建筑工程项目管理中的成本控制问题

于明芳

建筑工程项目管理和成本控制是最为关键的两个内容，直接决定了建筑企业的后续发展趋势，关乎建筑企业所能获取的经济效益。但是受到一些外界因素的影响，建筑工程项目管理和成本控制中频繁出现问题，难以让建筑企业提高核心竞争力。

1 建筑工程项目成本控制含义

建筑施工企业成本控制是指项目实施过程中，在保证达到合同要求质量和工期的前提下，尽可能降低资源浪费，提高人员、机械使用效率，对物力和人力进行指导、调节和监控，以达到预期目标或优于计划目标的过程。项目成本控制过程中，需要对预算目标进行实时测算，与实际不符的地方需要及时给予纠正，预算与实际有较大出入时，需要进行全面、详细分析，该变更的变更，该索赔的索赔。

2 建筑工程项目管理成本控制需要遵循的原则阐述

2.1 建筑工程项目管理成本控制遵循全面成本控制原则

顾名思义，全面成本控制就是对建筑工程项目进行全方位的管理，如，工作人员工资管理、施工材料管理等等，确保每一位工作人员在项目成本控制中都能担负起责任，从而提高建筑工程项目管理和成本控制工作质量。

2.2 建筑工程项目管理成本控制遵循动态控制原则

动态控制主要是指依据主客观条件变化（时间条件、空间条件等等） 进行工程项目管理的基本方法论，可以对建筑工程项目施工进度做到有效控制。因此，建筑企业在展开项目管理成本控制工作时，就需要严格遵循动态控制原则，针对性制定成本目标、成本控制计划以及成本控制方案，从而有效提高建筑工程项目的经济效益。

3 建筑工程项目成本控制影响因素分析

3.1 受工程工期影响分析

成本控制具有时效性，此处所说的时效就是指工期，工期长短直接影响成本控制情况。工期对工程项目成本控制的影响主要体现在以下两个方面：其一，具有正向影响效果。当工期较为宽松时，项目施工过程中需要的物力和人力力度相对较低，在一定程度上可以缓解时间压力，从而可以减少由于时间过紧而产生的时间成本。但是，即使工期相对较为宽松，也需要制定符合实际的成本控制预算，保证施工进度顺利进行，在不提高施工成本的基础上尽量缩短工期；其二，施工工期要求对项目成本控制具有促进的作用，工期越短，项目间接费开支就会越少，同时可以加速项目资金周转速度，提高项目成本控制效率。如果施工工期过于缓慢，会致使项目间接费开支占总成本比例过大，同时还会增加机械租赁成本的提升。在合同工期前提下，如何适当缩短工期，需要施工项目结合自身实际情况而定。

3.2 管理工作权责不明确

建筑工程在施工过程中，为了实现工程项目的经济预算与成本控制最佳效果，需要保证管理的规范化与完善化，同时还需要明确管理工作中的职责与权限，建筑工程中的经济预算与成本控制中对于数据的收集、分析与整理等多个方面。每一个阶段都需要职责权限的明确区分，不然就会对管理人员的工作开展造成很大的影响，无法实现工作的顺利高效实施，同时也会存在很多的安全隐患。

4 建筑工程项目成本控制研究

4.1 合理控制工程造价

建筑施工企业控制项目成本，首先需要从源头开始着手-工程造价，假设成本控制效果一定，工程造价将直接体现项目利润高低，因此，必须在项目开始前准备阶段做好全面、充分的分析，制定出最优施工方案，不仅技术先进，而且可以保证工程质量，缩短工程工期，同时降低施工成本。选择最优施工方案，主要从四个方面入手：确定施工顺序、选择施工方法、安排得当的流水施工以及选择合适的施工机具。

4.2 建筑企业需要合理使用技术措施，有效降低施工成本

建筑企业在项目管理与成本控制工作中使用技术措施可以从以下几个方面入手：第一，建筑企业需要制定科学合理的施工组织计划方案，在施工组织计划方案中融入成本管理，做好施工材料、施工设备采购等多项工作。第二，建筑企业需要制定科学的施工计划，确保施工人员在建筑工程项目施工阶段所使用的施工工艺、机械设备等内容都符合要求，能够有效缩短工期，降低施工成本。第三，建筑企业需要积极展开施工现场管理工作，对施工现场的材料、设备、人力资源都进行合理规范，避免出现不必要的开销，有效降低施工成本。

4.3 强化职责划分

建筑工程中的经济预算与成本的控制，需要多个部门所有工作人员共同的努力，，需要各方面的支持与落实，在工程项目管理中各部门、各岗位都应该担负起成本控制的责任，能够将自身工作与成本目标相结合，对成本核算与管控中人员责任进行细化、分工，提高员工的成本核算与管控意识，充分发挥各方面力量在成本控制中的作用，保证各个环节成本控制的有效性。

5 结语

改革开放以来，建筑施工行业得到了迅猛发展，尤其是近些年国家大力投资基础设施建设，建筑施工企业成绩更是突飞猛进。对于企业来说，发展步子迈的大了，过程中避免不了会出现一些管理上的问题，例如施工企业项目成本管理跟不上企业发展的需求，还没有真正从粗放式管理走进精细化管理，以前是口号大于行动，目前是处在多方位调整和进一步改善的阶段，需要施工企业忍痛弃垢，去掉影响企业进步和发展的尾巴，把利益还给企业和员工。