分管控内容主要有采购、施工进度、人员安排、资源配置等各方面。当工程施工现场得到有效管控后就可以有效地降低工程变更问题，还可以很好地减少施工进度变化问题，进一步有效地减轻工作负担，同时更好地保障工程施工质量。

1.3 更好地保障工程施工安全

对建筑工程施工管理工作来讲，安全管理是其中一项至关重要内容。这主要是因为在建筑工程施工现场环境中会有许多机械设备且环境极其复杂，如果在这种复杂环境下得不到有效地安全防护，那么就极易引发安全事故进而给施工人员造成生命财务造成伤害，甚至会造成人员伤亡，同时还会对施工质量和施工进度造成较大影响，给企业带来无法挽回后果。因此，在进行建筑工程施工建设过程中务必要重视并加强施工安全管理方面内容。积极采取有关措施对其进行安全方面管理及控制，尽可能地降低安全事故率，有效提升施工安全系数，进而更好地保障建筑工程施工质量建设。

2 浅析项目管理在土木工程建筑施工中应用

2.1 加大质量管理力度

在建筑工程土木工程施工建设全过程中应当着重对质量管理方面做进一步加强，以便更好地提升工程整体核心竞争力使建筑工程建设占据一定优势。在进行具体施工前应当做好全面地环境勘察工作，以确保其质量达到相关要求的情况下做好施工设计方案及图纸，同时还要做好相关图纸交底工作，尽可能地熟悉和了解图纸及设计理念，以便更好地确保各项内容均能达到有关要求和标准，从而保证建筑工程施工质量。此外，对于施工材料同样也需要加以重视，确实保障施工材料不论是在规格、性能还是质量上均达到设计要求，切实落实质量检测工作，确实保障工程建设质量。

2.2 加大施工进度管理力度

土木工程施工进度在土木工程建设施工管理中有着非常重要影响，其与工程施工顺利开展和企业效益都有着直接性关系，因此，这就需要在进行土木工程建筑施工过程中加大施工进度管理力度。而对于施工进度管理来说，在进行管理前则要有一定地划分和控制，进而更好地体现出土木工程施工进度自身特性。此外，在进行施工进度管理时还应当对内外界各种因素做进一步考量，同时严格按照有着进度规划来做好编制工作，进而合理地配置及控制资源，以确保各工种间保持协调统一，进而更好地保障工程得以顺序展开，同时有效提升施工材料及设备利用率，保障施工进度控制力度，实现施工进度与质量共赢。

2.3 加大施工安全控制力度

对于工程施工来讲，施工安全是关键。但就目前工程施工中安全管理方面来看，仍然存在着不少问题，这就要求施工单位在进行施工全过程中应当加大对安全方面管理，切实从施工前准备一直到竣工阶段都应当高度重视安全问题，全面提高安全意识。在工程建设施工过程中对其安全方面进行控制时，应当对施工中各个环节加以重视，同时积极指导各环节施工，从而科学保障工程施工安全。同时，对于人员招聘方面也要加强管控，对于新施工作业人员应当提前做好相关安全生产学习和教育工作，切实从整体上提升施工人员安全意识。在施工现场中对于某些危险位置应当及时地设置相应警示牌以示警告，同时设置相应关卡，严格控制施工现场入场人员，以可能地降低安全事故率，以便更好地做好安全方面控制。此外，在建筑工程土木工程施工现场还会使用到各种大型设备，因此，当这些大型设备在使用完成后应当做好断电处理工作，避免出现过度用电问题发生。

2.4 加大资金管理力度

在当今社会大环境下，土木工程市场竞争也日益激烈，这无形中对土木工程造价造成一定影响，如果在施工建设过程中得不到及时有效的资金回笼，使资金链出现断裂，那么将直接导致工程难以继续进行，进而对企业市场竞争带来毁灭性伤害。

3 结语

总的来讲，项目管理在土木工程管理中占据着十分重要位置，是一项不可或缺的内容，同时也是建筑工程得以顺利开展的有效保障。因此，施工单位应当切实加大对项目的管理，对于不同施工项目应当要有针对性地对其采取相应措施来进行科学地管理，尽可能地保障建筑工程施工质量。