建筑工程施工期间造价的控制方法探讨

谢文丽

（广州珠建工程造价咨询有限公司，广东广州 510220）

1 建筑工程施工期间造价控制的现存问题

1.1 缺乏造价控制保障

目前来看，我国大部分的施工人员没有接受过多的教育，整体专业素质较低，对严格遵守施工管理的意识模糊，安全责任管理也没有很好的认识。施工过程中，施工流程的把控也不够严格。这些问题容易造成施工环节出现施工质量不合格，施工过程容易出现安全事故，施工工期虽然能够有所提升，并且在施工过程中的工程造价较低，但是工程因施工质量而返工的情况也屡见不鲜。

1.2 缺乏完善的施工过程造价监管机制

从我国大部分的建筑施工单位来看，都没有建立有效的监管机制。在施工过程中，大多数的施工单位只会关注施工进度，对于施工现场的施工材料的堆放和施工流程的进行情况没有很好的把控。这就造成施工现场混乱不堪，尤其是施工在混凝土浇筑的阶段对施工现场的清洁因素要求较高，如果无法保证浇筑位置的洁净，会造成混凝土的使用寿命降低，影响建筑工程在后期的整体收益情况。对建筑工程的施工期间的工程造价控制也有很大的影响。

1.3 设计图纸和实际施工存在较大偏差

在施工过程中，由于设计图纸在设计阶段没有对施工现场进行深度的勘测，造成设计需要的参数不够准确，对于施工现场使用的施工材料标准不足以满足施工现场的需求。造成在施工阶段无法按照设计图纸进行施工，临时修改图纸后造成建筑工程规模难以控制，直接造成施工阶段的工程造价上升。

2 建筑工程施工期间的造价控制措施

2.1 严格控制材料价格和设备费用

在整个施工期限内，很多材料的价格都是上下浮动的，我们在选购材料中应该考虑到这个因素。在材料选择前应该进行材料价格浮动的风险评估，尽量把此类风险降低到最低。在购买材料时应根据市场情况确定合同方案，是选择始终同一价格，还是根据市场背景调整材料价格。在选择合同方案时要以最大化控制材料成本为目的。设备材料费用是工程造价中及其重要、也是所占比重很大的一部分。建筑验收不合格需要返工，很多时候问题出在材料上。我们在购买建筑材料时一定要谨小慎微，做到数量相符、质量可靠、价格低廉、售后保障。

2.2 加强设计变更过程中的造价管理

我们要密切关注设计变更带来的工程造价的调整，查看额度是否在总投资以内，若因设计变更而超出投资总额就应该拒绝设计变更，如在总投资以内可以签发，签发的设计变更应详细阐述变更原因。在设计变更发生时要对发生后的工程造价进行严格的控制，设计变更运行前要迅速的与施工方讨论研究，确保因工程变更新增的施工量在合理范围以内，预算也要保证不超支。设计变更的结果就是量的变化，因此我们要在变更前把提出的设计变更转化为具体的数据，如因设计变更产生的人员需求变化、材料需求变化、工期变化等。只有把这些数据量化后，才能真正看清楚设计变更带来的造价浮动。有些设计变更是必须进行的，对于这样的设计变更我们要趁早提出并进行。对于必须进行的设计变更提出落实的越早对施工期间造价的影响就越低。

2.3 强化现场签证管理

现场签证是指在工程建设施工过程中发、承包双方的现场代表（或其委托人） 对发包人要求承包人完成施工合同内容外的额外工作及其产生的费用作出书面签字确认的凭证。现场签证，主要是说在已定的设计方案经过改变后出现了超出预算的情况。签证的有效管理很大程度上能够对工程造价产生影响。一个建筑工程的施工计划不可能是一成不变的，进度会受到天气等自然环境因素的影响，因此要想保质保量的完工就必须加强对工程进度的管理。施工进度产生变化就需要现场签证，制定完整周密的现场签证制度。让任何一个签证的产生都有迹可查，有制度可依。对于某些变更程度非常大的签证，我们要提前进行变签预算，不可轻易变签。良好的签证制度与签证管理会在很大程度上帮助我们控制工程造价。

3 提高建筑工程施工造价管理效益的有效对策

3.1 加强人员培训

对于大部分的施工人员来说，并不具备专业的施工能力，在施工开始之前，可以对招聘的施工人员进行短期的培训，对他们进行施工流程和施工设备使用的训练。

3.2 完善监管机制

在施工过程中，需要严格的监管机制，这可以帮助建筑工程在施工阶段有效的严格按照设计图纸的要求进行施工，在施工材料的选择、进场、存放等管理上也有严格的控制。施工人员在施工过程中的施工质量也能得到有效的控制。在一定程度上帮助工程造价得到稳定。

在工程交付之前，工程的整体施工结束后，需要专业的专家或者有资质的第三方机构进行工程复核。对工程施工中出现的与设计图纸不符合的地方进行记录并和建设方进行申请赔偿，避免在交付时出现经济纠纷，影响交付，推迟工期，造成工程造价上升。

3.3 加大管理投入

在所有经常出现的问题中，我们可以发现，大多数是由于没有重视工程造价管理控制造成的，希望我国的建筑和施工企业能够加强施工期间的工程造价管理，不要只看面板价格的高低，要综合分析工程造价，从工程的全生命周期去认识工程造价的控制。

4 结语

建筑工程施工期间的工程造价管理主要是针对每一个阶段的工程造价管理，只有控制好施工中每一个阶段的工程造价，才能确保整体的工程造价在可控范围。建筑行业发展的规模和速度也是越来越大，做好建筑工程项目的管理，会减少建筑工程的投资成本，增强建筑企业的效益。