经济结构转型背景下企业工商管理模式的对策分析

邓振香

山东省青岛平度市田庄镇农业农村服务中心 山东青岛 266121

1 中国经济结构转型的主要特点

在中国经济快速的发展状态下，中国的经济体系开始逐渐转型，与此同时，在中国经济转型的状态下，中国的经济类型主要有以下这几种，首先就行中国的产业类型，中国企业的产业类型多样，与此同时，中国产业的结构、消费结构、技术结构等都是需要在中国经济结构转型的背景下完成以及实现，更重要的是，中国的经济转型并不是一天两天所能完成的，是一个长期而又漫长的过程，与此同时，目前现在中国的经济转型正处在一个非常关键的时期，这个时期也是各个企业转变工商管理方式的重要时期，因此需要各个企业抓住这个经济转型的关键性时期所带来的机遇，这样就可以间接的促进中国经济结构的转变[1]。

2 企业工商管理模式改革中存在的问题

2.1 企业管理层管理能力不足

根据目前部分企业的发展情况来看，不少企业内部管理层存在严重问题，尤其是高层管理，不能统筹大局，对于企业中出现的问题，往往只是解决眼前存在的问题，而不能进行真正意义上的根除。对于市场的分析不足，导致企业不能够根据新的市场经济规律进行生产生活，使得企业在市场竞争中逐渐丧失了市场优势；不能够通过有效的措施提高员工的工作积极性，使整个企业处于懈怠状态。

2.2 企业缺乏市场定位，缺乏风险预测能力

在新的市场经济结构下，企业不能够通过合理的内部工商管理调整企业的生产目标；同时，缺乏对于市场的研究，导致企业坚持以往的市场道路，错过了进行市场定位的关键时期。对于新的经济环境不能够进行合理的分析，导致对于自身和市场的错误认识，缺乏风险预测，在生产生活中使得企业的资金链出现严重问题，从而无法适应新的市场格局[2]。

2.3 企业内部结构不完善

企业内部缺少对于关键部门和人员的监督体系，导致企业在适应新的市场经济结构和进行企业内工商管理的过程中，部分高层利用职务之便将资金挪用或进行了资金转移，破坏了企业进行生产的资金链，导致企业不能够实现快速的转型和市场的占领，导致巨大的亏损；在人员与财务的管理过程中疏忽了相互牵制的管理模式导致企业内部形成小团体，破坏了企业的平衡发展。

3 企业工商管理模式的相关对策分析

3.1 规划企业市场目标

市场经济转型的大潮下，企业要抓住机遇重新确立市场目标，对于公司的产品市场进行重新定位，保证企业能够在企业工商管理的模式下，实现跟随市场的快速转型。例如：企业首先要对于当前的市场进行充分的调查，针对市场需求与消费人群反馈进行商品性能和外观的改进，同时根据目前消费人群所追求的商品特性，进行进一步的研究，确定未来企业发展中要在那种需求上进行重点研究，增加商品的核心竞争力，做好目标化生产、市场化生产。在进行工商管理模式改革时，对于企业生产过程中所存在的高耗能、高费用的项目进行合理的调整。在企业内部树立创新意识，强化创新性发展。借助国家的相关优惠政策进行企业发展，依托政策优惠的顺风车扩大企业规模，增强企业的竞争力。

3.2 内部改组，加强企业管理

企业内部科学有效的管理模式能够保证企业时刻保持活力，在经济转型背景下科学的管理方法对于企业至关重要，在进行企业工商管理时要注重科技创新的发展，为技术研发与科技创新留出足够的发展空间。同时加强对企业日常规范的管理，通过柔性管理与刚性管理的协调与配合充分调动企业员工的生产积极性。加强各个部门之间的信息交流，实现企业内部的信息共享化，使得市场信息能够直接进行商品需求的改进。强化对于企业财务的管理防止在企业进行工商管理的过程中发生资金挪移而影响企业发展的不法现象。建立企业管理平台，将重要的管理文件与调度文件进行公示，实现企业管理的透明化，充分利用人才，提升高精尖技术人员才的薪酬水平，在企业内部加强部门监督机制，防止部门专权的现象发生，通过严格的管理防止企业内部出现暗箱操作以导致企业的市场发展受到阻碍。

3.3 强化人才培养，提升竞争力

人才培养能够帮助企业提升产品研发、技术革新、强化管理、市场营销等方面的能力，企业要高度重视在经济转型的背景下人才培养的重要性，将人才战略作为提升企业竞争力的重要途径，打破企业过去存在的保守思想，利用人才培养进行企业精神的建设。例如：企业可以利用地区优势，在地区高校中进行校园招聘，吸收高水平人才，同时对于企业中的老员工针对未来企业的市场目标进行技术培训，提升企业内部员工的总体技术水平，通过薪酬、激励、考核等方式激发员工的自主学习能力，从而提升日常生产生活的效率。在企业内部组织技术交流会，激发员工之间创新思想的碰撞，激发新思维为企业提供新活力。通过竞争上岗的方式激发员工的工作积极性，保证企业稳定发展[3]。

4 结语

企业需要时刻关注自身的实际状况，根据自身的实际状况去不断的改变企业的工商管理模式，与此同时，要不断对企业的各个部门进行不断的部门升级，这样一来就可以为企业的工商管理带来新的管理观念和新的管理方式。明确企业未来发展方向、更新管理理念、健全观念体系，加大研发管理、加强人力资源建设，全面提升工商管理水平和质量，为企业的良好发展做出有力贡献。