新时期如何加强高层建筑工程项目施工管理

殷宗华

（河南中强建设有限公司重庆分公司，重庆 彭水 409600）

1 新时期高层房屋建筑工程施工应用技术

1.1 建筑工程支护处理技术

高层建筑工程的出现有效缓解了现阶段我国各地区的用地资源紧张问题，同时也增加了建筑工程施工难度，提高了保持建筑工程施工地基稳定性的难度。传统建筑工程施工中的放坡技术无法满足现代社会高层建筑的施工需求，因此，有关单位不断钻研，推出了一种新兴施工技术，就是采用“钻孔灌注桩、钢板桩”等技术，形成支护结构，从而提升高层建筑工程的地基稳定度。

1.2 滑模施工工艺技术

滑模施工工艺技术在高层建筑工程中的应用，就是施工人员利用液压千斤将模板系统和操作台提升，从而实现持续作业。这种方法能够很好的保证混凝土的连续性，运用这种技术进行施工可以保证建筑主体结构表面没有施工缝，且表面光洁。滑模施工工艺技术的机械化程度较高，具有较高的安全性，且其劳动强度低、施工速度快，在新时期建筑行业具有良好的发展前景[1]。

1.3 装配式技术

装配式施工技术是一种新型建筑工程施工技术，其主要为全装配式与半装配式。全装配式技术，就是在生产厂家批量生产房屋建筑的全部构建，包括：板柱结构、配式大板、框架结构及盒子结构等，其围护结构的施工方法主要为现场砌筑，或采用预制墙板；半装配式技术，就是在厂家定制预制构件，在建筑工程施工过程中采用“一半现场施工、一般利用构件”的施工方法，主要构建包括：楼梯、楼板，采取现场吊装的方式进行安装[2]。

2 新时期做好高层建筑工程施工管理有效措施

2.1 建立健全质保体系

建立健全工程项目施工质量保证体系，严格管理高层建筑工程的各个施工工序，初步实现项目管理效用。首先，施工单位要统一管理施工人员与施工机械设备，强化对施工材料的控制；结合工程实际情况编写“**工程质量保证手册”，制定行之有效的质量保证措施，全面协调施工现场的全部施工资源与流程，提高建筑工程的可操作性；最后，要严格遵循“以人为本”原则，灵活运用激励措施，调动施工人员的工作积极性。

2.2 创新施工工序管理模式

强化施工现场管理，创新施工工序管理模式，由项目部自行组建班组进行工序管理，施工班组由施工技术员及施工班组长负责管理。各个班组相互独立，在工作上又相互依托，各个工作工序之间的协调以技术员和施工班组长为主，项目经理、总工总体调度，负责整个项目良性运转。

2.3 创新施工进度管理模式

新时期高层房建筑工程施工通常具有场地狭窄，总平面管理难度大、工期紧任务重等特点，因此，其施工进度管理工程管理必须要有预见性、超前性。而斑马系统就能满足新时期高层建筑工程施工管理的需求，斑马系统中的进度图、进度对比分析和计划变动分析能有效对现场的施工进度进行把控，更直观具体的反应出工程项目应用情况。比如万科的精细化管理，鲁布革水电站项目，江苏武进—工地上的“清明上河图”等项目通过应用网络计划对质量管理及项目施工进度管控效果明显。

2.4 严谨落实施工成本控制

基于新时期高层建筑施工工程管理实际需求，施工单位严谨落实施工成本控制，充分体现高层项目管理价值。首选，施工单位要结合高层建筑工程的施工成本问题，从各个施工成本控制管理环节入手，将成本核算、成本分析与成本计划等环节紧密结合，从整体上优化成本控制。然后，还要制定施工成本管理工作责任制度，将具体的岗位职责与工作责任落实在具体工作人员上面，保证责任的出处与落实。

2.5 规范现场管理模式，加强安全和质量巡检

规范高层建筑工程施工现场管理模式，在安全和质量巡检中做到了每天至少巡查2 次，上下午各1 次，管理人员应将对现场存在的隐患进行拍照或者视频记录，同时鼓励全员重视并参与安全生产，对施工生产中的人、物、环境的行为与状态进行管理。通过“事前控制”“事中控制”的方式杜绝事故的发生，让现场安全和质量管理模式更加规范、现场人员的安全意识和工作效率得到提高。建立高层建筑工程的安全责任制度，并进一步提出相应的安全责任明细，并且在施工过程中对施工人员的施工行为采取全天候的监督与管理，保证施工人员的操作安全。结合安全责任制度建立相应的安全管理措施，并实施严格的安全管理等级制度，对各个工序的生产行为进行约束与管理，还要定期进行施工现场安全意识的科普工作[3]。

3 结语

综上所述，高层建筑工程是新时期建筑工程行业发展的主要趋势，也是现阶段城市建筑工程的主要形式之一。施工单位要主动适应建筑工程行业的发展变化，顺应行业发展趋势，革新技术工艺，创新建筑工程施工管理工作，实现施工管理在高层建筑工程建造过程中的应用价值。因此，高层建筑工程施工要从管理制度、施工工序、施工进度、施工成本及施工安全质量管理等多方面入手，全面提升高层建筑工程施工管理水平，促进企业的长远健康发展。